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[人力资源管理]公司绩效考评研究
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[人力资源管理]公司绩效考评研究
公司绩效考评研究
北京xx投资顾问有限公司
目
录
绩效考评方法论
绩效考评简介 kpi体系 平衡计分法
绩效考评与薪酬
薪酬方案设计 绩效考评制度设计 职级体系的设计 薪酬的界定
案例介绍
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绩效考评方法论
绩效考评简介 kpi体系 平衡计分法
绩效考评与薪酬
薪酬方案设计 绩效考评制度设计 职级体系的设计 薪酬的界定
案例介绍
绩效考评简介
绩效考评包括对员工工作绩效的考核与评估。考核是一个纯客观的过 程，它主要是对一位员工的工作业绩的完成数量与质量进行考量的过程，它 需要由具体的数值来说话，工作能转化为数字的就一定将之转化为数字，它 的主要针对对象是那些能够具体量化的工作，如销售员、工人等。评估是一 个主观与客观统一的过程。对一位员工来讲，不同的工作性质，可能其工作 无法实现量化，还有诸如像工作态度等要素也不好量化得很准确，或者说对
其工作量化的管理成本会显得高昂，因此, 这就有必要让其主管来评定，当
然评定也需要用事实来说话，有根据可依。
绩效管理流程
绩效管理流程是一个动态的过程，其流程见图：
没有合理的绩效计划、 充分的绩效沟通，那么 绩效评价必然会导致经 理难办、员工不满的状 况。因此，设计
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大小：357.5K页码：60页时间：2012-06-23浏览：0
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金融服务业员工激励与绩效考核研究
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金融服务业员工激励与绩效考核研究金融服务业员工激励与绩效考核研究金融服务业员工激励与绩效考核研究
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大小：142.3K页码：30页时间：2024-01-24浏览：0
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[人力资源管理]第六讲企业人力资源管理研究绩效管理
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[人力资源管理]第六讲 企业人力资源管理研究绩效管理企业人力资源管理研究第七讲
绩效考核与绩效管理
中国人民大学劳动人事学院教授
彭剑锋
2013-4-25
问题的提出：
1、企业绩效管理与战略实践脱节，战略目标没有转化为 组织内员工的绩效责任。战略没有落地工具，同时也 使绩效管理失去方向。 2、绩效考核的导向偏离，绩效考核偏离企业的核心价值 观，短期绩效目标的实现以牺牲企业长期目标为代价， 不利于企业的可持续发展。许多企业的绩效考核指标 过分倚重财务指标，而忽视了非财务指标，过分关注 短期业绩，而牺牲企业长期利益，陷入单一的业绩导 向。 3、管理者将绩效管理作为一种额外负担，不愿意承担责 任，绩效管理仅仅成为人力资源部门的事情，同时， 管理者绩效管理能力短缺，难以通过绩效管理实现管 理者与被管理者有效沟通，考核成为挑员工毛病的工 具，因此造成管理者与被管理者之间的对立与冲突。 4、组织绩效、部门绩效、个人绩效之间相互脱节，上下 之间没有建立目标绩效承诺关系，管理者不知道如何 进行绩效目标的分解。
2013-4-25
问题的提出:
5、管理者单纯依赖事后的、定期的、既成绩效的评估而 忽略了对工作过程的控制和督导。这种只重结果不 重过程的管理方式，不利于开发员工的能力和强化 管理者的责任。 6、许多企业的绩效考核指标与标准不能反映企业战略的 需求与管理改正的诉求，绩效考核指标标准的设计 不客观、不科学、难以衡量。企业考核指标过于庞 杂，抓不住重点，考核指标与标准过于理想化，员 工难以达到。 7、企业不能依据行业特点，企业发展阶段以及企业的管 理基础来选择应用绩效评价指标体系。 8、绩效考核结果与薪酬等其它人力资源管理环节在机制 上、制度上不衔接、不配套。
2013-4-25
第一单元 绩效管理是企业战略落地的工具
2013-4-25
1、中国企业从机会导向转向战略导向。 中国企业要完成基于战略的系统思考，从蒙着打到看 着打。 战略性思维要点： 企业的使命追求与核心价值观； 企业未来的发展方向（行业选择）与战略目标； 企业在产业价值链中应处的位势，以及企业要取得这 种位势应采取的竞争方
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福利服务绩效比较研究
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房地产市场研究报告2007年郑州市上街南山项目市场可行性分析
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中国地产商域网房地产策划大全—房地产项目工程管理最新房地产市场研究报告前期、景观、户型、土地、施工、营销、物业、商业、企业研究报告、规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管
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市场研究与市场营销.ppt
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家电市场细分与市场定位策略研究
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市场研究基础体系建立及城市客户研究成果分享（66页）
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1/共32页市场研究基础体系建立及城市客户研究成果分享重庆公司王润川2015年5月22日 深圳赢商网-运营中心，最专业“商业地产在线商学院”，海量专业资料每日更新中！资料下载地址：dow
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行业研究报告：2019在线求职招聘市场研究报告-mobdata
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2019在线求职招聘市场研究报告Mob研究院出品目录01.行业发展概况02. 在线求职招聘App用户画像03. 在线求职招聘细分行业研究04. 行业趋势判断1Part One行业发展概况3在线求职招聘
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某市场调查研究公司员工满意度研究报告(打印版)
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******信息咨询有限责任公司1999年6月第一部分项目简介研究背景• 目前市场研究行业的竞争日益激烈，公司发展正值关键时期，需要每位员工的努力和工作水平的进一步提高。为了使公司尽快发展成为国内一流
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