约有875篇,以下是第 1 - 10

配送服务管理

包含:《配送服务管理.doc》
内有文档:7

本工具包主要解决的是针对客户的配送服务问题。包括客户提案表、客户投诉处理表、客户投诉记录卡、售后服务全程记录表、售后服务绩效考核表等。

技术及服务合同管理

包含:《技术及服务合同管理.doc》
内有文档:17

主要包括:技术服务合同、技术开发合同、技术转让合同、技术进口合同、软件最终用户许可协议、商业计划书撰写委托合同、委托设计合同、短信平台服务合作协议等。

xls [经济/管理]酒店费用明细表
[经济/管理]酒店费用明细表

费用明细表
单位:XXX酒店
项目名称 本月合计 餐厅 本月发生 备注 购税票 餐饮人员工资(餐厅14156厨房11300) 员工餐(20人共2906.5元)员工奖品笔记本20元 7月21日——9月22日4437元、员工宿舍256.2 餐厅(5000元)员工宿舍(756.8元)预存(1610.4元) 餐厅开办费 餐厅折旧费 150元茉莉花开短信服务费 本月发生 客房 备注 购发票 客房人员工资(客房17623中途离职工资308) 员工餐(17人共2470.5元)员工奖品笔记本20元 7月21日——9月22日4437元、员工宿舍256.2 客房 客房开办费 客房折旧费 2011.10

营业费用
1.办公费 2.员工工资 3.员工福利费 4.水费 5.电费 6.业务招待费 7.开办费摊销 8.交通差旅费 9.固定资产折旧 10.广告促销费 11.洗涤费 12.低值易耗品 13.修理费 14.培训学习费 15.服装费 16.试菜费 17.燃料费 18.电话费 19.员工社保 20.租赁费 21.其他费用

154,854.28
75.00 43,387.00 5,417.00 4,693.20 23,762.90 17,146.18 39,168.00 150.00 6,254.00 927.00 4,006.00 590.00 105.00 4,405.00 268.00 4,500.00

59,953.17
45.00 25,456.00 2926.50 2,346.60 7,367.20 4,612.37 6,505.00 150.00 512.00 927.00 2,000.00 295.00 52.50 4,405.00 103.00 2,250.0
价格: 10.00豆元 大小:26.0K页码:1页时间:2011-12-24浏览:1
xls 4S店服务顾问绩效考核表
服务顾问月度绩效考核表姓名考核期 得分 0类别 序号 指标 标准 数据来源 考核办法 得分 相关记录10例保应回站管理98% 相关记录 530% 相关记录 10商业保险 相关记录5顾客满意度 100%
价格: 8.80豆元 大小:97.0K页码:8页时间:2013-04-14浏览:0
xlsx 餐饮服务员绩效考核表
餐饮服务员绩效考核表项目序号 考核项目 基准目标 分值 达成情况 考核分数1 操作技能 62 开单差错率 63 投诉 64工作区卫生 65 互帮互助 积极、主动 66 物品摆放 备餐柜器具排放整齐,抹
价格: 10.00豆元 大小:12.57K页码:2页时间:2014-09-04浏览:0
xls 服务行业-2012年12月份费用明细表模板
营业费用比率表序号项目 本月数 本年累计数 上月数 结构比 与上月数 增减率 本月数 结构比 累计数 结构比 增减数 可控费用1工资及奖金 11.00 100.00% 78.00 100.00% 10
价格: 9.80豆元 大小:63.0K页码:3页时间:2013-06-29浏览:1
xls 《增值税纳税申报表附列资料(三)》(应税服务扣除项目明...
增值税纳税申报表附列资料(三)(应税服务扣除项目明细)金额单位:元至角分项目及栏次应税服务扣除项目期初余额本期发生额 本期应扣除金额 本期实际扣除金额 期末余额1 4=2+36=4-5 免抵退税的应税
价格: 8.80豆元 大小:14.5K页码:1页时间:2012-12-26浏览:1
xls 厨师长、服务理、服务主管绩效考核表
无任何投诉或批评有投诉或批评迹象但因处理得当而未形成任何不良影响有一次投诉或批评一线非技术人员(服务经理)绩效考核表 (表十)姓名:______工号:_______ 否010、工作中是否有因自己工作疏
价格: 9.00豆元 大小:49.0K页码:6页时间:2010-02-20浏览:1
xls [经济/管理]餐厅厨房员工绩效考核表
[经济/管理]餐厅厨房员工绩效考核表

济南绿环机械设备有限公司

厨房餐厅人员绩效考核方案
姓名 部门 考核期间
考核指标 1、厨房餐厅卫生 (20分) 2、个人卫生 (10分) 3、专业能力 (25分)

职位 入职时间
年 月 日 至 年 月
得分


说明

具体内容 A、厨房环境卫生(5分) B、餐厅环境卫生(5分) C、厨具卫生(10分) A、个人卫生状况(5分) B、工装整洁程度(5分) A、专业水平(10分) B、利用专业知识的能力(10分) C、学习能力(5分)

