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[专业文献/行业资料]领导力培养的实践
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fk8[专业文献/行业资料]领导力培养的实践/>
领导力培养与实践<br />
Ju Wei Apr 2011<br />
l<br />
1<br />
企业为什么要提升发展领导力<br />
�<br />
领导力就是竞争力 经营企业实际上就是建设领导力<br />
�<br />
2<br />
领导力差距<br />
45% 40%<br />
企业报告表明; 有能力适应当 前商业挑战的 领导短缺。<br />
35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% E x cellen t G ood F a ir P oor<br />
总体领导力排名<br />
N=400<br />
3<br />
领导力培养<br />
4<br />
领导力开发的框架<br />
领导力发展<br />
领导的确定<br />
评估和反馈<br />
领导力开发<br />
评估与继任<br />
领导能力 个人发展计划<br />
5<br />
1-确定关键岗位及标准 1-确定关键岗位及标准<br />
• 分析组织的战略 • 确定战略性的关键性岗位 • 确定相关的职责、经验、素质等任职要求<br />
6<br />
确定核心管理者培养<br />
7<br />
确定任职要求<br />
� � �<br />
岗位职责定义 考核指标 关键成功因素<br />
8<br />
关键成功因素<br />
� � � �<br />
领导素质 个性因素 领导能力 历练<br />
9<br />
2-领导力测评与选拔 2-领导力测评与选拔<br />
选拔的标准： • 业绩表现 • 资历 • 领导潜力 • 综合测评结果<br />
10<br />
3-实施组织与人才盘点 3-实施组织与人才盘点<br />
业务公司或某职能负责人，面对面地跟CEO 沟通和汇 报领导人才的状况。 • 盘点现有的组织架构是否支持未来的业务战略？ • 有哪些关键岗位？关键岗位的任职要求是
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[能源/化工]热塑性复合材料用于风机叶片的可行性分析
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x76[能源/化工]热塑性复合材料用于风机叶片的可行性分析/>
热塑性复合材料用于风机叶片的可行性分析<br />
伴随着中国风电产业从无到有、 从小到大， 与其相配套的风电保护涂料市场也已形成了 相当的规模。据专家预测，未来十年内我国风电保护涂料将进入快速发展时期，年均市场需 求量可达1万吨以上。面对如此大规模的市场需求，国家标准和行业标准的制定无疑将对风 电涂料产业的发展起着重要的作用。<br />
我国风电涂料标准或已不合时宜<br />
随着风电产业的爆发式增长， 配套涂料的国产化已成为大势所趋， 但我国对于风电涂料 的标准制定寥寥可数。据了解，风力发电机组的国家标准主要有以下几个，其中涉及到涂料 部分的有： 2002年4月1日实施的风力发电机组安全要求； 2007年1月1日实施的风力发电机组 验收规范；2003年9月1日实施的风力发电机组塔架；行业标准有2000年10月1日实施的风力 发电机组风轮叶片。 从标准实施年代来看， 已有超过十年的标准。 风电产业在我国发展迅速， 仅塔架及叶片涂料，未来十年需求将达到60-70亿元。因此，年代太过久远的标准或不能适 应现在飞速发展的风电涂料产业。 另外， 在我国风电装备制造业作为新兴产业发展初期主要 依靠引进吸收国外技术， 配套的保护涂料系统也一度为进口产品所垄断， 而国外的风场环境 和国内的有很大的不同， <a name="page"></a>
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[经济/管理]产品与技术创新管理课程大纲_2D_
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[经济/管理]产品与技术创新管理 课程大纲_2D_
课时：13 小时（2 天 × 6.5 小时）
产品与技术创新管理 课程大纲
培养创新意识，掌握系统化的产品创新方法
讲师产品管理专业博客： 1. 企业与学员收益
获得理念提升： 初步建立创新意识：创新不是翻天覆地的改变，是“水滴石穿”的自然结果。 中基层管理者和烟花发骨干在产品创新中的角色与作用 澄清概念，给力实践。 掌握一套从产品创意到产品推广全生命周期的系统化的产品创新流程和工具 创意产生的源泉 超过 10 种需求收集方法 4 大需求分析工具 目标细分市场识别方法 业务计划书、产品（包）业务计划、项目任务书内容及其联系 项目组合决策分析 支撑组织 了解产品创新全过程，阶段和组织保障 明确四大产品创新管理的四大团队、职责及其相互关系，映射企业实际状况 课程重点内容 构建系统化的产品创新思维 产品创新的组织保障 市场机会识别，产生产品创意 了解客户需求，评估产品概念 制定商业计划，明确产品定义 产品实现与成果验证
第 1 页 共 14 页
产品上市与退市
2. 如何确保针对性和实操性
通过三种方式，提高课程的实际操作性，确保学员能够学以致用。 企业自己的案例和其他企业案例结合： 讲师准备的实际研发案例； 课堂上学员在讲师指导下识别自己的产品作为课
