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绩效考核及目标责任书

部门绩效考核及目标责任书

包含:《部门绩效考核及目标责任书.doc》
内有文档：2

相关工具表格：部门绩效考核表、岗位目标责任书、部门绩效考核总结表。

销售职位

公司销售职位说明书

包含:《公司销售职位说明书.doc》
内有文档：4

本工具包：销售部经理、销售主管、销售代表、电话销售代表等职位的职务说明书。

xls 销售目标分解表
销售目标为：日期 7当日销售目标实际销售额本周销售合计销售目标达成率 第二周计划销售目标： 日期 1011 12 13 14当日销售目标实际销售额本周销售合计 销售目标达成率 第三周计划销售目标： 日
价格： 4.00豆元 大小：16.5K页码：2页时间：2010-11-06浏览：3
xls 年度销售目标分解表
年度销售目标分解表省份：省部经理： 提报日期： 单位： 万元渠道 合计网点总数单店年销量店数销量店数销量店数销量店数销量店数销量店数销量店数销量店数销量店数销量店数销量店数销量店数销量店数销量店数销量
价格： 7.80豆元 大小：682.0K页码：2页时间：2013-04-20浏览：2
xls 销售费用预算表格
营业部门年度预算汇总表编制单位：预算年度：进入目录——BU预算编制方式营业部门预算汇总表目录12 目录3456789101112返回封面封面营业部门明细表回款预算（营销中心）回款预算（渠道模式）销售预
价格： 10.00豆元 大小：9.17M页码：71页时间：2010-11-26浏览：9
xls 业务人员销售提成销售业绩统计表
序号业务员 公司价 客户价 价差 价差提成 收款提成 提成合计 收款日期 备注1 80008500 500 16000 17000 1000 1280 22802 950010200 700 3800
价格： 10.00豆元 大小：131.0K页码：24页时间：2015-01-13浏览：3
xls 销售部员工绩效考核表
配分评分部门计划制定、执行良好，并且能够做到各类计划之间的有效衔接和连续执行 10部门计划制定得比较细致、周密，且计划能够得到执行，并达到预期的目标 9能够制定部门工作计划，并且使工作计划与实际工作紧
价格： 免费 大小：47.5K页码：6页时间：2010-03-18浏览：1
xls 业务员销售业绩统计表)
日日期员工编号 产品名称 品牌 单价 数量 销售金额 赊销金额 收款金额 销售提成 奖金95101 电冰箱 海尔 40095101电冰箱 长虹 40095101电冰箱 TCL 20095102电视机
价格： 免费 大小：23.0K页码：5页时间：2011-12-18浏览：7
xls _业务员销售业绩统计表_
日日期员工编号 产品名称 数量 单价 销售金额 折扣 赊销金额 收款金额 销售提成 奖金2008-6-1 95101 电视机 23000.9 20002008-6-2 95103 电冰箱 25500.
价格： 免费 大小：17.0K页码：1页时间：2011-04-05浏览：0
xls 年度重点工作计划任务完成分解表
完成时间负责人 分管领导1 召开职工代表大会23 以质量和效益为目标的分配制度改革4 运行监控管理办法的制定和实施5 第三餐厅经营模式改革6 餐饮服务中心分配方案改革试点7 建立《信息周报》和集团大事
价格： 5.26豆元 大小：56.5K页码：6页时间：2012-08-11浏览：1
xls [工作计划]适合销售的周计划表格
业务部周计划报表本周业绩目标：财富目标：一、 重点签单意向客户： 必须拜访跟踪客户有：必须电话回访客户有：必须开发客户有：必须短信祝福客户： 其他计划：学习成长人脉关系健康生活星期一上午下午其他星期二
价格： 10.00豆元 大小：33.0K页码：3页时间：2012-01-22浏览：0
xls 销售部绩效考核表
客户信息表区域公司名称 客户性质 联系人 职务 传真 QQ 网址 邮箱 地址 备注 业务负责人 手机/电话号码城市名 进展状况 实施步骤效果城市名 进展情况与存在问题 月工作总结表 区域： 填表人：
价格： 5.00豆元 大小：69.5K页码：11页时间：2011-10-22浏览：0

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