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xls [经济/管理]电脑部岗位说明书20090821

[经济/管理]电脑部岗位说明书20090821

电脑部数据支持副部长岗位说明书
1、岗位概况岗位名称所在部门直接上级直接下级关键绩效指标可轮换岗位 2、岗位概要负责公司总部核心服务器的维护，保障系统程序的正常运行及数据的完整。同时负责对公司信息系统的建设提供技术性的指导与支持。 3、职责与工作任务职责表述：负责保障各服务器数据的完整性,为公司决策提供数据支持。职责一（1）保障公司门店组、业务、财务、报表等各服务器数据处理完整、正常有序。同时定期对所有数据备份。工作任务（2）定期提供各项报表,为经营决策提供数据支持。职责表述：负责公司信息系统的建设,保证公司系统程序正常运行。职责二（1）保障公司所使用的业务系统、报表系统、财务系统的正常使用,解决各系统的突发问题工作。任务（2）收取各门店、各部门新的需求，并提出对新需求的解决方案,完善公司信息系统。。职责表述：负责总部机房ＩＢＭ小型机与ＥＭＣ存储的维护与保养。职责三（1）定期对总部机房ＩＢＭ小型机、ＥＭＣ存储进行维护，检查其运行情况，保证其正常动工作行。任务（2）对应公司发展作出对应规划，如ＥＭＣ存储使用空间规划、ＩＢＭ小型机使用规划。职责表述：分管电脑部程序开发小组，开发方便公司

价格： 10.00豆元大小：131.0K页码：50页时间：2012-01-15浏览：0

xls 经济合同管理办法

经济合同管理办法第一章总则第一条为了实现依法治理企业，促进公司对外经济活动的开展，规范对外经济行为，提高经济效益，防止不必要的经济损失，根据国家有关法律归定，特制定本管理办法。第二条凡以公司名义对

价格： 10.00豆元大小：33.5K页码：2页时间：2015-05-22浏览：1

xls 经济合同管理办法

经济合同管理办法第一章总则第一条为了实现依法治理企业，促进公司对外经济活动的开展，规范对外经济行为，提高经济效益，防止不必要的经济损失，根据国家有关法律归定，特制定本管理办法。第二条凡以公司名义对

价格： 10.00豆元大小：33.5K页码：2页时间：2014-11-26浏览：0

xls 经济合同管理办法

经济合同管理办法第一章总则第一条为了实现依法治理企业，促进公司对外经济活动的开展，规范对外经济行为，提高经济效益，防止不必要的经济损失，根据国家有关法律归定，特制定本管理办法。第二条凡以公司名义对

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xls [经济/管理]个人所得税率

[经济/管理]个人所得税率

个人所得税计算公式

征缴个人所得税的计算方法，个税起征点原来是1600，现在是2000，征缴个人所得税的计算方法，个税起征点原来是1600，现在是2000， 1600 2000 使用超额累进税率的计算方法如下：使用超额累进税率的计算方法如下：　　缴税＝全月应纳税所得额*税率－　　缴税＝全月应纳税所得额*税率－速算扣除数缴税　　全月应纳税所得额全月应纳税所得额＝应发工资－四金) 　　全月应纳税所得额＝(应发工资－四金)－2000 　　实发工资应发工资－四金－实发工资＝　　实发工资＝应发工资－四金－缴税　　扣除标准：2008年月份起，个税按2000元　　扣除标准：2008年3月份起，个税按2000元/月的起征标准算扣除标准 2000 年终奖缴纳个税计算公式　　税前工资税前工资　　税前工资-2000 　　a 应税额, 　　a:若>0,则直接用年终奖金额/12 = 应税额,得出相应的税率则直接用年终奖金额/ 　　计出的税率 * 年终奖金额 = 应扣个税　　b (2000 税前工资)]/ 2000)]/12 应税额, 　　b:若<0,[用年终奖金额 - (2000-税前工资)]/12 = 应税额,得出相应的税率 (年终奖金额税前工资-2000）年终奖金额+ 　计出的税率 * (年终奖金额+税前工资-2000）= 应扣个税

工资、工资、薪金所得适用个人所得税九级超额累进税率表
级数一二三四

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xls 2011工程经济总结

等额还本、利息照付的计算有效利率财务分析内容基本报表静态指标动态指标投资现金流量表静态投资回收期财务内部收益率盈利能力分析资本金现金流量表财务净现值投资各方现金流量表财务净现值率动态投资回收

价格： 7.80豆元大小：1.3M页码：7页时间：2013-04-17浏览：0

xls 公共服务事项

页序号政府部门事项名称设立依据行使内容承诺时限备注1 价格鉴证提供价格鉴证服务立等办结2 价格投诉调解提供价格投诉调解服务3 价格举报受理、查处价格举报受理、查处立等办结4 提供工

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xls 服务调查问卷

服务满意度调查问卷项目满意度指标得分原因备注食堂园区环境您对工业园管理中心的服务有无其它建议？各位领导及同事：目前我们正在收集14财年KPI指标半年度完成值，其中，对工业园管理中心“食堂供餐满

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xls 服务顾问考核表

服务顾问绩效考核表被考核人：月份：考核指标考核项目标准分部门评分业绩指标501020管理指标101010加分项加分原因说明：最终考核得分：产值（根据月度任务分解到个人为准）每月9万与实际完成金

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xlsx 餐饮服务员绩效考核表

餐饮服务员绩效考核表项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数1 操作技能 62 开单差错率 63 投诉 64工作区卫生 65 互帮互助积极、主动 66 物品摆放备餐柜器具排放整齐，抹

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