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2018-7-251财政支出绩效评价指标体系基本指标修正指标绩效指标政府采购支出指标文化体育支出指标政府运转支出指标社会保障支出指标卫生支出指标科技支出指标教育支出指标支农支出指标经济建设支出指标定量
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录一、工作目标二、招标采购部组织架构图三、招标采购部的管理制度四、采购运作模式五、采购工作职能六、集团对采购任务完成情况的考核七、采购内部考核措施八、甲供材的管理九、采购计划的编制及报送时间要求十、相
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公司效管理 股份公司效管理体系33 4建立绩效考核管理的背景一目前世界绩绩仍绩在 绩金融危机后的绩整期，增绩依 、高效的绩效考绩系也绩得十分必要和迫切。 ，绩察和绩量的角度不同，其绩果也不同。 会管理
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绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。绩
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1第二讲第二讲绩效计划 绩效计划2学习目标 学习目标 理解绩效计划的概念 理解绩效计划的概念 了解绩效计划的主体 了解绩效计划的主体 了解绩效周期的种类及其设定 了解绩效周期的种类及其设定 掌握并运用
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>>绩效考核方案一、指导思想•重视部门间的协作配合• 加强公司层面团队建设的同时• 强调各部门内员工主观能动性的发挥• 绩效考核以正面激励为主，更强调员工的创造性、积极性• 强调部门间的沟通和部门经理
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主讲人：张引墨EMAIL：xianmingzi33@163.com1、钓竿有个老人在河边钓鱼，一个小孩走过去看他钓鱼，老人技巧纯熟，所以没多久就钓上了满篓的鱼，老人见小孩很可爱，要把整篓的鱼送给他，小
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