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ppt [管理学]网络消费者分析
教学设计一、消费者购买行为分析 二、网络消费者构成分析 三、网络消费者购买行为分析 教学要求 一、了解传统消费者购买行为过程 二、明确网络消费者购买行为的需求特征 三、能进行网络消费者购买过程分析，明
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ppt [管理学]仓储物流管理
[管理学]仓储物流管理仓储物流管理

仓储物流管理
物流管理的概念：就是从供应商的供应商 到顾客的顾客中间的物流、信息流、资金 流、工作流服务和组织加以整合化。 目的是将原材料和产成品在适当的时候， 以最低的费用送到规定的地点。 企业第三利润的源泉。

仓储物流管理

目 录
1、供需链管理
2、库房的现场管理 3、库房与计划运作 4、库存与成本、现金流量 5、物料盘点 6、仓库的组织职能

仓储物流管理

第一部分：供需链管理
研究供需管理的目地： 1、实时获取需求 2、快速组织供应 3、系统优化 4、树立相应的文化理念 今后竞争是供需链对供需链的竞争 erp（企业资源规化）是实现供需链竞争的有力 工具

仓储物流管理 生产车间管理实务
mrp/mrpii/erp

mrp：物料需求计划---不短缺、不积压（物料信息集）

mrpii：制造资源计划---物料信息同资金信息的集成

erp：企业资源计划---客户、供应商、制造商信息的集成

mrpii/erp---供需链思想实现 的载体

仓储物流管理 生产车间管理实务
mrp mrpii 扩展关系 erp
erpii(2004) 协同商务 erp (1991) 面 向供需链 mrpii(1980) 面向企业 mrp(1965) 物料信息集成 物料/资金信息集成

是发展/包罗 不是取代/否定

需求市场/制造企业/供应市场 信息集成

仓储物流管理 生产车间管理实务
mrp的逻辑流程图 市场要什么？ 1 主生产计划 卖什么？

2产品信息
（物料清单） （工艺路线）

4 物料需要计划 mrp

3 库存信息
（物料可用量）

买什么？<br
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ppt [管理学]Costco人力资源管理管理秘籍
[管理学]Costco 人力资源管理 管理秘籍costco管理秘籍 costco管理秘籍
姓名：童杰 姓名：

第一章 第二章 第三章 第四章

costco公司简介 costco公司简介 costco企业文化 costco企业文化 costco战略管理 costco战略管理 costco人事管理 costco人事管理

姓名：童杰 学号：b0627057

1

第一章
1.1公司历史 1.1公司历史

costco公司简介 costco公司简介

全球第一家会员制的仓储批发卖场 costco wholesale , 起源于 1976 年成立在美国加州圣地 牙哥的 price club ，及七年后成立于华盛顿州西雅 图市的好市多。 图市的好市多。 1983年 1983年9月15日，创办人jim sinegal和jeffrey 15日 创办人jim sinegal和 brotman在美国华盛顿州西雅图市开设了好市多第一 brotman在美国华盛顿州西雅图市开设了好市多第一 家仓储量贩店。 家仓储量贩店。
姓名：童杰 学号：b0627057 2

1997年10月，price club和sol price正式合并为 1997年10月 club和 price正式合并为 pricecostco（普来胜）公司，接着在1999年 pricecostco（普来胜）公司，接着在1999年8月30日 1999 30日 更名为costco corporation（ 更名为costco wholesale corporation（好市多公 司）。 1994年10月于韩国首尔设立亚洲的第一家卖场 1994年10月于韩国首尔设立亚洲的第一家卖场 1997年 月与台湾大统集团（大统百货母公司） 1997年1月与台湾大统集团（大统百货母公司）合 资引进台湾，台湾第一家卖场设立在高雄。 资引进台湾，台湾第一家卖场设立在高雄。 1998年在福冈开设日本第一家卖场。 1998年在福冈开设日本第一家卖场。 年在福冈开设日本第一家卖场

