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ppt [能源/化工]安全生产管理
[能源/化工]安全生产管理

安全生产管理

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辽宁省安全生产监督管理局

1

主要内容
一、安全生产管理基本概念 二、安全生产管理制度 三、现代安全管理简介

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辽宁省安全生产监督管理局

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一、安全生产管理基本概念
（一）安全 1.安全的定义 1.安全的定义 安全泛指没有危险、不出事故的状态。 无危则安，无缺则全。 安全是指客观事物的危险程度能够为人 们普遍接受的状态。 安全是指没有危险，不发生事故和灾害， 不造成损失和伤害。
21:22 辽宁省安全生产监督管理局 3

人 安全行为

物 安全状态

2.安全三要素 2.安全三要素 安全

人和物的安全关系 安全管理

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辽宁省安全生产监督管理局

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3.安全的相对性 3.安全的相对性 在系统工程中,安全是一个相对的概 念，当危险低于某种程度时，人们就认为 是安全的。 因此,安全度与危险度互为补数，即： s+d=1 或 s=1-d。 式中：s—安全度，d—危险度

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辽宁省安全生产监督管理局

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4.本质安全 4.本质安全
本质安全是指通过设计等手段使生产设备或生 产系统本身具有内在的能够从根本上防止发生事故 的功能。具体包括两方面内容： (1)失误——安全功能。指操作者即使操作失 误，也不会发生事故或伤害，或者说设备设施和 技术工艺本身具有自动防止人的不安全行为的功 能。 (2)故
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ppt [求职/职场]最新劳动合同法系列解读
最新劳动合同法系列解读劳动合同法的几个重点问题及解读劳动合同法的十个重点问题一、用人单位的规章制度需要经过法定程序，并向劳动者公示 二、关于试用期的规定 三、劳动合同分三种，鼓励用人单位签订无固定期劳
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ppt [经济/管理]第二章人力资源管理
qn2[经济/管理]第二章人力资源管理/>
第二章：工作分析 第二章：<br />
本章要点： 本章要点：<br />
1.工作分析的重要意义及工作分析计划 工作分析的重要意义及工作分析计划<br />
2.工作说明书的主要内容 工作说明书的主要内容<br />
3.工作分析的主要程序 工作分析的主要程序 4.工作分析的主要方法 工作分析的主要方法<br />
Your company slogan<br />
第一节<br />
工作分析概述<br />
一、工作分析的定义和意义 工作分析， 在我国也被称为岗位分析、 职务分析， 工作分析 ， 在我国也被称为岗位分析 、 职务分析 ， 是指通过对某种岗位工作活动的调查研究和分析， 是指通过对某种岗位工作活动的调查研究和分析，确 定组织内部某一工作的性质、内容、责任、 定组织内部某一工作的性质、内容、责任、工作方法 及该工作的任职者应该具备的最必要的条件。 及该工作的任职者应该具备的最必要的条件。 对工作本身作出规定 明确对工作承担者的行为和资格要求<br />
Your company slogan<br />
、工<br />
义<br />
义<br />
人力资源规划<br />
人力资源管理工作的信息基础<br />
薪酬管理<br />
员工招聘录用 员工培训开发<br />
员工绩效评估<br />
Your company slogan<br />
、工<br />
义<br /> 建立制度的需要<br />
义<br />
B<br />
新成立的企业或 没有工作分析的 企业<br />
