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奖励目标表
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31页序号 过程名称 过程担当 过程目标项目 目标值 评价方法 评价频次 统计部门1 经营计划 M1 总经理 100W 每月财务部2 管理评审 总经理 3.00% 每月 财务部98% 每年 总经理3
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制作人:zhoule.wu 2015/12/24 页武汉专顺储运有限公司运作部工作总结报告序号 内容 重要程度 计划周期 完成情况 进展程度 实施时间 截至时间1 nnnnn 进行中 g1.1nnnn
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填表指引本表为可研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成本和目标成本测算的统一格式。管理费用、财务费用、营业税金及附加、所得税等非工程成本,请财务部提供或集团领导确认。成本测算时应明确各成本项
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