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第七章绩效指标体系的建立_JVD
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绩效计划制定公司、部门个人目标反复沟通、建立共识绩效辅导绩效监控/辅导观察与记录中期评估与调整辅导与反馈绩效反馈绩效沟通、面谈 绩效评估个人绩效评估组织绩效评估沟通、共识绩效激励薪酬福利职务调整绩效改
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第五章 绩效指标体系的建立
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一、评估指标的定义在绩效评估过程中，人们要对被评估对象的各个方面或各个要素进行评估，而指向这些方面或要素的概念就是评估指标。二、绩效评估指标的基本要求1.内涵明确清晰2. 具有独立性3. 具有针对性三
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如何进行绩效管理指标的提取幻灯片资料
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如何进行绩效管理指标的提取幻灯片资料
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绩效考核指标体系的建立与平衡积分卡
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绩效考核指标体系主要内容一.绩效的基本概念二.绩效指标与绩效标准三.关键绩效指标体系四.平衡计分卡一.绩效的基本概念五种观点:1.绩效就是完成任务.适用对象:一线生产工人或体力劳动者,清楚、细致.他们
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关键性绩效指标.ppt
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平衡计分卡专题1：关键绩效指标设计PPT
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平衡记分卡与关键绩效指标设计目录一．关于平衡记分卡二． 明确公司战略与公司记分卡三． 关键绩效指标的概念与开发原则四． 体系/部门关键绩效指标开发五． 附件：案例分析平衡计分卡起源哈佛商学院教授：罗伯
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关键绩效指标-KPI的开发、实施和应用
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KPI的开发、实施和应用关键绩效指标0101绪论 绪论02 02执行KPI的四个基本条件 执行KPI的四个基本条件03 03开发和运用KPI：12-步骤模型 开发和运用KPI：12-步骤模型04 04
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建筑施工项目安全绩效评价指标研究
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基于财务指标的企业绩效管理研究
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