A 为企业管理提供保障 工作分析的时机） （工作分析的时机） E D<br />
C<br />
组织变革、 组织变革、新流 程、新技术引进<br />
人<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：1.21M页码：55页时间：2011-11-11浏览：0
ppt [经济/管理]现场5S管理
2j1[经济/管理]现场5S管理/>
生产现场的5S管理 生产现场的 管理<br /> 山东临沂<br />
1<br />
内容提要<br /> 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 5S的含义 的含义 5S的八大作用 的八大作用 5S推行的内容 推行的内容 如何有效推行5S管理 如何有效推行 管理 物料管理<br />
2<br />
第一章 5S的含义 的含义<br /> 5S起源于日本，指的是生产现场中将人员、机器、材料、 起源于日本，指的是生产现场中将人员、机器、材料、 起源于日本 方法等生产要素进行有效的管理， 方法等生产要素进行有效的管理，是日式企业独特的一种管 理方法。 理方法。 日式企业将5S运动作为工厂管理的基础 运动作为工厂管理的基础， 日式企业将 运动作为工厂管理的基础，推行各种品质管 理手法，二战后产品品质得以迅猛提升， 理手法，二战后产品品质得以迅猛提升，奠定了经济大国的 地位。而在丰田公司倡导推行下， 对于塑造企业形象 对于塑造企业形象、 地位。而在丰田公司倡导推行下，5S对于塑造企业形象、降 低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、 低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心 怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界 所认识。随着世界经济的发展， 现已成为工厂管理的一股 所认识。随着世界经济的发展，5S现已成为工厂管理的一股 新潮流<br />
。<a name="page"></a>
<p class="uli">
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价格： 10.00豆元 大小：1.27M页码：43页时间：2011-10-03浏览：1
ppt [经济/管理]呼叫中心人力资源管理培训
50q[经济/管理]呼叫中心人力资源管理培训/>
呼叫中心人力资源管理培训<br />
优秀客户服务中心的标准<br />
什么样的客户服务中心或呼叫中心可 以称得上是一流的? 以称得上是一流的<br />
一流客户服务中心的标准<br />
一是呼叫中心对企业的贡献和价值; 二是对社会的贡献和影响力; 三是客户忠诚和员工忠诚; 四是持续提高的潜力.<br />
呼叫中心评价模型<br /> 服务意识 服务范围 服务形式 服务效率 可靠性 个体质量 团体质量 持续改进<br />
企业利润<br /> 客户忠诚度 客户满意度<br />
服务<br />
质量 客户满意度 员工忠诚度 成本 员工满意度<br />
全面性 可测量<br /> 企业成本 •直接成本 •间接成本 •货币成本 客户成本 •心理成本 •精力成本 •时间成本<br />
一流客户服务中心的标准<br />
一是呼叫中心对企业的贡献和价值; 二是对社会的贡献和影响力; 三是客户忠诚和员工忠诚; 管理 四是持续提高的潜力<br />
技术<br />
人<br />
培训系列课程设计思路<br />
• • • • • •<br />
系列之一《呼叫中心基层服务人员专业培训》 系列之二《呼叫中心人力资源管理培训》 系列之三《呼叫中心质量管理专业培训》 系列之四《呼叫中心成本效益管理专业培训》 系列之五《呼叫中心内部培训师专业培训》 系列之六《呼叫中心外包项目管理专业培训》<br />
呼叫中心人力资源管理培训<br /> • 人力资源管理工作概述<br /> —教你抓住呼叫中心人力资源管理工作的重点 <a name="page"></a>
<p class="uli">
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价格： 10.00豆元 大小：2.05M页码：96页时间：2011-11-10浏览：0
ppt [经济/管理]安全生产管理制度
[经济/管理]安全生产管理制度

