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ppt 恒安集团零售管理培训-售职能部门及业绩衡量指标.ppt
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提问1、国民生产总值； 2、经济发展速度；3、粮食总产量； 4、进出口总额；5、企业总资产； 6、资产负债率；7、利润率； 8、平均成绩 这几个指标假如分成两类怎么分？教学目的与要求：本节主要介绍统计
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ppt [人力资源管理]以KPI为核心的绩效管理
[人力资源管理]以KPI为核心的绩效管理

以kpi为核心的 绩效管理

目

录

第1章 绩管理中的十大核心问题………………………(1) 第2章 绩效管理体系介绍………………………………(13)

第3章指标体系的建立与kpi的选择……

……………(39)

第1节kpi体系的建立…………………………..……(40) 第2节标杆基准法选择kpi……………………..……(51)

第3节成功关键分析法选择kpi…………………..…(53)
第4节策略目标分解法选择kpi…………………..…(59) 第5节指标的定义与描述……………………….……(74) 第4章 具体岗位绩效指标与考核标准的确定…………(77) 第1节具体岗位绩效指标的确定……… …………..(78)

目

录
…………(97)

第2节 指标权重的确定……………………

第3节 指标标准的确定………………………………(100) 第5章 经营检讨与中高层述职……………………...…(105) 第1节 经营检讨的基本模型……………………….…(106) 第2节 业绩合同与中期述职制度…………….………(114) 附录 某企业中高层管理者述职管理规定………….…(117) 第6章 绩效管理循环………………………………..…(119) 第1节绩效计蚜…………………………………….….(121) 第2节绩效辅导……………………………………..…(129) 第3节绩效考核………………………………….….…(139) 第4节绩效考
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[人力资源管理]KPI绩效管理

经典管理培训课件

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基于kpi kpi的绩效考核 基于kpi的绩效考核

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管理箴言：

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一.绩效考核的根本目的

建立一种反馈机制， 帮助组织增强竞争优势。

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二.绩效考核结果的运用效应
1.绩效考核体系的改革，是推进员工行为改变最有效 的工具之一。 2.考核系统中看似很小的变化，可能在公司文化中产 生巨大的影响。 3.绩效考核结果必须与有效的人力资源管理决策挂钩， 才能真正发挥作用。
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三.绩效考核结果的十种运用技巧
1.导引员工的行为趋向组织的目标 2.帮助主管与员工建立绩效伙伴关系 3.提供员工绩效改善建议 4.招募与甄选有效性的依据 5.培训与开发有效性的依据
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三.绩效考核结果的十种运用技巧
6.晋升、调职、降级的依据 7.淘汰绩效不佳者的工具 8.奖酬分配的依据 9.试用期管理的有效工具 10.员工潜
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1——2价值链模型企业基础设施人力资源管理技术开发采购内部后勤生产作业外部后勤市场销售 服务利润利润3价值创造 价值创造 价值评价 价值评价 价值分配 价值分配激励：动力机制价值链压力：压力传递机制压
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