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关键绩效
指标
(
KPI
)与绩效
管理
发展
前言在《SWOT 分析參考範例》一文中,個人曾提到,SWOT 分析的目的,不僅在於找出策略與方針,更重要的在於,提出改善的行動方案,以及追蹤考核、持續改善。要如何能追蹤考核、持續改善?關鍵癥結點則在於
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时间:2017-08-08
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我国中小企业
高层管理人员
薪酬设计研究
山东理工大学硕士学位论文第一章 1.1研究背景 20 世纪 90 年代以来,中小企业发展迅速,成为社会主义市场经济建设中坚力量,在我国国民经济格局中占有越来越重要的地位。我国在加入 WTO 的同时,也
价格: 10.00豆元
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时间:2018-06-25
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THB公司
高层管理人员
绩效考核的体系设计
在加入世贸以后国有企业将面临极其激烈的市场竞争 其中人才的竞争是关键 企业为了吸引优秀人才 必须采用现代化的人力资源管理方法 本课题在理论上 把人力资源管理的长期战略行为与短期战术行为相结合全面揭示目
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时间:2010-10-19
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THB公司
高层管理人员
绩效考核的体系设计
华中科技大学硕士学位论文THB公司高层管理人员绩效考核的体系设计姓名:黄海韬申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:廖建桥20040416III摘 在加入世贸以后国有企业将面临极其激烈的市场竞争其中
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时间:2011-03-28
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THB公司
高层管理人员
绩效考核的体系设计
THB公司高层管理人员绩效考核的体系设计
.管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”,也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说,后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看,关于管理职能划分有:计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。(一)计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前,预先拟定出具体内容和步骤,它包括预测(分析环境)、决策(制定决策)和制定计划(编制行动方案)(二)组织职能组织是指为了实现既定的目标,按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标,对所必需的各种业务活动进行组合分类,授予各类业务主管人员必要职权,规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构,确定各种职能机构的职责范围,合理地选择和配备人员,规定各级领导的权力和责任,制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度(直接管辖下属的人数)的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系,对于后者应“避免对立,加以利用”(三)领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下,管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1)激励下属;(2)指导别人活动; (3)选择沟通的渠道;( 4)解决成员的冲突。(四)控制职能就是按既定的目标和标准,对组织的各种活动进行监督、检查,及时纠正执行偏差,使工作能按照计划进行,或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的,因为它是管理职能环节中最后的一环。
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时间:2011-10-30
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高层管理人员
绩效考核
指标
高层管理人员绩效考核指标
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时间:2011-09-30
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01162公司中
高层管理人员
薪酬
管理
制度
公司中高层管理人员薪酬管理制度公司中高层管理人员薪酬管理制度 公司中高层管理人员薪酬管理制度 公司中高层管理人员薪酬管理制度 第一章 第一章 第一章 第一章: :总则总则 总则 总则 第一条 第一条
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时间:2009-03-08
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某公司
KPI指标
库
1KPI指标库XXXXX 有限公司2014 月2企业(一)关键绩效指标(KPI)辞典财务会计指标序号指标 指标定义 功能 考核依据1 万元工资销售收入比例财政年度内的全部销售收入与当期全部工资成本的万
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时间:2014-01-02
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KPI指标
库(按职能排列)
position-relatedconsumption civilservants has been swept finance,consumer, regardless cost,extravaga
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时间:2016-10-10
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房地产
kpi指标
库
录一、总经理办公室1主任关键绩效考核指标 1战略管理关键绩效考核指标3公共关系关键绩效考核指标4秘书关键绩效考核指标 5档案管理关键绩效考核指标6总工关键绩效考核指标 7二、行政管理部 9经理关键绩效
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时间:2016-12-04
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