目

录

1.施工过程管理领导带班制度 1.施工过程管理领导带班制度 2.重大隐患治理挂牌督办制度 2.重大隐患治理挂牌督办制度 3.生产安全事故查处督办制 3.生产安全事故查处督办制

• 4.安全生产培训教育制度 安全生产培训教育制度 • 5.安全生产检查制度 安全生产检查制度 • 6.安全技术措施管理制度 安全技术措施管理制度 • 7.防护用品及机械设备的使用管理制度 防护用品及机械设备的使用管理制度 • 8.特种设备安全管理制度 特种设备安全管理制度 • 9.安全生产责任考核奖惩制度 安全生产责任考核奖惩制度

•

10.易燃易爆有毒有害物品的保管制度 10.易燃易爆有毒有害物品的保管制度 11.职工伤亡报告制度 11.职工伤亡报告制度 12.班组安全活动制度 12.班组安全活动制度 13.现场消防管理制度 13.现场消防管理制度 14.施工平面布置图的管理制度 14.施工平面布置图的管理制度 15.文明施工管理制度 15.文明施工管理制度

16.女职工和未成年工特殊保护制度 16.女职工和未成年工特殊保护制度 17.施工机械维修保养制度 17.施工机械维修保养制度 18.例会制度 18.例会制度 19.施工现场安全警示标志的使用管理制度 19.施工现场安全警示标志的使用管理制度 20.安全防护用品及机械设备的监测制度 20.安全防护用品及机械设备的监测制度
价格： 10.00豆元 大小：7.42M页码：109页时间：2011-12-16浏览：1
ppt [经济/管理]第一章人力资源管理的简介
aai[经济/管理]第一章 人力资源管理的简介/>
人力资源开发与管理<br /> 唐明跃<br />
课程安排和注意事项<br /> 授课方式： 51个课时 授课方式：课堂讲授 共51个课时 考核方式： 考核方式：期终闭卷考试 不要对概念以及“宏大”的构想畏惧， 不要对概念以及“宏大”的构想畏惧，其 实它应该是很平平常常、踏踏实实的工作。 实它应该是很平平常常、踏踏实实的工作。 了解你的期望 增加人力资源管理的观念和技巧， 增加人力资源管理的观念和技巧，了解人 事管理的基本内容 如果你想成为这方面的管理者， 如果你想成为这方面的管理者，那么通过 学习， 学习，你就能够掌握进入这一职业 前所必需的那些基本职能。 前所必需的那些基本职能。即使你<br />
本人不准备成为一名人力资源管理者，由于 成为一名人力资源管理者， 企业会越来越多地通过人事部门将自己最好 的雇员提升上来和吸引选聘外来的新成员， 的雇员提升上来和吸引选聘外来的新成员， 学习这些新知识同样会对你个人发展有利。 学习这些新知识同样会对你个人发展有利。 学习本课程并不是让你放弃传统的东西， 学习本课程并不是让你放弃传统的东西，正 相反， 相反，是希望你能将现代的观念很好地融合 进去。 进去。它会使你对雇员或者组织中的其他人 的需要更加敏感，还可能改变你的态度、 的需要更加<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：660.5K页码：65页时间：2011-11-09浏览：1
ppt [通信/电子]第四章培训需求分析20110427
[通信/电子]第四章培训需求分析20110427

培训需求分析
主讲：林朝阳 Q；10669111 MAIL：hrmsun@

培训体系设计思想
一、培训体系设计原则： 培训体系设计原则： 1、总体原则：有利于公司总体目标的实现，有利于 、总体原则：有利于公司总体目标的实现， 竞争能力、获利能力及获利水平的提高。 竞争能力、获利能力及获利水平的提高。 2、体系设计的具体原则：有利于传递信息、改变态 、体系设计的具体原则：有利于传递信息、 更新知识和发展能力。 度、更新知识和发展能力。 3、培训设计的针对性原则： 、培训设计的针对性原则： 培训内容的针对性： ◆培训内容的针对性： 培训形式的针对性： ◆培训形式的针对性： 培训对象的针对性： ◆培训对象的针对性：

培训设计思想
二、一个中心＆两个基本点 一个中心＆ 1、“以员工为中心” 、 以员工为中心” 培训的直接目的是为了提高和改善员工的态度、知识、 培训的直接目的是为了提高和改善员工的态度、知识、技 行为模式。因此，培训工作必须紧紧围绕“员工” 能＆行为模式。因此，培训工作必须紧紧围绕“员工”这 一中心进行，将培训工作视为公司的双赢投资， 一中心进行，将培训工作视为公司的双赢投资，建立多层 多形式、多规格的教育培训体系。 次、多形式、多规格的教育培训
价格： 10.00豆元 大小：292.0K页码：58页时间：2011-12-26浏览：1
ppt KPI+BSC实战训练——内训专题教程（PPT培训教程）
1弘熙企业管理公司内训专题教材内训专题教材2弘熙企业管理公司绩效管理所面临的几个基本问题• 什么是绩效管理？• 为什么要绩效管理？• 由谁来管理？• 管理什么？• 用什么方法进行绩效管理？绩效管理的意
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ppt 《总经理全面运营管理培训教程》资料教程
《总经理全面运营管理培训教程》资料教程
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