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doc 人力资源规划
人力资源规划人力,管理,规划,人力资源
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doc 人力资源规划
1.1人力资源规划表 1.2人力需求预测表 1.3人力供给预测表 1.4人员编制增减表 1.年度人力资源规划表(范本一)规划类别 备注各类别职位人员计划 高层管理人员 中层管理人员 基层管理人员 技术
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doc 酒店人力资源规划
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doc 人力资源规划
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doc 人力资源规划模版
人力资源规划模版人力资源规划
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doc 人力资源规划
人力资源规划人力资源规划是人力资源管理的一项基础性工作。不断变化着的内部和外部环境必然会使企业定期进行员工的流入、流出。为保证企业在需要的时候及时得到各种需要的人才,企业在发展过程中要有与其战略目标相
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doc 人力资源规划
人力资源规划,工作岗位分析与设计,工作岗位分析的作用,培训和开发.
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doc 人力资源规划
人力资源规划及其拓展学习内容 集团公司培训中心 1、人力资源规划……2、狭义 3、战略规划 4、广义 5、人力资源 6、计划 7、员工 8、需求 9、发展战略 10、利益 11、人力资源成本 12、人
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doc 人力资源规划
人力资源规划内容包含企业组织机构设计与变革、企业人力资源规划的基本程序、企业人力资源规划的需求预测、企业人力资源供给分析。
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doc [工作总结]JAC人力资源规划工作指导办法
[工作总结]JAC人力资源规划工作指导办法

JAC 人力资源规划工作指导办法 JAC-GL-606-2007 1、主题内容和适用范围 、 1.1 为了实现公司整体经营目标,为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务,合 理满足公司内部人力资源的供需, 确保人力资源规划编制程序的规范化, 夯实人力资源管理 基础,特制定本办法。 1.2 本办法主要对人力资源规划工作提出具体的指导意见。 1.3 本办法适应于公司所属各单位。 2、部门职责 、 2.1 人力资源部 2.1.1 负责制定管理平台部门专项工作的实施方案及详细推进计划; 2.1.2 负责确定公司各阶段人力资源管理举措; 2.1.3 结合公司战略规划,依据各事业部/中心、管理平台部门的规划书汇总形成公司级人力 资源规划书,报公司领导审批; 2.1.4 根据事业部/中心、管理平台年度人力资源计划书,汇编形成公司级年度人力资源计划 书; 2.1.5 负责公司人力资源规划的评估及动态调整。 2.2 各单位 2.2.1 做好本单位的人力资源现状调查及分析; 2.2.2 依据公司发展战略目标,做好本单位目标分解,并确定规划期内各阶段人力资源需求; 2.2.3 根据本单位人力资源供求情况,完成各项业务管理计划,制定行动方案,并编制本单 位的人力资源规划书文本; 2.2.4 事业部/中心自行制定本单位的规划书,报人力资源部备案汇总;平台部门协助人力
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