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doc 餐饮薪酬管理策略
餐饮薪酬管理策略
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doc 中国民营企业薪酬管理的优化策略探讨
中国民营企业薪酬管理的优化策略探讨【摘要】p 随着社会主义市场经济体制的确立，中国的民营经济从法律上合法与不合法的灰色地带走向了合法，并且受到法律的保护和鼓励，成为经济社会发展的重要力量。民营企业在我
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doc 策略性薪酬体系设计
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doc 关于人力资源管理薪酬激励策略优化研究
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doc 试析基于竞争优势的民营企业薪酬管理策略
试析基于竞争优势的民营企业薪酬管理策略文档信息 主题： 关于管理戒人力资源中的企业文化”的参考范文。 属性： Doc-01K3LX，doc 格式，正文5175 字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为管
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doc 浅析销售企业薪酬管理优化策略
Doc-01K3LH；本文是“管理或人力资源”中“企业文化”的的论文参考范文或相关资料文档。正文共3,392字，word格式文档。内容摘要：薪酬管理的内涵及目标，薪酬管理的内涵，薪酬管理的目标，现行薪酬管理存在的问题及原因分析，岗位评价和薪酬管理尚未紧密结合，货币薪酬和非货币薪酬尚未同步管理，奖励和惩罚的激励作用未全部发挥，薪酬福利制度的制定缺乏灵活性和针对性，销售企业薪酬管理的优化策略，实现薪酬与绩效挂钓，选择适合企业自身的绩效考核模式，建立合理的薪酬构成，形成多方位、差别化的激励机制。
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docx 薪酬福利成本结构优化策略
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doc [经济/管理]员工满意度与薪酬管理策略
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员工满意度与薪酬管理策略<br /> 提高程度与管理辅助部门人员相比激励性不足，管理辅助部门人员则认为个人收入与其岗位所 承担的责任和工作所作出的贡献相比偏低。此外，员工特别是一线生产人员认为个人收入与同 地区类似企业相比竞争性不强，也影响了员工的满意度。 同时，我们也进行了相应的外部调研，调研结果表明，该公司与当地和周边地区企业相比，人 均收入属于中等偏上，而与当地和周边地区的勘察设计类单位相比，人均收入属于中等偏下。 根据上述的调研结果和分析，我们与客户进行了充分沟通，双方达成一致认识，意识到员工普 遍反映出来的满意度不高的问题，不仅是薪酬体系本身存在不合理部分所导致的结果，更多的 是员工心态以及价值认同方面的问题，仅仅从技术上解决薪酬体系的科学性和合理性不足以解 决问题，更重要的解决战略层面的问题，即首先明确薪酬的总体定位，选择合适的薪酬策略， 然后才着手建立薪酬分配的标准体系。 就客户情况而言，与过去相比，员工对目前收入水平表现出较高满意度；与同行相比，员工对 目前收入水平表现一般满意度。因此，在总体薪酬定位上需要进行适当调整，一方面，需要提 高薪酬水平以加强对外的竞争性，另一方面，提高幅度不应太大以便与<a name="page"></a>
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HR提升：薪酬体系的调整策略 企业薪酬体系在运行一段时间以后，随着企业经营业务的变化而产生的用人政策的变化，往往使得现行的薪酬体系难于适应企业业务运营的需要，这是企业就必须对其现有的薪酬体系进行全方位
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