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xls [经济/管理]14人力资源管理428ERP系统
[经济/管理]14人力资源管理428ERP系统

功能

节点

描述 功能：用于查看历史薪资单据 操作：汇总、查询。 功能：用于员工入职周年的按月份查看 操作：查询。 功能：用于员工入职周年的查看 操作：查询。 功能：用于员工年龄的统计数据查看 操作：查询。

生日查询

入职周年按月份查看

入职周年查看

员工年龄分析

机构职员分布

？ 功能：用于部门职员的数据查看 操作：查询。 功能：用于年度入职员工的数据查看 操作：查询。 功能：用于年度离职员工的数据查看 操作：查询。 功能：用于年度员工休假的数据查看 操作：查询。 功能：用于具体员工信息的数据查看 操作：查询。

部门职员分布

入职名单

离职名单

休假查询

员工查询

人员变动分析

？

状态

日期时间

使用部门

使用岗位 人力资源经理、人 事专员、各总仓人 事 人力资源经理、人 事专员、各总仓人 事

使用人 刘斌、杨敬 、杨秀芹、 总仓人事 刘斌、杨敬 、杨秀芹、 总仓人事

使用

2011-4-26

人力资源部

使用

2011-4-26

人力资源部

使用

？

？

？ 人力资源经理、人 事专员、各总仓人 事

？ 刘斌、杨敬 、杨秀芹、 总仓人事

使用

2011-4-26

人力资源部

使用

？

？

？ 人力资源经理、人 事专员、各总仓人 事 人力资源经理、人 事专员、各总仓人 事 人力资源经理、人 事专员、
价格： 10.00豆元 大小：98.5K页码：11页时间：2011-12-07浏览：2
xls [经济/管理]资产负债表税务平台版
[经济/管理]资产负债表税务平台版

资
纳税人税号: 320000000000000 单位名称 : 常州市鑫牛不锈钢制品有限公司 年初数 资产 流动资产: 货币资金 短期投资 应收票据 应收帐款 减: 坏帐准备 应收帐款净额 其他应收款 预付帐款 应收补贴款 存货 待摊费用 一年内到期的长期债券投资 其他流动资产 流动资产合计 长期投资: 长期股权投资 长期债权投资 长期投资合计 固定资产: 固定资产原价 减:累计折旧 固定资产净值 减: 固定资产减值准备 固定资产净额 工程物资 在建工程 固定资产清理 固定资产合计: 无形及递延资产: 无形资产 长期待摊费用 其它长期资产 无形资产及其他资产合计 51 52 53 60 39 40 41 42 43 44 45 46 50 32 34 38 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 21 24 31 行次

产
所属时期：从

负

债
2011-08-01

表
至 2011-08-31 单位:元

期未数 负债及所有者权益

行 次

年初数

期未数

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 -

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 -

流动负债: 短期借款 应付票据 应付帐款 预收帐款 应付工资 应付福利费 应付股利 应交税金 其交应交款 其它应付款 预提费用 预计负债 一年内到期的长期负债 其它流动负债 68 69 70 71 72 73 74 75 80 81 82 83 86 90

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.
价格： 10.00豆元 大小：30.0K页码：1页时间：2011-12-08浏览：0
xls [经济/管理]办公室、采购、财务、电工绩效考核表
[经济/管理]办公室、采购、财务、电工绩效考核表

年
岗位名称：资材经理 序号
1

月

绩效考核表
当月分值

考核内容
部门工作计划总结等资 料递报的按时性、准确 性

权重
10

直接上级考评人：常务副总 直接上级考评 总经理考评分值 评分标准 分值（70%） （30%）
按照实际交到综合部的时间记录为准，无特殊情 况晚交一次扣1分，不交扣5分,按时交10分 按照当月的工作计划考评 基本未完成 0分 部分完成 扣1-5分 较好完成 15分 保质保量超额完成 加1-5分 跟上期比较 未降低反而增加 扣1-5分 基本持平 25分 降低且幅度大 加1-5分 采购不及时延误生产 0分 采购不及时未耽误生产 扣1-5分 采购基本到位 15分 采购能提前到位 加1-5分 供应商档案建立和关系维护 供应商档案未建立 0分 供应商档案未更新 扣1-5分 供应商档案能及时更新 15分 档案能及时更新并能很好维护供应商的关系 1-5分

