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营销管理制度

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为营销管理者提供常用的营销管理制度模板。相关制度:销售部管理制度、客服部管理制度、市场部管理制度、营销渠道管理制度、各类渠道商管理办法、企业商标管理办法、销售人员管理办法等。

xlsx 服部绩效考核表(日)
物业客服部工作绩效考核表姓名: 职务: 月份: 项目 考核明细项 分数 考评检查情况 分值343322342422222能站在客人的角度、积极主动为客人解决问题; 4能准确判断和把握客人需求; 4与客
价格: 10.00豆元 大小:14.2K页码:2页时间:2014-07-10浏览:0
xls 服部人员绩效考核表
天津永和迅物流有限公司()月份 绩效考核表部门:客服部 职务:助 姓名:考核项目及考核内容标准评分标准直属被考核人员自我分类 分值 主管 评价和改进计划品质20目标各类报表、考核表的完成状10况沟通、
价格: 10.00豆元 大小:69.5K页码:1页时间:2015-07-08浏览:7
xls 物业客服部绩效考核表
雅逸花园客服部月绩效考核表考核日期: 平均分加减分理由统计人:科伦物业0备注:1.每月考核评分由客服部与管理处分别进行。2.绩效考核满分为10分。3.绩效分数1分10元。4.绩效考核按月发放绩效工资。
价格: 6.80豆元 大小:24.0K页码:2页时间:2013-03-08浏览:0
xls 服部月度绩效考核表(客)
湛江市海宇物业服务有限公司部门:岗位: 被考核人:分值1 不按规定着装(工作服),不佩戴工作牌 22 不文明礼貌,言行不规范 23 不尊敬领导、业主、同事,见面时不打招呼 34 不耐心解释、听取住户意
价格: 10.00豆元 大小:13.0K页码:2页时间:2015-06-09浏览:1
xls [推荐]:客服部周报
22015/08/021客服部周报表乐百氏乐百氏赠饮活动前期准备(活动踩点、场地确定)姓名 邓清华 职务 客服 日期 2012年03月09日 本周新开订单数本周关闭 订单数本周执行 订单数本周结束 订
价格: 3.98豆元 大小:10.0K页码:2页时间:2012-04-02浏览:1
xls 服部员工绩效考核表
客服人员绩效评价表姓名:月份:评 间自评等级及对应分值不满意 10各考评人得分合计:考评人:最后得分:奖金提取系数:人资部:直接上司间接上司工作业绩1、个人订单量转化率;订单成交数与有效访问量的比值,
价格: 10.00豆元 大小:31.0K页码:3页时间:2012-09-02浏览:1
xls 服部绩效考核表(0624修)
分类详细描述 标准 分值 权重 数据 得分 扣分明细积极主动性 是否能积极主动完成本职工作70-100 25%责任感 是否尽职尽责的完成本职工作,对工作认真负责纪律性 是否遵守团队纪律,服从领导,不搞
价格: 1.00豆元 大小:41.5K页码:3页时间:2013-04-21浏览:0
xls 服部绩效考核表(样板区)
客服部绩效考核表(样板区)客服部绩效考核表(样板区)客服部绩效考核表(样板区)
价格: 4.80豆元 大小:17.5K页码:3页时间:2012-12-12浏览:0
xls 服部王彩虹12月第三周工作周报
划编号上周完成主要工作 编号 下周主要事项 计划完成时间 负责人 参与人1 客服的入职培训 客服培训及演练小童 客服同仁2 与市场策划参与讨论网站推广的实施计划小陈 徐晓玲和小王(本人)3 34 45
价格: 9.80豆元 大小:36.0K页码:2页时间:2013-07-11浏览:1
xlsx 商场客服部日工作流程
商场客服部日工作流程时间工作职责 具体工作内容 责任 责任人早迎、业户考勤 全责 各管区负责人9:30-10:00 巡场检查业户开档情况 检查业户是否有迟到现象; 全责 各管区负责人10:00-10:
价格: 6.80豆元 大小:12.01K页码:2页时间:2014-05-03浏览:0

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