姓名：童杰 学号：b0627057

3
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ppt [管理学]人力资源管理师二级薪酬管理-40
人力资源管理师(二级)理论 操作 薪酬管理 第一节:薪酬调查 薪酬市场调查 员工薪酬满意度调查 第二节:工作岗位分类 第三节:企业工资制度设计与调整 企业工资制度的设计 宽带式工资结构设计 企业工资制
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ppt [管理学]人力资源管理
[管理学]人力资源管理人力资源管理基础课程
隋绍民 2002.5

目录
概述 组织结构设计与职位分析 招聘技巧 绩效管理

2002.5.22

ssm

2

企业发展大厦
公司使命与愿景

业务成长

组织成长

公司发展平台

2002.5.22

ssm

3

人力 是资源 更是资本

2002.5.22

ssm

4

人力资源角色
strategic hr management change management hr services delivery employee commitment

2002.5.22

ssm

5

人力资源行为
选 企业文化 用 留 育

2002.5.22

ssm

6

常见问题
组织设计缺乏科学方法论，导致组织设计无序， 影响工作效率 组织结构层级较多，使管理者等级增多，致使 决策效率较低 部门内部职责界定不够清晰，一定程度造成资 源配置的不合理，同时造成部门推诿、扯皮 激励机制单一，导致干部“头衔膨胀”，继而 引发机构膨胀
2002.5.22 ssm 7

找出目前组织结构中的问题
画出组织结构图 进行深度和广度分析 分析工作流程

2002.5.22

ssm

8

组织结构设计原则
支配的统一 职责和权限的统一 控制幅度 关键职能的分离与相关职能合并

2002.5.22

ssm
<b
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ppt [管理学]技术创新管理
200920112012什术是技术术新管理？术什术要 践技术术新管理？我术需要术技术术新管理的 ？我术如何掌握技术术新管理的理术和方法？Harvard MITSPRU…… San FranciscoM
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ppt [管理学]人力资源规划培训教材
现代经济发展的五大迷思（一）现代财富增长之迷 1967年，美国经济学家单尼森对英、美、西北欧等 9国1950~1962年的经济增长进行研究，发现产出总 量要比要素投入总量的增长速度为快，即各国国民 收
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ppt 管理学-人力资源管理
豆丁精品文档： 人力资源管理学什么 人力资源管理 人力资源管理师 助理人力资源管理师 人力资源管理论文 人力资源管理专业 企业人力资源管理师 人力资源管理师二级 人力资源管理师考试
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ppt 管理学-人力资源管理
管理学-人力资源管理
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ppt [管理学]人力资源管理概论
[管理学]人力资源管理概论 第01章

高等学校应用型特色规划教材 经管系列

人力资源管理概论
主 编 赵应文 副主编 范万剑 杜 坤

第一章
一、资源概述

绪

论

第一节 人 力 资 源
1. 资源及其类型 资源是某种可以加以利用，并给予人们提供资助或满足人们需要的一 切要素。 从某种意义上讲，可以说资源是一个经济概念。它是用来进行价值增 值的财富。资源的独特之处，就在于其具有价值增值性，即资源利用 者通过把各种资源投入活动过程之中，可以获得更大的价值。 资源的涵盖面极其广泛。我们可以从不同的角度、按照不同的标准， 对资源进行分类。资源可以分为不同的类型：无形资源和有形资源， 现实资源和潜在资源，自然资源和人力资源等。 2. 人类和资源 社会财富的来源包括两类：一类是来自自然界的自然资源；另一类是 来自人类自身的知识和体力所产生的资源，即人力资源。

(1) 人类最早认识和重视的资源是自然资源。 (2) 人力资源逐渐成为首要资源。 20世纪70年代以来，在现代科学技术和生产力的高度发达的条件下， 知识和技术逐渐成为第一生产力，人类智慧转移到或附加在物质产品 上的附加值也越来越多，人们用以满足自身需要的使用价值越来越多 地集中于人类自身的智慧，而不仅仅是产品包含的由自然资源带来的 物质内容。同
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