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[经济/管理]我国开发股票指数期货的可行性分析及对策
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[经济/管理]我国开发股票指数期货的可行性分析及对策
证券与保险
! 西安金融 "!""# 年第 $ 期
我国开发股票指数期货的可行性分析及对策
杨春平
一 ! 股票指数期货及在我国的发展历史 股 票 指 数 期 货 !简 称 股 指 期 货 "是 以 某 一 股 票 指 数 作 为 基础产品的金融期货产品#其经济意义是买卖 双 方 约 定 在 将 来一定日期 $ 按照事先确定的价格交割某一股 票 指 数 的 成 份 股票而达成的契约%其实质是投资者将其对整 个 股 票 市 场 价 格指数的预期风险转移至期货市场的过程 #通 过 对 股 票 价 格 趋势持不同判断的投资者的买卖 # 来冲抵股票 市 场 的 风 险 & 股指期货是金融期货市场中产生最晚的品 种 # 却 是 !" 世 纪 达到了 &’"! 家 # 我国股市股票总市值 *"#&+,#! 亿元 # 沪深两 市 流 通 股 市 值 &*$**,%# 亿 元 %一 整 套 较 为 完 备 的 交 易 $结 算 和监管体系逐步形成%上证 *"$上证 &$" $上证指数$深证综合 指数 $ 深证成分指数等指数的设立和运用已经较为成熟和普 遍& 其次#投资者队伍日益壮大#结构已经有所优化#并且有着 强烈的风险规避要求& 截止 &%%% 年 % 月底#我国沪深两市投 资者开户总数已经达到了 +&"#,"’ 万户 # 投资者日益成熟和 壮大%截止 !""’ 年底#已有 ’# 家基金管理公司#管理着 %* 只 证券投资基金# 基金规模为 &-*","% 亿份# 基金总净值为了
$" 年代金融创新过程
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[专业文献/行业资料]Oracle人力资源管理解决方案
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[专业文献/行业资料]Oracle人力资源管理解决方案
1 人力资源管理子系统
1.1 管理需求分析
ORACLE提供的人力源管理解决方案,主要由组织机构管 理,招聘管理,员工档案管理,员工技能管理,员工职业 发展,培训管理,绩效考核,以及工资福利管理等主要系 统. 应用ORACLE人力资源管理系统,让人力资源部门的人员 从繁琐的事务性工作中解放出来,有利于人力资源管理部 门专业人员更多地关注企业战略重点,同时,降低了管理 成本;全面先进的分析工具和方法,可以帮助企业做出科 学的决策;基于的能力驱动管理,可以帮助企业建立科学 的能力和业绩评估体系以及竞争性的激励机制,使企业充 分地挖掘和利用员工的知识,技术和能力,实现企业和员 工个人目标的有机统一, 最大限度地发挥人力资源的作用.
1.2 ORACLE解决方案
1.2.1 组织机构,岗位
通过Oracle HRMS,企业可以定义各种不同的组织类型, 比如电厂(分公司),车间,部门,科室等等,同时,可以 定义各组织之间,在不同情况下的层次关系.在各组织中, 企业可以定义不同的岗位及其结构关系,建立岗位说明, 岗位的能力需求和其他属性. 企业可以管理不同时期的组织结构模型和岗位结构模型. 并可以根据现在和历史的组织结构或岗位结构,结合各种 相关的人力资源信息或其他业务信息,进行不同时期的数 据分析和比较.可以通过Oracle HRMS所提供的安全验证 机
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中国医药产业生命周期分析/亚洲社会药学
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17153 南京210009）摘要：目的 對中國醫藥產業的生命週期進行定量分析並提出有助於提升醫藥產業競爭力的政策建議。方法 China’sPharmaceutical Industry HU Cai
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[经济/管理]企业购并中的人力资源管理研究
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96c[经济/管理]企业购并中的人力资源管理研究/>
企业管理<br />
2003 商业经济文荟 年第 3 期<br />
企业购并中的 人力资源管理研究<br />
□胡 锋<br />
【摘 要】 人力资源整合的失败是企业购并案件失败的一大缘由 , 而企业购并实践中 , 往往重视财 务及市场的对接 , 缺乏人力资源的全盘规划和整合 。本文试图从理论和实践上阐述企业购并中人力资源管理面 临的挑战及对策 。 【关 键 词】 购并 人力资源 沟通 【中图分类号】 F272192 【文献标识码】 A 【文 章 编 号】 1671 - 6728 ( 2003) 03 - 0026 - 03 重要的工作便是协调稳定员工的心态 。 司可能因此失去好的员工 。<br />
企业购并作为企业资本增长和社会资源有效配置 的重要方式 , 具有使企业资本快速增长 、降低进入和<br />
退出市场壁垒 、提高资源配置效率等优势 。最近一二 十年来 , 全球企业购并更是风起云涌 , 且规模越来越 大 , 涉及的并购资产越来越多 。国内并购也风起云 涌 , 并购事件接连出现 , 成为一股不可遏制的浪潮 。 毫无疑问 , 企业购并都是为了追求 1 + 1 > 2 的规 模效益 , 但是 , 事与愿违 。英国《经济学家》曾对企 业购并的低成功率做过生动的比喻 , 它说 : “企业购 并的成功率比好莱坞明星的婚姻成功率还要低” 。而 根据 A T 卡尼咨询公司 ( A T Kearny ) 的报告 。3/ 4 的购并案以失<a name="page"></a>
