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doc 万科的模式总结
万科的模式总结
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pdf 万科篇-2017届应届生求职全程指引
万科篇应届生论坛万科版： /forum-407-1.html 应届生求职大礼包2018 版-其他行业及知名企业资料下载区： bbs.
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doc 万科行政前台待遇怎么样
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pdf 万科宝能之争中独立董事的作用分析
1.1研究背景和意义 1.1.1研究背景 1.1.2研究意义 1.2文献综述 1.2.1独立董事内涵的相关研究 1.2.2独立董事独立性的相关研究 1.2.3独立董事职责与作用的相关研究 1.2.4文
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doc 万科企业文化是什么_0
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ppt 万科工程项目计划管理体系介绍
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ppt 万科年度规划设计部工作计划及评估
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ppt 从万科历程看房地产客户关系管理
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ppt 万科新里程一标段营销工作总结
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pdf 万科的人力资源管理案例
这本来这是一个很简单的案例，因为它无非说明了保证制度和程序的正确要比达到具体目的重要，因为大多数人对制度和程序的尊重，才能使整个组织的长治久安效率最大。可当我把这个案例分别讲给北大的学生和深圳民营企业家协会的老板们时，却的到了全然不同效果。北大的学生大部分都支持王石对这个问题的处理；而老板们都赞成上海公司和解冻的意见。当我把这个案例讲到第三遍时，我明白了：学生和老板对这个案例的不同反应，正代表着理想与现实的冲突。维护制度和程序是有成本的，当这个成本是你所承担不起时，作为以利润最大化为唯一目的投资者和为投资者打工的职业经理人还能维护制度和程序吗？可是不维护合理的制度和科学的程序，企业又怎能真正长大？梁启超100年前就说过：抓到罪犯，跑了法律不行！可是维护了法律，抓不到罪犯，企业是活不下去的。如果这三驾马车都要辞职，王石还会这样做吗？这就是所有受过教育，再去当经理人的人，初期所面临的困惑。企业管理说简单了就是人的管理，说难也是人的管理。当个人的利益与企业的制度发生冲突时，如何合理合情解决，相信是每个管理者头痛的问题。
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