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薪酬评估

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相关评估工具:海氏职位评估系统、美世点因素法岗位评估体系。

薪酬工具表格

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相关工具表格:薪酬结构、薪酬分级、工资核算、工资变更、工资预支、薪酬管理制度等相关工具与表格。

ppt 薪酬管理与绩效考核概要
薪酬系统设计的基本原则薪酬系统设计的基本原则公平原则竞争原则激励原则 合法原则 经济原则外部公平内部公平薪资水平领先薪资结构多元个人公平过程公平结果公平团队责任激励个人能力激励薪资价值取向法律法规劳动
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ppt 行业薪酬水平概要
美国证券公司员工报酬高盛摩根 美林 雷曼 一波 所罗门年薪万美元 万元人民币MD MD MD MD MD MD >100 >800董事ED5-7年Director2-4年SVP2-4年Director
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ppt 第五章 基本薪酬体系设计概要1
平均分配伤亡人数杀敌数量分隔来分取消分配第一节基本薪酬体系概述薪酬体系:是以特定基本薪酬制度为基础而构建的薪酬系统,包括: 1、基本薪酬体系 2、绩效薪酬体系 3、福利薪酬体系基本薪酬体系基本薪酬:W
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策略性薪酬体系规划
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磊2010-09-20人力资源管理专题讲座之一一、人力资源管理理念体系人力资源管理制度建设过程中常见问题:–沿袭了传统的管理思想与管理方法–先进的管理软件和管理体系无法解决具体问题,达不到预期效果;–
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ppt 人力资源管理理念体系及薪酬策略体系
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职位薪酬的特点优点缺点1、实现了真正意义上的同工同酬,因此可以说是一种真正的按劳分配体制。2、减轻了组织在固定成本开支方面的一些压力。3、晋升和基本薪酬增加之间的连带性加大了员工提高自身技能和能力的动
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