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doc 酒店管理会所__酒店KPI指标资料汇总
酒店管理会所__酒店KPI指标资料汇总 星级酒店绩效考核指标汇编 23.1 前厅部关键绩效考核指标 KPI/序号指标考核周期指标定义公式资料来源 客房营业额月/季/年度考核期内酒店宾馆中客房营业额总计
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doc 基于KPI的企业人力资源管理部门绩效指标设计
基于KPI的企业人力资源管理部门绩效指标设计设计,部门,指标,公司绩效,业绩指标,KPI,企业管理,绩效管理,人力资源,基于KPI
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人力资源管理绩效考核指标KPI 设计方法 ——以JM 公司绩效考核制度为例作分析 引言 员工是资源最重要的人力资源,员工工作的好坏,绩效的高低直接影响着企业的整体效益。掌握和提高员工的工作绩效是企业管
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xls 某生产制造企业KPI及日常管理指标考核标准
核准审查 制表^=ATA=^^=ATA=^20xx KPI核准 审查 制表目标分解权重比例 统计方式 来源窗体 说明1 费用控制比率 财务部2 贸易部3 生管课技研部日常管理指标考核标准核准审查 制表
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pdf [人力资源管理]某制造业公司全套绩效考核资料含全套KPI指标库
[人力资源管理]某制造业公司全套绩效考核资料含全套KPI指标库

济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
岗位：出库制单员 序号 kpi 指标类型：硬性指标 kpi说明 信息来源 考核周期：月度 考核目的 计算方式 考核日期 ： 考核 评分 权重 得分 标准 30%

1

指根据生产人员提供的生产批 制作限额领料单 次号及数量，制作生产批次配 料的限额领料单 指处理市场退货业务帐务包括 产成品入库单, 其他出库单,调 拨单, 其他入库单制单；根据 供应部提供的退换货申请单进 行帐务处理 指包装物、说明书、表格领料 单制单；焊接配件领料制单、 中试机制单 指每周每月收发存报表，并与 相关部门对帐

限额领料单

每发现一次不根据生产批 保证物料领取的 次号及数量，制作生产批 100分 合理性 次配料的限额领料单的扣 10分 保证退货业务合 理有序的进行

2

退货业务处理

出入库单据

每出现一次错误扣10分

100分

30%

3

制单

出入库单据

保证账目清晰明 确

每出现一次错误扣10分

100分

20%

4

报表

上级反馈

保证账目清晰正 每发现一次没有与相关部 100分 确 门对帐的扣10分

20%

综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：

济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
岗位：发货调度员 序 号 1 kpi 管理发货组事务 指标类型：硬性指标 kpi说明 指管理发货组的相关事 物 指对人员安排、现场管 理
价格： 10.00豆元 大小：5.28M页码：496页时间：2012-11-14浏览：0
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基于KPI的企业人力资源管理部门绩效指标设计设计,管理,企业,基于KPI,企业绩效,人力资源,KPI,绩效管理,KPI指标,绩效指标
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绩效管理－KPI指标考核 绩效管理－KPI 指标考核 您将了解如下内容 我们在考评中存在的问题 绩效考评是什么 为什么要进行绩效考评 绩效考评的内容 绩效考评的程序 绩效考核的条件 绩效考评的结果运用
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KPI指标代标分标标明1、指标代标标明例： 01-02-03-L 所指指标名 部标培标标完成率 划01-00-03-L公司代标 部标代标 指标代标 指标标型（定性“X” 定量L”）2、部标代标分标标明
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