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薪酬管理制度1.目的为进一步完善薪酬制度、强化激励机制，充分调动员工积极性、创造性，促进公司经营目标的实现，特制定本制度。2. 薪酬原则2.1 经济性原则：在人均利润逐年提升的基础上，遵循工资总额增长
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薪酬福利管理制度提示：没有公司的发展，就没有员工的利益。第一条 薪酬福利管理流程流程说明：1. 总经理提议的工资标准及其调整方案1. 总经理提议工资标准人员包括：各职能部门总经理2. 上述方案由公司行
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薪酬管理制度一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度： 1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依
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咸阳阳信 信用 担保保有 有限 考核核实 实施 基本本原 原则 1、职位价值导向原则：将职位本身的价值作为确定工资报酬的基础，员工工资的确定与职位挂钩，不同价值职位领取不同薪酬。2、效率优先，兼顾公平
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