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平衡计分卡考核.ppt
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[ppt]第五章建立平衡计分卡流程之重要议题
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NortonKaplan 何謂評量因素?應發展多少個評量因素應發展多少個評量因素?計分匌施行之階層 具備充足時間與能力–具有一定份量– 保持公正態度– 廣納各方意見•• 流程領導者 流程領導者– 流程
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让平衡计分卡发挥效用.ppt
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关于平衡计分卡考核的教程.ppt
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美孚平衡计分卡案例.ppt
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【绩效方案】平衡计分卡的KPI分解和提取方案
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公司基于平衡计分卡的KPI分解和提取方案原著-可直接下载编辑使用平衡计分卡工具的思考（一）平衡计分卡是——从四个维度来衡量事业部全面经营绩效的工具和流程——在实施过程中需要不断修改完善的工具——为实现
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平衡计分卡 从绩效管理模式到战略思想的实现方式
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平衡计分卡（BSC）从绩效管理模式到战略思想的实现方式俞雪华Yuxuehua@一、平衡计分卡的主要内容在工业时代，为促进和监督企业的财务资本和实物资本的有效分配，许多大企业建立了
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博意门-平衡计分卡 (BSC) 及其应用
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(BSC)2目录1 关键概念回顾2开发战略图3开发平衡计分卡指标4开发行动方案5部门分解6平衡计分卡体系管理3Kaplan Norton 平衡计分卡协会的使命全球平衡计分卡协会BSCol 专注于把平衡
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平衡计分卡及战略地图培训.ppt
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