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管理学课程总结要求
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k5l[管理学]人力资源规划
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林老师<br />
人力资源管理六大模块<br />
人力资源管理已经突破了传统的模式， 把人上升到资源的角度进行配置和管理， 如何实 现对人力资源的有效管理和配置， 构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业 HR 工 作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR 各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为 重要！<br />
1、人力资源规划 、<br />
－HR 工作的航标兼导航仪 航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地， 同时需要一个有效的导航系统以确 保它航行在正确的路线之上。 人力资源管理也一样， 需要确定 HR 工作目标定位和实现途径。 人力资源规划的目的 目的在于结合企业发展战略， 通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的 目的 分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目 标的顺利实现。 人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、 分析和统 计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的 船只的航标的导航仪，人力资源规划在 HR 工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！<br />
人力资源规划定义<br />
人力资源规划是一项系统的战略工程， 它以企业发展战略为指导， 以全面核查现有人力 资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升 规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项 管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影 响。 狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展 狭义 对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。 广义：企业所有各类人力资源规划的总称。 广义 按期限分：长期（五年以上） 、短期（一年及以内） ，介于两者的中期计划。 按期限分 按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。 按内容分 人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人力需求， 以企业整体的超前和量化的角 度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。&
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项目管理学第七讲项目人力资源管理
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项目管理学 第七讲 项目人力资源管理项目,管理,第七讲,项目管理学,第7讲,项目管理,管理项目,人力管理
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人力资源管理理论培训【管理学经典】
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HUMANRESOURCE MANAGEMENT 人力资源管理 课程提要中华薪酬网二O一一年七月2中华薪酬网咨询服务中心——博睿资讯brzx.netHUMAN RESOURCE MANAGEMENT
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第七章人力资源管理管理学
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[管理学]人力资源管理
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pkb[管理学]人力资源管理/>
第十章<br />
•人力资源管理<br />
1<br />
• 美国钢铁大王卡内基曾说过： “假 如将我所有的工厂、设备、市场和 资金全部夺走，只要保留我的组织， 四年以后，我仍是一个钢铁大王。” 这里的“组织”，即指人力资源。 彼得·德鲁克也曾说：“人是最重要 与稀缺的资源。”<br />
2<br />
一、 人力资源管理的概念<br />
1、人力资源（HR：Human Resources) • 劳动力资源中具有劳动能力的人口总和。 • 包括人的体力、智力、知识和技能等。 • 具有：智力性、能动性、再生性、主导 性、社会性。<br />
3<br />
2、人力资源管理的概念<br />
将人视为生产经营中的一种特殊和 宝贵的资源，从有效开发人力资源 的角度进行企业的人事管理工作。<br />
4<br />
3、人力资源管理的主要任务<br />
• 一是激发员工的奉献精神，是解决 员工“愿不愿意”做事的问题。 • 二是培养和发展员工的能力，是解 决员工“能不能”做事的问题。<br />
5<br />
二、人力资源管理的内容<br />
• 1、人力资源开发<br />
• 把合适的人放在适合的岗位。 • 要做好最基础的职务分析工作，人才的识别、 招聘、选拔、任命及调配工作，适合组织发展 战略的组织架构，组织的“三定”工作等。<br />
• 2、人力资源管理<br />
• 引导和激励员工朝正确的、共同的目标迈进。 • 涉及员工管理，包括员工的激励、沟通、授权 及建立高绩效组<a name="page"></a>
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管理学与人力资源管理
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[管理学]人力资源管理2
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[管理学]人力资源管理 2
第2章 人力资源管理的发展趋势
一、劳动力的变化
• 人力资源管理正遭受到前所未有的来自经济全球化、信 人力资源管理正遭受到前所未有的来自经济全球化、 息网络化、人口老龄化、教育投资大众化、 息网络化、人口老龄化、教育投资大众化、工作方式在 家化、社会知识化、人口城市化、顾客的力量、 家化、社会知识化、人口城市化、顾客的力量、投资者 的力量、组织发展的速度与变革的力量等的挑战和冲击。 的力量、组织发展的速度与变革的力量等的挑战和冲击。
第2章 学习内容 章
一、劳动力的变化 二、高绩效工作系统 三、以战略为核心 四、人力资源管理中的技术变化 五、劳动关系的变化
一、劳动力的变化
1. 人口老龄化 2. 劳动力多元化 3. 劳动者技能欠缺
一、劳动力的变化
人口老龄化1. 人口老龄化-标准
• 联合国认为，如果一个国家60岁以上老年人口达 联合国认为，如果一个国家60岁以上老年人口达 60 到总人口数的10%或者65 10%或者65岁以上老年人口占人口 到总人口数的10%或者65岁以上老年人口占人口 总数的7%以上， 7%以上 总数的7%以上，那么这个国家就属于人口老龄化 国家。 国家。
一、劳动力的变化
1.人口老龄化1.人口老龄化-全球的现状 人口老龄化
• 2000年至今，全球65岁以上人口已经增
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管理学-企业外部环境分析
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第二章：第二章：The External ExternalEnvironment Environment 本章首先介绍了企业所面临的宏观环境和 本章首先介绍了企业所面临的宏观环境和竞争环境，接着对环境
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管理学-人力资源管理
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复杂的人力资源管理带来新的口号与名词:灵活,真诚,协作,有效办公,电子通讯,裁减,重组,增强全球竞争,技术进步,应变,重新构建等¸ 四,人力资源管理者的职责 通过一个构思完美的人力资源管理系统来调整企业(单位)的人力资源活动,这一系统包括¸¸¸
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