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[经济/管理]GE公司多元化战略
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[经济/管理]GE公司多元化战略
通用电气公司 多元化战略
公司简介
• 通用电气(GE)公司是世界上 最大的多元化服务性公司， 同时也是高质量、高科技工 业和消费产品的提供者。从 飞机发动机、发电设备到金 融服务，从医疗造影、电视 节目到工业塑料，通用电气 公司致力于通过多项技术和 服务创造更美好的生活。
• 通用电气在全世界100 多个国家开展业务， 在全球拥有员工近 315,000人。杰夫"伊 梅尔特自2001年9月7 日起接替杰克"韦尔奇 担任通用电气公司的 董事长及首席执行官。 2003年通用电气的销 售收入达1342亿美元。
管理多元化经营的方式
当杰克·韦尔奇（Jack Welch）在1981年成 为通用电气公司的首席执行官时，他采用的 公司战略主要是重构公司的多元化业务组合。 在早期，他为通用电气公司各业务单元的经 理们提出了一个挑战，即要成为他们各自行 业中的第一或第二。如果做不到，这个业务 单元就必须获得一种确定的技术优势，并将 之转化成竞争优势，或者面临被剥离的命运。
• 到1990年，通用电气成为一个大不相同的公司。 在韦尔奇的推动下，通用电气剥离了价值90亿美 元的业务——电视经营业务、小器械、采矿业务、 计算机芯片，并花了240亿美元购并新业务，最 出名的有RCA、ROPER（主要生产器械，最大 顾客群是老年人）和Kidde
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第9章多元化战略
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