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约有38篇，以下是第 11 - 20篇
xls 某集团高、中层管理者全套绩效考核表
各方面职系职职，化解矛盾，职服他人，以及人职交往的能力与职职意职强否，职了更有效工作，改职工作的主职性及效果职人才的重职程度及职职职人才的培职情况工作职 致及深入程度，考职职职的全面性、职漏率真400
价格： 5.00豆元 大小：37.0K页码：5页时间：2013-07-22浏览：0
xls 骨干、管理者员工绩效考核表
骨干、管理者员工绩效考核表骨干、管理者员工绩效考核表骨干、管理者员工绩效考核表
价格： 7.80豆元 大小：39.5K页码：9页时间：2013-01-19浏览：0
xls [经济/管理]骨干、管理者员工绩效考核表
[经济/管理]骨干、管理者员工绩效考核表

骨干、 2010年 骨干、管理者月度成长进步表（2010年
名： 姓 名： 位： 岗 位： 填表日期： 填表日期：
一、本月度认真学习了本期《时利合之窗》,其中董事长随笔是： 本月度认真学习了本期《时利合之窗》 其中董事长随笔是： 最深的体会是： ⒈ ⒉ 自己在以下这些方面已经做到了： ⒈ ⒉ 二、在与其他部门的配合支持方面,本月度自己主动帮助的部门或分公司是： 在与其他部门的配合支持方面,本月度自己主动帮助的部门或分公司是： 事件内容是： 事件内容是： 三、本月度自己帮助了以下朋友（员工）：⒈ 本月度自己帮助了以下朋友（员工）：⒈ ）： 他们在以下方面有了长足的进步： 他们在以下方面有了长足的进步： ⒈ ⒉ 四、本月已向上级领导提交的合理建议是： 本月已向上级领导提交的合理建议是： ⒉ 在这些建议中,自己在以下这些方面马上落实：⒈ ⒈ ⒉ 五、自己在成长方面的不足之处是： 自己在成长方面的不足之处是： ⒉ 以上不足自己会在下月度加以改正。上月度自查不足之处,本月度已改,这些不足之处是： ⒈ ⒉ 六、本月度工作绩效: 本月度工作绩效: ⒈ ⒉ 七、得分合计： 得分合计： 八、主管领导考核意见： 主管领导考核意见： ⒈ ⒈ ⒉

月份） 月份）
年 月 日
本项 自我 领导 总分 评分 评分

2
价格： 10.00豆元 大小：40.5K页码：6页时间：2012-01-21浏览：0
xls apqp项目策划 ft01-12 阶段小结和管理者支持
阶段小结和管理者支持会议时间2005.3.28 13:30会议地点公司会议室会议性质 项目小组阶段小结会议主题 小批量试生产阶确认阶段王经理参加人员 殷蓉、张为为、程琳、涂小平小结内容项目运行至今，项
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xlsx 案例3 练习制作第一个管理者驾驶舱
案例3 练习制作第一个管理者驾驶舱案例3 练习制作第一个管理者驾驶舱案例3 练习制作第一个管理者驾驶舱
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xls IATF 16949 员工绩效与激励管理程序
QP-7-05-2017受控状态：编制： 审核： 批准： 编制日期：2017.05.06发布日期：2017.05.06 实施日期：2017.05.06NoNoNo第 页修改记录序号修改日期 修改页数
价格： 10.00豆元 大小：130.5K页码：6页时间：2017-05-13浏览：0
xlsx 生产与运作管理
123C4D5D6F7G8G9G10G11J12J13J14J15K16K17K18K19K20K21L22L23L24L25P26P20世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP
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xls 订单管理与生产跟进表
序号日期 客户 产品名称 规格型号 单位 数量 要求交期 回复内容记录 订单状态 车间执行情况 备注1 卧式混色机WSQA-200 已完成未安排生产2 东莞文信 风机 WSDB-12 要安排装后面的东
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xlsx 管理部架构与职责与岗位说明书
管理部架构与职责No管理部职责 经理 人力资源科 行政科1 负责公司人员招聘、培训、考核，确保提供合格人员充实相关岗位 督导 主要负责 支持2 督导 主要负责 支持3 督导 主要负责 支持4 督导 主
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xls 90后员工管理绩效与员工激励
奖惩分析法定义：帮助我们找到实际工作中被忽略的关键点。奖励因子 惩罚因子将【奖励因子】列举在冰山上面奖惩分析法案例： 调岗沟通运用感性表达及时沟通，听取员工本人想法允许员工反馈意见主动表明新任务将面临
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