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酒运达客服部工作日报定稿版
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免费
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玫瑰湾客服部2013年总结计划
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玫瑰湾客服部2013年总结计划,客服部年度工作总结,客服部经理年终总结,客服部年终总结,物业客服部年终总结,2014年客服部工作总结,玫瑰湾,保利玫瑰湾,天津保利玫瑰湾,石家庄玫瑰湾
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【客服考核】电商客服部绩效考核
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项目具体指标 指标权重 评分原则 数据来源 表单 备注 实际达成 领导评分考评人日常询盘转换率 25% 百分比计分制 系统抓取 客服组长 赤兔数据店铺销售总额 20% 百分比计分制 系统抓取 客服组长
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5.00豆元
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客服部2014年度工作计划
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客服部2014年度工作计划,客服部年度工作计划,客服部年度工作总结,客服部半年度工作总结,客服部工作计划,客服部下半年工作计划,4s店客服部工作计划,2015年客服部工作计划,物业客服部工作计划,物业客服部月工作计划
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客服部【培训方式 优缺点及适用范围】
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客服部【常用的培训方式】培训种类培训方式 说明内部培训内部培训师的内训外聘讲师的内训 企业从外部聘请有实战经验的培训老师来进行客服部门内部培训现场培训 企业内部专业人员在日常工作中对学员进行现场讲解、
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3.00豆元
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客服部绩效考核标准(旺季版)
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初级电话坐席绩效考核表姓名:岗位: 坐席 薪资: 日期: 2012.2.24权重 指标定义说明 相关说明 占权重比绩效指标考核分值标准项得分 事例说明5 得分分值得分数据考核 45%平均通话时长 20
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物业客服部月度绩效考核表
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无忧商务网()百万管理资料下载平台雅逸花园客服部 月绩效考核表考核日期: 平均分加减分理由统计人:科伦物业0备注:1.每月考核评分由客服部与管理处分别进行。2.绩效考核满分为
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商场客服部日工作流程
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商场客服部日工作流程时间工作职责 具体工作内容 责任 责任人早迎、业户考勤 全责 各管区负责人9:30-10:00 巡场检查业户开档情况 检查业户是否有迟到现象; 全责 各管区负责人10:00-10:
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6.80豆元
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客服部5S管理规定
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一、目的二、权责名称作业标准 作业要求 责任人各抱车驾驶员安叉维修人员定期打扫仓库、每天巡视仓库零料车间人员客服部5S管理规定将5S责任落实到人,确保客服部各小组作业场所的干净整洁、畅通有序。1、主管
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大小:28.0K页码:4页时间:2014-06-29浏览:0
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客服部工作岗位说明书模板
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职位说明书一、基本信息职位名称客服主管 所在部门 客服部职位等级 部门管理人员 职位编号工作地点 编制日期目前该岗位人员二、工作关系图及职位发展主要职责 关键职责及其描述1 部门团队建设1.1 制定部
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