4、职业操守 (10分) 5、饭菜质量 (35分) 初核 得分 复核 得分 核定

A、遵守公司规章制度(5分) B、出勤情况(5分) 全体员工打分,综合后得分 初核 级别 复核 级别 核定 初核人 复核人 核定人

全勤得五分, 加班一天增2分, 缺勤一天减2分

签字: 日期: 签字: 日期: 签字: 日期:

意见 级别 说明: 1、绩效考核最后得分与工资挂钩。 95分以上,工资按照基本工资×110%发放; 80-95分,工资按照基本工资×100%发放; 70-80分,工资按照基本工资×90%发放; 60-70分,工资按照基本工资×80%发放; 连续3个月不足60分者予以辞退 2、考核人员组成:各部门负责人 3、初核人为行政文员
价格: 10.00豆元 大小:30.5K页码:2页时间:2011-12-26浏览:0
xls 经济可行性分析工具
销售收入再制干酪可行性分析序号 项目 单位 单价60 80 100 100 100 100 100 100 100 1006 120 160 200 200 200 200 200 200 200 2
价格: 10.00豆元 大小:43.0K页码:1页时间:2010-04-06浏览:0
xls [经济/管理]输入资产负债表和利润表自动生成现金流量表
l2v[经济/管理]输入资产负债表和利润表自动生成现金流量表


编制单位: 项 一、经营活动产生的现金流量: 经营活动产生的现金流量: 销售商品、提供劳务收到的现金 收到的税费返还 收到的其他与经营活动有关的现金 现金流入小计 购买商品、接受劳务支付的现金 支付给职工以及为职工支付的现金 支付的各项税费 支付的其他与经营活动有关的现金 现金流出小计 经营活动产生的现金流量净额 二、投资活动产生的现金流量: 投资活动产生的现金流量: 收回投资所收到的现金 取得投资收益所收到的现金
处置固定资产、无形资产和其他长期资产所收回的现金净额


金 额






会企03表 单位:元 补 充 资 料 行次 57 58 59 60 61 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 金 额

2009年12月 目 行次 1 3 8 9 10 12 13 18 20 21 22 23 25 28 29 30 31 35 36 37 38 40 43 44 45 46 52 53 54 55 56 -277,246.55 3、现金及现金等价物净增加情况: 、现金及现金等价物净增加情况: 现金的期末余额 减:现金的期初余额 加:现金等价物的期末余额 减:现金等价物的期初余额 现金及现金等价物净增加额 79 80 81 82 83 现金流入小计 现金流出小计 499,975.47 499,975.47 -499,975.47 2、不涉及现金收支的投资和筹资活动: 、不涉及现金收支的投资和筹资活动: 债务转为资本 一年内到期的可转换公司债券 融资租入固定资产 76 77 78 1、将净利润调节<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br
价格: 10.00豆元 大小:73.5K页码:7页时间:2011-12-03浏览:2
xls [经济/管理]设备部员工绩效考核表
i9w[经济/管理]设备部员工绩效考核表/>
员工绩效考核表<br /> 岗位名称 姓名<br /> 项目及考核内容<br />
考核日期<br /> 分值 自评分 领导考核分<br />
能保证质量,提前完成任务 10 工作 能保证质量,按时完成任务 8--9 任务 在监督下能完成任务 6--7 10% 在指导下偶尔不能完成任务 6以下 无工作错误,并经常改变 10 工作 无工作错误亦无改善建议 8--9 质量 需在指导下才能做好工作质量 6--7 10% 工作 在指导下工作仍有错误 6以下 业绩 能满负荷工作 10 工作 40% 工作量只占工作时间的80% 8--9 量 工作量只占工作时间的60% 6--7 10% 工作量只占工作时间的40% 6以下 与人协调顺畅,尽最大努力去完成工作 10 工作 爱护团体,经常协助别人 9 协调 因他人要求帮助别人 7--8 10% 仅在必要时与人合作 6 精神散漫不肯与人合作 6以下 理解力极强,对事判断极准确,处理能力极强 10 处理 理解力强,对事判断准确,处理能力强 8--9 能力 理解判断力一般,处理事务不常有错误 6--7 10% 理解较迟钝,对复杂事物判断力不够 6以下 在工作任务完成方面,经常有创意性报告并采纳 10 工作 工作 有时在工作方法上有改进 8--9 能力 技能 6--7 偶尔有改进建议,能完成任务 35% 10% 6以下 工作技能无改善,勉强能完成任务 10 具有很高的专业知识,能积极履行职责 专业 8--9 具有较高的专业知识,能履行自身职责 水平 6--7 专业能力一般,<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格: 10.00豆元 大小:17.5K页码:2页时间:2011-11-18浏览:0

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