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ppt [人力资源管理]绩效考核的PDCA管理
绩效考核的PDCA管理人力资源部 什么是绩效管理 绩效管理是对企业整体绩效、部门绩效、员工绩效等进行系统考核、评估、诊断以及持续改进的管理过程。绩效管理包括绩效目标设定、绩效考核、绩效评估、绩效诊断、
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ppt 《人力资源管理教程》Chapt8绩效考核与管理
EvaDuan第八章 工作绩效考核绩效考核绩效管理Copyright EvaDuan：对职工进行业绩评价并确定其优劣程度的劳动人事管理活动。一方面，对职工工作绩效的质量和数量所进行的评价，即职工以什么
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ppt 【管理精品】绩效考核与绩效管理01资料教程
主讲：刘自云2001/08/16C、单纯依赖定期的、既成绩效的评估而忽略了对各种过程的控制和督导； D、由于管理者的角色是警察，考核就是要挑员工的毛病，因此造成管理者与被管理者之间的对立与冲突； E、
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ppt 人力资源管理——绩效考核与绩效管理
人力资源管理——绩效考核与绩效管理
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ppt [人力资源管理]绩效考核与绩效管理
[人力资源管理]绩效考核与绩效管理

绩效考核与绩效管理 --回报率最高的投资

我们将涉及的9点：
关于绩效考核三 个具体方法 •如何设定量化指 标并分解给部门 •如何评估员工绩 效并做绩效面谈 •考评结果的综合 应用

关于绩效考核的 三个思考 •绩效考核可以解 决企业什么问题 •您因为什么而考 核？给员工鼓劲？ 还是熄火？ •绩效考核是谁的 责任？怎么分工

关于绩效考核三 个层次管理 •如何不茫然-企 业战略先行 •如何不盲目-找 出影响绩效的障 碍 •如何不瞎忙-抓 住考核容易出错 的重点

水道曲折 操舟者迷 立岸者清

关于绩效考核的三个 思考 1. 绩效考核可以解决 企业什么问题 2. 您因为什么而考核？ 给员工鼓劲？还是 熄火？ 3. 绩效考核是谁的责 任？怎么分工

思考一：绩效考核可以解决 企业的什么问题？
• 有人没事干，有事没人干 • 有人不能干 • 有人能干也不干 • 有人能干愿干却不让他干 • 工作分析 • 培训与招聘 • 激励与考核 • 管理方式

团体规范 从众压力

思考二：您因为什么而考核？ 给员工鼓劲？还是熄火？
两熊赛蜜：考核方式不同，结果大不同
黑熊和棕熊都爱吃蜂蜜 它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂 一天，它们决定以一年为期限来比赛， 看谁的蜜蜂产的蜂蜜更多

黑熊想: 1. 蜂蜜的产量取决于蜜蜂每天
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ppt 人力资源管理PPT之绩效考核与绩效管理
绩效考核与绩效管理绩效考核与绩效管理一、为什么要迕行绩效考核• 1、传统绩效考核的目的• 通过考核确讣工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。• 通过考核极
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ppt [人力资源管理]部门绩效考核与绩效管理421金华学员版
[人力资源管理]部门绩效考核与绩效管理421金华学员版

部门绩效考核与绩效管理

陈扬

员工素质培训专家 国际培训师协会注册讲师 中科佳讯教育培训机构特邀顾问 高级经济师
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2012-8-10

企业的“瓶颈”与“台阶”
瓶颈一：缺乏环境；台阶一：经验管理； 瓶颈二：缺乏领袖；台阶二：感情管理； 瓶颈三：缺乏体系；台阶三：系统管理。

关键词： •从人治过渡到法制！

2012-8-10

2

以往企业管理的重心
领导——服从命令；  理解——坚决执行；  经验——模仿照搬；  公平——绝对平均；  资格——论资排辈。 表现形式：自上而下。


2012-8-10

3

现代企业管理的重心
教导（领导）——学习、人力资源；  团队（理解）——均衡、共同的愿景；  创新（经验）——应变、危机管理；  绩效（公平）——测评、考核；  能力（资格）——甲a、甲b。 表现形式：360度全方位。


2012-8-10

4

第一节：绩效管理及其理念

2012-8-10

5

什么是绩效
绩效的界定主要有三种观点： 绩效是结果； 绩效是行为；绩效是素质 bernadin（1995）：绩效应该定义为工作的结果，因 为这些工作结果与组织的战略目标、顾客满意感及所 投资金的关系最为密切。 绩效结果的相关概念：职责（accoun-tabilities），关 键结果领域（key result areas），结果（results）， 责任、任务及事务（duties，t
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络公络络在络分享第一平台网人力络源管理 人力络源管理 络效考核络效管理 与络效考核 络效管理 络公络络在络分享第一平台网11•通络考核 络工作络行人络的络效 成水平， 达定络络、络金分配、提薪、络络、
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ppt 某公司人力资源管理—绩效管理与绩效考核2007(ppt38)
——人力资源部二00七年五月现在企业人力资源管理的三大基石和两种技术– 三大基石 定编定岗定员 员工绩效管理 员工技能开发– 两种技术 工作岗位研究 人员素质测评 战略 绩效目标 标准沟通 参与过程
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嘉铃中高层绩效考评
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