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约有1033篇，以下是第 171 - 180篇
ppt [专业文献/行业资料]人力资源管理
4r6[专业文献/行业资料]人力资源管理/>
人力资源管理<br /> 赢得竞争优势 —— 张斯英<br />
问题： 问题： 你是怎样管理你自己的家人？ 你是怎样管理你自己的家人？<br />
1、两夫妇炒架： 、两夫妇炒架： 实际上，一般人的大脑只启动了 右半脑的分工分别为： 实际上，一般人的大脑只启动了10%，左、右半脑的分工分别为： ， 左半脑：数字、语言、逻辑、次序； 左半脑：数字、语言、逻辑、次序； 右半脑：节奏、旋律、音乐、图像、幻想。 右半脑：节奏、旋律、音乐、图像、幻想。 男性在某一特定时间，只能启动左、或右半脑； 男性在某一特定时间，只能启动左、或右半脑；但是女性却能同 时启动左、右半脑。所以，在男、女沟通时，你一定需要明白这一点！ 时启动左、右半脑。所以，在男、女沟通时，你一定需要明白这一点！<br />
2、对小孩的引导： 、对小孩的引导： 小孩的好奇心强，表示小孩的求知欲强，作为父母必须善于引导！ 小孩的好奇心强，表示小孩的求知欲强，作为父母必须善于引导！<br />
美国的教育学家认为： 美国的教育学家认为：父、母是孩子的第一个榜样！我想我 母是孩子的第一个榜样！ 们每一个成年人都是其他人的榜样！做一个好的榜样！ 们每一个成年人都是其他人的榜样！做一个好的榜样！<br />
人力资源管理<br /> 1、人力资源管理：指影响员工<a name="page"></a>
<p class="uli">
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价格： 10.00豆元 大小：90.0K页码：25页时间：2011-11-23浏览：0
ppt [专业文献/行业资料]税收制度改革与企业纳税筹划
gvp[专业文献/行业资料]税收制度改革与企业纳税筹划/>
神州数码集团 高级管理培训班<br />
2009 北京<br />
税收制度改革 与企业纳税筹划<br /> 中央财经大学税务学院 2009年 2009年3月17日 17日<br /> 2011-7-4 1<br />
刘<br />
桓<br />
前言：中国中长期经济及社会 发展的战略目标<br /> 关于科学发展观 经济稳定 社会和谐 资源节约 环境友好 核心：着力解决好人与人之间、人与自然 之间的各种矛盾，创造可持续发展的条件<br /> 2011-7-4 2<br />
附：中国近期税收 制度改革的主要内容: 制度改革的主要内容:<br /> 增值税转型； 1、增值税转型； 全面调整出口退税政策； 2、全面调整出口退税政策； 统一企业所得税制度； 3、统一企业所得税制度； 强化个人所得税的征收管理； 4、强化个人所得税的征收管理； 适当扩大消费税的征收范围； 5、适当扩大消费税的征收范围； 6、适时择机开征物业税； 适时择机开征物业税； 大力推进环境税收制度的建立和完善； 7、大力推进环境税收制度的建立和完善； 适时开征燃油税； 8、适时开征燃油税； 加快资源税制度的改革。 9、加快资源税制度的改革。<br /> 2011-7-4 3<br />
第一部分： 第一部分：企业所得税制度改革<br /> 一、2008年企业所得税改革的主要内容： （一）内、外资企业所得税合并 （二）合并后企业所得税总体框架的确定<br />
2011-7-4<br />
4<br />
（一）内、外资企业所得税合并 内<br /> 原内、外资企业所得税的主要区<a name="page"></a>
<p class="uli">
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价格： 10.00豆元 大小：409.0K页码：86页时间：2011-11-10浏览：1
ppt [专业文献/行业资料]麦肯锡-人力资源规划报告
rg7[专业文献/行业资料]麦肯锡-人力资源规划报告/>
管理流程部分主要内容<br /> ¶高效管理程序的结构 ¶一体化的年度规划流程 • 整体规划流程 • 人力资源规划详解 ¶日常管理流程 • 资金管理流程 • 人力资源实施流程 ¶业务流程 • 项目管理 ¶高层决策体系 • 高层管理职责及决策体系 ¶信息技术需求<br />
SEPG/000614/SH-Hr(56-106)(97GB)<br />
0<br />
人力资源规划详解<br />
SEPG/000614/SH-Hr(56-106)(97GB)<br />
• 人力资源管理详解<br /> – 岗位定义 – KPI系统 – 业绩合同 – 职位等级系统 – 薪酬系统<br />
1<br />
设计岗位定义的基本原则<br />
SEPG/000614/SH-Hr(56-106)(97GB)<br />
目的<br />
•岗位定义是一种驱动业绩的管理工具 •岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下<br /> 八个部分： 1. 职位名称和上、下级汇报关系 2. 使命与职责 3. 主要工作 4. 主要工作关系 5. 领导或参与的主要程序 6. 关键业绩指标 7. 成功标志 8. 技能与经验要求<br />
要素<br />
资料来源： 麦肯锡分析<br />
2<br />
SEPG/000614/SH-Hr(56-106)(97GB)<br />
设计岗位定义时应该做的分析<br />
分析此 岗位如 何创造 价值<br />
分析此 岗位长 期的成 功标志<br />
分析此 岗位本 年度的 主要职 责<br /> 管理现 有业务<br />
找出关 键成功 因素<br />
确定业 绩指标 和目标<br />
确定主 要工作 关系<br />
确定主 要技能 要求<br />
总结岗 位职责<br />
填写标 准岗位 定义模 板<br />
• 2年后的 • 例如： • 例如：<br /> 预测<br />
• 例如：<br />
价格： 10.00豆元 大小：1.09M页码：80页时间：2011-11-15浏览：0
ppt [专业文献/行业资料]岗位说明书的编写
[专业文献/行业资料]岗位说明书的编写

岗位说明书的编写
人力资源部
2007.8

我们一起来思考几个常见的问题
为什么有的人工作量很大，做也做不完？ 为什么有的人工作量很大，做也做不完？ 为什么招聘的员工，会常常不符合岗位的要求？ 为什么招聘的员工，会常常不符合岗位的要求？ 为什么公司薪资总额不断在攀升， 为什么公司薪资总额不断在攀升，而员工仍是抱怨收入不 理想？ 理想？ 为什么有的员工不知道自己该做些什么，如何去做？ 为什么有的员工不知道自己该做些什么，如何去做？

......

原因何在？ 原因何在？
我们到底需要多少员工？ 我们到底需要多少员工？什么样的员工数量才能保证边际效 用最大化，创造更多的企业利润呢？ 用最大化，创造更多的企业利润呢？ 员工的需求是什么？很多情况下，员工需要的不仅仅是薪酬， 员工的需求是什么？很多情况下，员工需要的不仅仅是薪酬， 可能还有其他...... 可能还有其他 应该如何发挥每位员工的作用，激发他们的潜能呢？ 应该如何发挥每位员工的作用，激发他们的潜能呢？ 员工的职业生涯到底是如何规划的？ 员工的职业生涯到底是如何规划的？

......

岗位的分类
企业里有很多岗位，这些岗位按照其性质的不同可以分成若干 个类型：生产岗位、执行岗位、专业岗位、监督岗位、管理
价格： 10.00豆元 大小：310.5K页码：35页时间：2011-12-12浏览：0
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价格： 10.00豆元 大小：3.38M页码：42页时间：2017-04-23浏览：0

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