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ppt 人力资源管理第7章以kpi指标为导向的绩效改进系统
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ppt [人力资源管理]KPI绩效管理
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经典管理培训课件

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基于kpi kpi的绩效考核 基于kpi的绩效考核

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管理箴言:

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一.绩效考核的根本目的

建立一种反馈机制, 帮助组织增强竞争优势。

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二.绩效考核结果的运用效应
1.绩效考核体系的改革,是推进员工行为改变最有效 的工具之一。 2.考核系统中看似很小的变化,可能在公司文化中产 生巨大的影响。 3.绩效考核结果必须与有效的人力资源管理决策挂钩, 才能真正发挥作用。
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三.绩效考核结果的十种运用技巧
1.导引员工的行为趋向组织的目标 2.帮助主管与员工建立绩效伙伴关系 3.提供员工绩效改善建议 4.招募与甄选有效性的依据 5.培训与开发有效性的依据
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三.绩效考核结果的十种运用技巧
6.晋升、调职、降级的依据 7.淘汰绩效不佳者的工具 8.奖酬分配的依据 9.试用期管理的有效工具 10.员工潜
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ppt KPI指标与绩效考核PPT.ppt
绩效管理绩效管理22• ——关键业绩和非关键业绩的问题;短期利益和长期利益的问题;短期考核和长期考核的问题;以事实为评价还是以感觉为评价的问题;推行的问题;战略问题;与奖金挂钩的问题;33• ——文化
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ppt 世界五百强企业KPI绩效管理
用手表与里程表估计自己开得有多快。他很肯定自己在限速之内,直到被交警截住,接到一张超速罚单。于是他放慢速度,又开了两个多小时,还是根据手表与里程表估计速度,但是又一次被警察截住,小王再拿到第二张罚单。
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NOKIA无线网络重要网络指标NOKIA 无线网络重要网络指标• 掉话率DCR_3J• TCH拥塞率RAW_BLK和BLK_8D(Direct retry 功能)• TCH话务量和SDCCH话务量•
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ppt 基于KPI的绩效考核培训
基于KPI的绩效考核培训一、KPI产生的起源二八法则(帕累托定律) 在任何特定群体中,重要的因子通常只占少数,而不重要的因子则占多数,因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。——维尔弗雷多帕累
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ppt 人力资源管理PPT之XX集团KPI说明-196页
职能部门岗位业绩考核办法报告北京zz投资咨询有限责任公司2002年10月机密xx集团职能部门岗位业绩考核体系构成职务说明书关键业绩组成表考评流程业绩考评表职务说明书内容职务说明书KPI组成表考评流程业
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