2

部门工作计划的完成率

20

3

降低原材料采购成本

30

4

采购及时率

20

5

供货商的管理

20

加

总分合计：

100

效益工资的计算方法： 1、直接上级考评分值的70%+总经理考评分值的30%=当月的考评分值。2、当月的绩效考核工资=当月考评分值÷100×目标绩效工资 3、奖分制是在评分标准的基数中加。 4、扣分制是在权重的项下扣除。
价格： 10.00豆元 大小：70.5K页码：13页时间：2011-12-26浏览：0
xls [通知/申请]主营业务生产、销售预算表
d7x[通知/申请]主营业务生产、销售预算表/>
主营业务生产、销售预算表<br /> 填报单位: 期初库存产成品(11月30日实际 数量 单位成本 金额 1 2 3 12月份预计入库 数量 单位成本 金额 12月份预计出库 期初库存产成品(12月31日合计 数量 单位成本 金额 数量 单位成本 金额 年度 本期计划生产 单位成本 金额 5 6 本期计划销售 主营业务收入 主营业务税金及附加 主营业务成本 数量 单位售价 金额 单位税金 金额 单位成本 金额 7 8 9 10 11 12 13 主营业务费用 单位费用 金额 14 15 主营业务利润 单位利润 金额 16 17 销售 毛利率 单位:万元 期末库存 单位成本 19<br />
项目 一.其他业务合计 其中1.材料 2.运费 3.修理 4.其他 5.<br />
行次<br />
数量 4<br />
数量 18<br />
1 2 3 4 5 6 7 8 产品销售合计 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 表间关系：（1）、1栏+4栏-7栏=18栏 （2）、3栏+6栏-7栏=20栏 （3）、17栏=9栏-11栏-13-15栏 （4）、8行9栏各季收入数=（表4）销售预算表中产品销售收入各季数，8行11（13、15、17）栏各季数=（表4）销售预算表中主营业务税金及附加、主营业务成本、主营业务费用、主营业务利润各季数<br />
万元<br />
金额 20<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格： 10.00豆元 大小：27.0K页码：1页时间：2011-08-20浏览：1
xls [经济/管理]质检部经理岗位说明书
m6k[经济/管理]质检部经理岗位说明书/>
质检部经理岗位说明书<br /> 岗位名称 基 本 信 息 直接上级 岗位等级 直接下级 岗位工作 关系 内部关系 外部关系 质检专员 公司各部门、执行总裁 对外各关系单位 质检部经理 总经理 岗位编号 所属部门 薪酬标准 间接下级 无 总经办<br />
1． 质量管理体系的监督和检查；2． 顾客反馈的跟踪调查及处理， 统计各公司内部 不良信息(问题菜单)；3． 组织品质会议（根据反馈信息，每月召开品质会议或菜品分 析会）；4． 组织内审、管理评审（每月组织管理公司查店做内审，根据检查结果由品 职位概要 质部组织召开会议，管理公司评审）；5． 质量管理体系文件定期评审以及受控与发放 （公司内部所有文件要有品质部评审、受控、发放）；6．品质相关工作的培训7. 自律 相关工作。 1. 质量管理体系的监督和检查 1.1. 每两周对所有部门进行一次体系检查；(管理公司检查各部门制度的执行情况) 1.2. 检查依据为《质量管理体系点检表》；（直营店标准菜单、前厅开市收市、库房 自律管理等等制定相应表格检查。） 1.3. 对检查结果进行统计并计算相应分值； 1.4. 每三个月修订《质量管理体系点检表》。（随着检查结果不断改进和新问题的不 断发生，质量管理体系点检表每3个月召集相应部门共同修订一次。） 2. 顾客反馈的跟踪调查及<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格： 10.00豆元 大小：20.5K页码：2页时间：2011-09-05浏览：1
xls [专业文献/行业资料]前台人员——绩效考核表
3ol[专业文献/行业资料]前台人员——绩效考核表/>
姓名： 评价指标 分值 10 业务 知识 （10分） 等级 A<br />
7<br />
B<br />
4<br />
C<br />
15<br />
A<br />
12 （15分） 8<br />