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ut1[经济/管理]岗位说明书——高级系统开发员电气自动化方向
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高级系统开发员（电气自动化方向）岗位说明书<br />
一、基本情况<br />
单 部 位 门 研究院 院长 职位名称 分 部 系统开发员 （电气 自动化方向） 岗位编号 编制日期 部门人数 1<br />
直接上级<br />
直接下级<br />
二、岗位职责说明<br />
设计、开发以 PLC、触摸屏为基础的电气控制柜，使用.net 开发工具完成 职位目的 （目标、权限） 上位机控制系统 岗位职责定义 职责范围 编号 （按重要顺序依次列出每项职责及其目标） 1 2 3 控制系统项目负责人 指导完成系统整体调试 负责完成系统说明书 全责/部分/支持 全责 全责 全责 数量、质量 负责程度 衡量标准<br />
注：根据职位具体情况列出相关职责 三、工作关系<br />
所受监督 所施监督 协 同<br />
四、任职要求<br />
学历<br />
本科<br />
年龄<br />
30 岁以 上<br />
性别<br />
不限<br />
职称<br />
不限<br />
1、电气方面： 熟识并可以使用 CAD 完成成套电气图 2、.控制方面： 熟悉 PLC 编程，现阶段以西门子 S7-200、300 系列产品为主<br />
专业知识<br />
熟悉触摸屏编程 了解串口串口通讯相关知识，会硬件调试 熟悉.net 编程 3、仪表方面： 了解常用仪表类型，会基本选型；熟悉与 PLC 的连接方式 1、独立设计自控系统方案，能够完成电气系统成套图纸 2、可以完成 S7-200、300 系列产品其中一种 PLC 的组态与 PID 编程和<br />
所需工作经验及技能<br />
通讯编程 3、用 C#语言完成上位机软件编程 4、能够作为现场施工技术负责人，完成电气、自控和弱电的施工工作<br />
一般能力要求 需求程度 （满分 5 分） 考核标准<br />
计划 能力 4<br />
组织 能力 4<br />
激励 能力 3<br />
人际 能力 4<br />
协调 能力 4<br />
沟通 能力 4<br />
开拓 能力 2
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x40[能源/化工]M01A_7S管理手册09版
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7S 管理手册<br />
EG/7S-09-M01A<br />
Q/EG 常州亿晶光电科技有限公司企业标准<br />
QE/EG-7S-09 ——————————————————————————————<br />
7S 管理手册<br />
未经许可，不可翻印<br />
7S 管理手册<br />
EG/7S-09-M01A<br />
2009-01-01 发布<br />
2009-01-01 实施 发布<br />
常州亿晶光电科技有限公司<br />
目<br />
录<br />
前言 引言 l 范围 2 规范性引用文件 3 术语和定义 4 管理体系 4．1 总要求 4．2 文件要求 5 7s 管理职责 5．1 7S 推行方针 5．2 7S 推行目标 5．3 职责和权限 5．4 会议与记录 6 7S 管理体系 6．1 整理 6．2 整顿 6．3 清扫 6．4 清洁 6．5 素养 6. 6 安全 6. 7 节约 7 7s 管理指导书 7．1 物品“要”与“不要”的判别基准 7．2 必要品的使用频率和常用程度基准 7．3 清洁用具的摆放方法 7．4 通道画线方法 7. 5 物品放置位置画线方法 8. 6 消防器材、配电箱柜划线方法 7. 7 标识规格和颜色使用规定 7. 8 工具保管方法 7. 9 测量器具的摆放和保管方法 7. 10 管道颜色标识规定<br />
未经许可，不可翻印<br />
1<br />
7S 管理手册<br />
EG/7S-09-M01A<br />
7. 11 零部件摆放方法 7. 12 安全作业规定 7. 13 员工着装规定 7. 14 废弃物处理管理规定 7. 15 OA 设备清扫基准 7. 16 机械设备的清扫点检范围 7. 17 早会制度 8 7S 内部审核程序 8. 1 目的 8. 2 范围 8. 3 职责 8. 4 7S 体系的审核要求 9 5S 活动检查办法 9. 1 目的 9. 2 范围 9. 3 检查种类 9. 4 检查标准
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h8d[经济/管理]人力资源管理
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26中國海洋石油有限公司2002 年年報人力資源管理通過多種形式的培訓不斷營造和傳遞公司的企業文化理念，提高員工素質從而最終促進公司整體績效的提升，使培訓真正成為公司發展的有力支柱。27中國海洋石油有
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向豆丁求助：有没有se://history/4399?
