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xls 工作任务分解工具
工作任务分解工具
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xls 10月工作成果分解表1
培训好用
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xls [工作计划]工作分解表
[工作计划]工作分解表

龙化矿业运输公司管理短板改进措施及目标分解表
序号 短板及薄弱环节描述 改进措施
1、制订业务流程 2、建立流畅的管理与监 督机制 工作流程不够清晰， 3、在规章制度中充实相 部分业务程序不规范，工 关程序要求 作协调不畅，存在管理风 险。 4、加强各部门工作互动 交流 5、健全和完善管理表单 1、加强现场监督管理力 度 2、根据龙化公司领导带 班入坑制度，定期入坑检查 。 加强对各项制度的学习 、实施及管理，加强有针对 性的对各别人员，管理监督 。

责任部门 时间节点
安全办 安全办 安全办 办公室 经营办 安全办及 各部门

改进目标及标准

责任领导

1

1、建立健全业务流 6月末 程。 2、达到业务流程清 晰，责任明确。 6月末 3、组织各部门工作 互动交流，确保各项工作 每星期五 协调流畅，生产工作顺利 进行。

6月末

李雪飞

5月末

2 3 4

安全入坑检查力度不 够，检查次数少。

5月末
安全办及 各部门

按相关的制度要求， 积极协调各部门，完善入 坑检查制度，在重点路 段，及坡道要求驾驶员， 避免盲目驾驶，以确保安 全生产。 按公司制度管理条例 执行，加大奖罚制度，以 达到公司全员各项工作按 规章制度落实。

周庆泽

人员制度管理不足

安全办

6月初

李雪飞

加大检查力度，加大班 生产车
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xls 市考指标任务分解一览表
市考指标任务分解一览表
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xls 绩效指导书与重点工作分解（职业发展中心）
新奥集团总部单位绩效指导书一二部门定位和转型思路三四 体系管理五 团队建设 本着让员工与企业共同成长的宗旨，建立学习型组织和学习型团队，创造“在工作中学习、在学习中工作”的氛围；帮助员工制定和实践个人
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xlsx 工作分解结构WBS
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xlsx 工作分解结构WBS2
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公司级关键绩效指标分解明细类别指标 营销 生产 技术 质量 采购 仓储 财务 人力 行政60%销售额 产品价格提升率产品成本降低率 销售费用（资金周转率）15%关键新客户占销售比率 战略客户开发数 客
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师范类专业毕业生教学实践能力培养水平评估指标及任务分解表院系：外语教育系填表时间：一级指标 二级指标学生教学实践能力水平评估人员姓名 优秀 达标 基本达标 不达标人数 比率 人数 比率 人数 比率 人
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xls 2009年专卖店任务分解表
2009年专卖店任务分解表
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