B<br />
C D<br />
4<br />
15 接待 来访 （15分）<br />
A<br />
12<br />
B<br />
8<br />
C<br />
公共事务 管理 （10分）<br />
10<br />
A<br />
8-5 收发文 件、物 品及管 理 （10分）<br />
B<br />
10<br />
A<br />
8-5<br />
B<br />
15<br />
A<br />
考勤 管理 （15分）<br />
12<br />
B<br />
9-6<br />
C<br />
工作效 率、能 力及灵 活度 （5分）<br />
5<br />
A<br />
4<br />
B C<br />
2<br />
5 主动性及 责任感 （5分）<br />
A<br />
3 1-0 5<br />
B C A B C A B C<br />
服务意识 及态度 （5分）<br />
3 1-0 5<br />
纪律与 勤勉 （5分）<br />
4 2-0<br />
5 投诉率 （5分） 4<br />
A B<br />
3-0<br />
C 出勤 奖励 处罚<br />
奖惩 合计<br />
100 评价等级： □优秀90分以上<br />
人力资源部/日期： 人力资源部管理文件<br />
前台人事行政人员——绩效考核表<br /> 岗位： 入职日期： 程度描述<br />
（<br />
月份）<br /> 年度： 总分：100分 初评
价格： 10.00豆元 大小：40.5K页码：6页时间：2011-10-09浏览：0
xls iqu[专业文献/行业资料]企业所得税年度纳税申报表
iqu[专业文献/行业资料]企业所得税年度纳税申报表/>
企业所得税年度纳税申报表附表五 税收优惠明细表<br /> 填报时间： 年 月 日 金额单位：元（列至角分） 额 行次 项 目 金 1 一、免税收入（2＋3＋4＋5） 2 1、国债利息收入 3 2、符合条件的居民企业之间的股息、红利等权益性投资收益 4 3、符合条件的非营利组织的收入 5 4、其他 6 二、减计收入（7＋8） 7 1、企业综合利用资源,生产符合国家产业政策规定的产品所取得的收入 8 2、其他 9 三、加计扣除额合计（10＋11＋12＋13） 10 1、开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用 11 2、安置残疾人员所支付的工资 12 3、国家鼓励安置的其他就业人员支付的工资 13 4、其他 14 四、减免所得额合计（15＋25＋29＋30＋31＋32） 15 （一）免税所得（16＋17＋…＋24） 16 1、蔬菜、谷物、薯类、油料、豆类、棉花、麻类、糖料、水果、坚果的种植 17 2、农作物新品种的选育 18 3、中药材的种植 19 4、林木的培育和种植 20 5、牲畜、家禽的饲养 21 6、林产品的采集 22 7、灌溉、农产品初加工、兽医、农技推广、农机作业和维修等农、林、牧、渔服务业项目 23 8、远洋捕捞 24 9、其他 25 （二）减税所得（26＋27＋28） 26 1、花卉、茶以及其他饮料作物和香料作物的种植 27 2、海水养殖、内陆养殖 28 3、其他 29 （三）从事国家重点扶持的公共基础设施项目投资经营的所得 30 （四）从事符合条件的环境保护、节能节水项目的所得 31 （五）符合条件的技术转让所得 32 （六）其他 33 五、减免税合计（34＋35＋36＋37＋38） 34 （一）符合条件的小型微利企业 35 （二）国家需要重点扶持的高新技术企业 36 （三）民族自治地方的企业应缴纳的企业所得税中属于地方分享的部分 37 （四）过渡期税收优惠 38 （五）其他 39 六、创业投资企业抵扣的应纳税所得额 40 七、抵免所得税额合计（41＋42＋43＋44） 41 （一）企业购置用于环境保护专用设备的投资额抵免的税额 42 （二）企业购置用于节能节水专用设备的投资额抵免的税额 43 （三）企业购置用于安全生产专用设备的投资额抵免的税额 44 （四）其他 45 企业从业人数（全年平均人数） 46 资产总额（全年平均数
价格： 10.00豆元 大小：192.5K页码：22页时间：2011-08-01浏览：1
xls [经济/管理]人力资源管理绩效指标
7sj[经济/管理]人力资源管理绩效指标

