-
ppt
【管理精品】××公司人力资源管理系统分析与设计方案
-
重庆某（集团）有限公司人力资源管理系统分析与设计方案总目录第一部分：各方面对于某集团人力资源管理工作的认识第二部分：某集团人力资源管理问题产生原因分析第三部分：集团人力资源管理的各种矛盾和解决办法第四
-
-
价格：
8.24豆元
大小：745.5K页码：86页时间：2010-04-29浏览：0
-
ppt
人力资源管理之薪酬设计方案
-
人力资源管理总则正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。 根据国家及北京市的有关规定，结合本公司实际情况，参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作
-
-
价格：
4.00豆元
大小：1.68M页码：47页时间：2011-08-05浏览：4
-
ppt
某建设公司人力资源管理设计方案
-
导读组织结构设计的原则 未来的组织结构 部门设置与职责 目前可实施的组织结构调整 部门设置与职责 组织结构设计需要系统地考虑各方面因素，最终目的是提高企业的核心竞争能力，实现企业长期利润最大化 组织结
-
-
价格：
9.00豆元
大小：212.5K页码：61页时间：2012-08-13浏览：1
-
ppt
[人力资源管理]投资类公司薪酬设计方案
-
[人力资源管理]投资类公司薪酬设计方案xx创业投资有限公司 创业投资有限公司 薪酬激励方案（讨论稿） 薪酬激励方案（讨论稿）
2006年10月16日 年 月 日
xx投资公司薪酬激励方案 投资公司薪酬激励方案
目录
一、设计思路与策略 二、薪酬结构设计 三、薪酬等级设计 四、薪酬实施 五、激励方案设计 六、员工发展计划
2011-5-11
版权所有，不得翻印
第 2 页
xx投资公司薪酬激励方案 投资公司薪酬激励方案
aa咨询公司建议 投资公司采取以下薪酬策略 咨询公司建议xx投资公司采取以下薪酬策略 咨询公司建议
1
4
•兼顾内部与外部公平,采取小步快跑 的方式逐步提升达到行业中上水平
2
•员工个人薪酬水平与岗位、能力、 业绩表现相挂钩
5
•按照级别与岗位性质的不同，设置 不同的薪酬浮动比例
3
•参照行业薪酬水平，适当提高目前 的总体薪酬水平以加强竞争力
薪酬政策
6
•建立完善的薪酬职级体系，设计宽 带可变岗位工资模式
•建立利益分享为核心的激励体系,短期 激励与长期激励相结合;员工与公司利 益分享,风险共担,留住和吸引关键人才
2011-5-11
版权所有，不得翻印
第 3 页
xx投资公司薪酬激励方案 投资公司薪酬激励方案
基于以下分析:从地区和城市来看 长三角地区与苏州薪酬水平已经居于 基于以下分析 从地区和城市来看,长三角地区与苏州薪酬水平已经居于 从地区和城市来看 全国前列
单位:元 单位 元
长三角地区薪酬水平位列全国第一
大北京 长三角 珠三角
重点城市2005年薪酬指数前 名中，苏州位居前列 年薪酬指数前10名中 重点城市 年薪酬指数前 名中，
-
-
价格：
10.00豆元
大小：598.0K页码：69页时间：2013-04-19浏览：0
-
ppt
某建设公司人力资源管理设计方案
-
某建设公司人力资源管理设计方案方案,管理,设计,某建设,人力资源,方案资源
-
-
价格：
9.00豆元
大小：4.14M页码：66页时间：2013-07-15浏览：0
-
ppt
[人力资源管理]公司薪酬体系设计方案经典
-
[人力资源管理]公司薪酬体系设计方案经典人力资源是最宝贵的资源！
1
目
录
第一部分 旧薪酬体系分析
第二部分 第二版薪酬体系设计方案
1、改革原则 2、薪酬结构 3、薪酬确定基础 4、工资总额 5、月工资 6、工资调整 7、年终奖 8、福利
第三部分
问题答疑
第一部分 旧薪酬体系分析 1、设计架构不科学
2
①框架未能包括企业所有职系,只是分了非计件制和计件制,未能按科学的 业务流程设计. ②未能体现“总体薪酬”的概念。 ③学历、职称、工作经历等的起点薪酬无科学参照，没有体现通过提高 素质为企业增效的观念，没有形成 “高付出、高报酬、高技能、高收入” 的氛围，无法发挥薪酬的激励作用。 ④没有与绩效挂钩，既不会因业绩突出收入上升的情况，也不会因业绩 低而导致收入下降。
⑤预留的发展空间不足，各级人员看不到前进的方向。目前加薪部分只是一种 “推算”。
第一部分 旧薪酬体系分析
3
2、缺乏内部公平性。 ①由于缺乏以工作业绩为重心的指导方向，非计件人员的调薪就只是依靠员工资 历和熬年头地长期工作，不鼓励竞争，也不鼓励脱颖而出。对于计件人员来说， 则做多做少、做好做坏一个样，无任何的约束。 ②整个薪酬体系没有呈现出一种线性的变化趋势。对关键岗位及人员的激励性不 够，不能达到吸引、激励与保留关键员工的目的。 ③奖金分配仍属干好干坏一个样的情形。缺乏明确价值导向和业务成果导向。
第一部分 旧薪酬体系分析 3、缺乏外部竞争力。 在设计薪酬体系时，尽管参照了同行企业的薪酬标准，在当时的条件下，中层以 上管理人员的薪酬收入处于中等偏上的水平；行政人员薪酬收入处于中等偏下的 水平，随着市场的发展，现有薪酬体系使吸纳和维系新聘员工难度越来越大。
4
实 际 收 入
市场薪酬
本企业薪酬
职位价值
5
目
录 旧薪酬体系分析
-
-
价格：
10.00豆元
大小：2.14M页码：46页时间：2013-09-26浏览：1
-
ppt
某公司人力资源管理设计方案汇报
-
导读工作概述 具体工作 关键岗位职务说明书 岗位评价 考核制度及关键岗位考核指标 薪酬制度 招聘制度 培训制度 员工职业生涯规划 提交成果 1.《中通建设股份有限公司本部岗位说明书》 2.《中通建设股
-
-
价格：
8.00豆元
大小：774.0K页码：64页时间：2014-06-26浏览：0
-
ppt
某建设公司人力资源管理设计方案
-
某建设公司人力资源管理设计方案
-
-
价格：
5.98豆元
大小：663.0K页码：64页时间：2009-08-07浏览：0
-
ppt
××公司人力资源管理系统分析与设计方案
-
××公司人力资源管理系统分析与设计方案
-
-
价格：
6.00豆元
大小：6.44M页码：86页时间：2012-02-08浏览：0
-
ppt
某建设公司人力资源管理设计方案
-
某建设公司人力资源管理设计方案建设,公司,设计,人力资源,方案资源,某建设,建筑设计,方案设计,规划方案
-
-
价格：
10.00豆元
大小：3.48M页码：66页时间：2014-05-08浏览：0
向豆丁求助：有没有豫建公司人才招聘管理方案设计?
加入企业工具会员
- 阅读无广告
- 免费文档下载
- 可复制文本
- 邮件提醒
- 专属客服
- 更多9项特权
立即开通，赠下载券
