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技术研发部门绩效考核

技术研发部门绩效考核

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本表格适用于对一般行业公司技术研发部门人员进行360度绩效考核。具体职位涵盖技术研发部经理、技术研发项目工程师、专业技术人员（研发人员）、设计人员、工艺员、技术支持人员、技术测试员等。

KPI指标库

KPI指标库

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相关工具表格：平衡计分卡与绩效管理流程、战略地图绘制的分析思路、高层管理人员KPI指标（结合BSC）等。

xls 绩效考核指标大全
指标类别指标名称页码指标定义市场规模是指公司市场的 市场规模10 大小 市场需求时指市场中新客 市场需求10 户和已经购买该产品的现 有客户对产品的需求情况 市场占有率又称“市场份 额”，是指企业商品
价格： 10.00豆元 大小：41.42K页码：104页时间：2018-07-02浏览：0
xls 人力资源管理绩效指标
序号指标类型 考核目标 具体指标 指标说明 数据来源 考核周期 范围 权重1 财务类 费用和成本控制 部门费用预算达成率 部门费用实际及预算资料2 薪资费用实际及预算资料3 招聘费用预算达成率 招聘费
价格： 1.00豆元 大小：23.5K页码：1页时间：2008-10-08浏览：0
xls 技术支持申请单
第1页共3页 打印时间:2018／12／01 18:46:56 杭州奔丰汽车座椅有限公司 技术支持申请单客户 申请单编号申请人 申请日期座椅型号 车辆类型年产量（预估） 期望完成日期包装要求 现有产品
价格： 10.00豆元 大小：34.0K页码：3页时间：2018-12-01浏览：1
xlsx 生产与技术支持部第三季度绩效考核表
绩效任务人：黄颖部门：研发中心 职位：高级交付经理绩效考核周期权重 目标值 指标定义 评分规则 数据来源 员工自评财务类 公司销售收入 30% 财务部按月度公布 0内部流程类项目管理工作15% 0生产
价格： 10.00豆元 大小：21.8K页码：4页时间：2017-06-10浏览：0
xls 生产部门绩效考核指标
6绩效指标方面关键成功因素 关键绩效指标 指标定义／公式 评估频率 目标值 权数 信息来源财务方面 单位生产成本 量化 每月 财务成本核算财务方面量化 每月 10 材料差异科目财务方面 劳动生产率 当
价格： 5.02豆元 大小：35.0K页码：6页时间：2012-03-04浏览：0
xlsx 财务绩效指标
批准：第1页，共14页 审核：财务部考核指标分配财务总监考核指标指标细化 权重 分值 考核说明 数据来源 考核得分 得分说明 分管意见 实际得分20% 10106-100-620% 1010财务部 6
价格： 11.00豆元 大小：47.2K页码：14页时间：2023-08-04浏览：0
xlsx 生产绩效指标
批准：第1页，共9页 审核：生产部考核指标分配生产厂长考核指标指标细化 权重 分值 考核说明 数据来源 考核得分 得分说明 分管意见 实际得分50% 15159-150-950% 15159-150-
价格： 11.00豆元 大小：32.59K页码：9页时间：2023-08-04浏览：2
xlsx 研发绩效指标
批准：第1页，共3页 审核： 制表：研发部考核指标分配研发经理考核指标指标类别 指标细化 权重 分值 考核说明 数据来源 考核得分 得分说明 分管意见 实际得分50% 15159-150-950% 1
价格： 11.00豆元 大小：16.27K页码：3页时间：2023-08-04浏览：0
xlsx 营销绩效指标
批准：第1页，共8页 审核： 制表：营销中心考核分配营销中心副总指标细化 权重 分值 考核说明 数据来源 考核得分 得分说明 分管意见 实际得分30% 12127-120-720% 885-80-52
价格： 11.00豆元 大小：33.97K页码：8页时间：2023-08-04浏览：0
xls 技术支持申请单
申请人申请部门 随同技术人员外出时间 是否随车返回目的地 事由部门经理 技术主管产品名称 客户编号产品编号 碳带编号客户产品编号 打印机型号产品类型 标签材质 产品类型 客户反映情况 产品类型 碳带类
价格： 10.00豆元 大小：51.0K页码：2页时间：2017-02-27浏览：0

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