序号

指标类型

考核目标 费用和成本控制

具体指标 部门费用预算达成 率 薪资总量预算安排 达成率 招聘费用预算达成 率 培训费用预算达成 率

指标说明 当年部门实际发生费用与 预算费用的比例（以财务 部下发的费用预算表为 准） 当年人工总成本实际发生 金额占人工总成本预算的 比例 当年实际发生招聘费用与 预算费用的比例 当年实际发生培训费用与 预算费用的比例 员工对公司人力资源制度 的满意度 书面化的制度和流程所占 的百分比 员工工资发放的出错人次 数 及时完成的业绩计划数量 占应完成的业绩计划总数 的比例 及时处理的绩效考核申述 占申述总数 当年所有空缺职位招聘平 均时间 公司人员编制的控制适度

数据来源

指标定义/ 指标定义/计算公式

考核周期

范围 权重

1 财务类

部门费用实际及预算 (实际部门费用/计划费用)*100% 资料 薪资费用实际及预算 (实际发生成本/计划成本)*100% 资料 招聘费用实际及预算 (实际发生费用/计划费用)*100% 资料 培训费用实际及预算 (实际发生费用/计划费用)*100% 资料 员工满意度调查 对员工进行满意度调查的算术平均值

2 3 4 5 客户类 员工满意度

员工满意度 制度和流程的书面 化比率 员工工资出错次数 员工绩效计划的按 时完成率 员工绩效考核申诉 处理及时性 招聘<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br
价格： 10.00豆元 大小：24.5K页码：1页时间：2011-11-27浏览：0
xls [经济/管理]会保01-资产负债表
[经济/管理]会保01-资产负债表

资产负债表
会保01表 编制单位： 项 流动资产： 　货币资金 　短期投资 　应收款项 　待摊费用 存出保证金 　其他应收款 　预付账款 一年内到期的长期债权投资 　其他流动资产 　流动资产合计 长期投资： 　长期股权投资 　长期债权投资 　长期投资合计 固定资产： 　固定资产原价 　　减：累计折旧 经营租入固定资产改良 　固定资产净值 减：固定资产减值准备 　固定资产净额 　固定资产清理 　固定资产合计 无形资产及其他资产： 　无形资产 　长期待摊费用 抵债资产 　其他长期资产 无形资产及其他资产合计 41 42 43 44 45 0.00 0.00 31 32 33 34 35 36 37 38 0.00 0.00 所有者权益： 实收资本 　资本公积 担保扶持基金 　盈余公积 一般风险准备 　未分配利润 股东权益合计 资产总计 50 0.00 0.00 负债及所有者权益总计 81 82 83 84 85 86 87 90 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 21 22 23 0.00 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0.00 0.00 目 行次 期初数

2011-00-00
期末数 流动负债： 　短期借款 　应付款项 存入保证金 　应付工资及福利费 　应交税金及附加 　其他应付款 　预提费用 担保赔偿准备金 未到期责任准备金 预计负债 一年内到期的长期债权负债 　其他流动负债 　流动负债合计 0.00 长期负债： 　长期借款 　应付债券 　长期应付款 　专项应付款 长期责任准
价格： 10.00豆元 大小：37.0K页码：2页时间：2011-12-13浏览：0
xls [经济/管理]人力资源管理知识系统机构
[经济/管理]人力资源管理知识系统机构

HR) 人力资源管理 (HR)知识系统构架
功能模块
诊断分析

二级知识模块

战略体系与规 构件战略体系 划
规划 组织架构设计 业务流程 组织设计与职务（岗位）系列确定（职类职种）

组织与流程

职位管理与素 工作分析，编制职务说明书（职务与职务表），职种价值与职 务价值评价 质模型
分层分类的员工素质模型设计及模型库建立 劳动市场研究

招聘选拔

开辟渠道、建立人才储备库 人才评价：测评工具 招聘程序 团队建设：员工适岗率调查、互补性团队建设

人员调配

工作轮换、内部人才流动 员工调入和调出手续 薪酬：市场薪酬调查、薪酬水平确定和薪酬结构调整 ；利润 分享、员工持股计划；激励、奖励计划 福利：法律、计划(住房、医疗、假期、离退休)、福利体系与 后勤服务体系 考勤管理

薪酬福利

绩效管理

目标管理

劳动关系：员工劳动契约管理 冲突管理：劳资协调、劳资纠纷、集体谈判、对就业立法建议

劳资关系与沟 员工沟通与参与：员工合理化建议与员工参与管理；人事申诉 通

与员工基本权益保障；员工满意度、忠诚度、信任度调查；内 部沟通体系建设 人才信用与道德管理

离职管理 培训开发 职业生涯
培训开发规划 组织实施 职业测评 生涯规划

功能模块
E-HR ＨＲ会计 职业资格认证
变革程
价格： 10.00豆元 大小：42.0K页码：4页时间：2011-12-23浏览：0

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