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[经济/管理]面试评估表
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65u[经济/管理]面试评估表/>
招聘面试评估表<br />
姓名 序 号 薪酬要求 评分（优秀A，良好B，合格C，不合格D） 评估项目 考评方法 回答要点记录 人力资源部 仪表仪态 观察 用人部门 总经理<br />
1<br />
请用最简洁的语言描述您的 专业自动化，以前做客户关系，中石化主要 工作经历和业绩 业绩 2 沟通能力 在工作中您喜欢用哪种形式 沟通？您认为什么是最有效 的沟通形式？ 您认为此工作岗位应当具备 专业知识淡忘，销售岗位理解到位，行业了 哪些素质？ 解清楚 3 专业知识 请谈谈您对所从事行业的理 解<br />
4<br />
团队协作能力<br />
您平时习惯于单独工作还是 团队工作？ 您原来的同事通常是如何评 价您的？<br />
5<br />
分析以前工作出现困难和阻 组织协调能力 碍，您在以往工作中是怎样 做的？ 您为什么选择来我公司工 作？<br />
6<br />
求职动机<br />
您对原来的单位和上司的看 法如何？ 您对我们公司以及您所应聘 的岗位有什么了解？<br />
序 号<br />
评分（优秀A，良好B，合格C，不合格D） 评估项目 考评方法 回答要点记录 人力资源部 用人部门 总经理<br />
人力资源部意见： 结论：口优秀 口合格 口储备 口淘汰 签名： 总经理意见： 结论：口优秀 口合格 口储备 口淘汰 签名：<br />
用人部门意见：<a name="page"></a>
<p class="uli">
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[通知/申请]岗位说明书模块
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5ur[通知/申请]岗位说明书模块/>
组织结构代码<br />
内设机构名称<br />
岗位名称<br />
岗位类别<br />
岗位等级<br />
是否特设岗位<br />
43561029-7<br />
工勤岗位<br />
技师<br />
工勤技能岗位<br />
技术工二级岗位<br />
否<br />
43561029-7<br />
工勤岗位<br />
高级工<br />
工勤技能岗位<br />
技术工三级岗位<br />
否<br />
43561029-7<br />
工勤岗位<br />
中级工<br />
工勤技能岗位<br />
技术工四级岗位<br />
否<br />
43561029-7<br />
专业技术岗位<br />
六级岗位<br />
专业技术岗位<br />
专业技术六级岗位否<br />
43561029-7<br />
专业技术岗位<br />
七级岗位<br />
专业技术岗位<br />
专业技术七级岗位否<br />
43561029-7<br />
专业技术岗位<br />
八级岗位<br />
专业技术岗位<br />
专业技术八级岗位否<br />
43561029-7<br />
专业技术岗位<br />
九级岗位<br />
专业技术岗位<br />
专业技术九级岗位否<br />
43561029-7<br />
专业技术岗位<br />
十级岗位<br />
专业技术岗位<br />
专业技术十级岗位否<br />
43561029-7<br />
专业技术岗位<br />
十一级岗位<br />
专业技术岗位<br />
专业技术十一级岗位 否<br />
43561029-7<br />
专业技术岗位<br />
十二级岗位<br />
专业技术岗位<br />
专业
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[经济/管理]个人所得税新税率表
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8da[经济/管理]个人所得税新税率表/>
个人所得税税率表（适用中国籍人员工资、薪金所得) 个人所得税税率表（适用中国籍人员工资、薪金所得)<br />
起始执行月份:工资、薪金所属月份2011年08月 税前工资 级次<br />
下限(大于等于)<br />
应纳税所得额 (税前工资减3500余额) 税率 速算扣除数<br />
下限(大于等于)<br />
个人所得税<br />
税后工资<br />
上限(小于)<br />
上限(小于) 0% 1,500.00 4,500.00 9,000.00 35,000.00 55,000.00 80,000.00 3% 10% 20% 25% 30% 35% 105.00 555.00 1,005.00 2,755.00 5,505.00<br />
下限(大于等于)<br />
上限(小于) -<br />
下限(大于等于)<br />
上限(小于)<br />
3500以下 1 2 3 4 5 6 7 3,500.00 5,000.00 8,000.00 12,500.00 38,500.00 58,500.00 5,000.00 8,000.00 12,500.00 38,500.00 58,500.00 83,500.00 -<br />
0以下<br />
3500以下 3,500.00 4,955.00 7,655.00 11,255.00 30,755.00 44,755.00 4,955.00 7,655.00 11,255.00 30,755.00 44,755.00 61,005.00<br />
0 45.00 345.00 1,245.00 7,745.00 13,745.00<br />
45.00 345.00 1,245.00 7,745.00 13,74
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[经济/管理]化验员月绩效考核表
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aik[经济/管理]化验员月绩效考核表/>
化验室2011年04月绩效考核表 化验室2011年04月绩效考核表 2011<br />
被考核人： 序号 考核项目 1 工作态度 1.1 接受工作 工作部门： 岗位： 考核内容和标准 考核日期： 考核依据 关键事件 关键事件 关键事件 关键事件 关键事件 关键事件 关键事件 关键事件 关键事件 关键事件 关键事件 关键事件 关键事件 关键事件 关键事件 周计划、生产令 周计划、生产令 周计划、生产令 周计划、生产令 发布的规章制度 发布的规章制度 发布的规章制度 发布的规章制度 标准分 30 8 6 4 0 8 6 4 0 6 4 0 8 6 4 0 60 20 18 0 10 8 5 0 5 3 0 15 10 6 10 6 0 10 10 6 0 20 实际得分 扣分原因及关键事件描述<br />
1.2<br />
执行工作<br />
1.3<br />
团队合作<br />
1.4<br />
责任意识<br />
1.1.1积极、主动的接受工作； 1.1.2能接受工作； 1.1.3被动、谈条件接受工作任务； 1.1.4拒绝接受工作任务； 1.2.1积极推动工作进行，及时反馈工作进度； 1.2.2需要领导推动后完成工作,执行进度反馈不及时； 1.2.3消极被动、等待的执行工作，执行进度很少反馈； 1.2.4领导推动后仍然完不成工作，执行进度无反馈； 1.3.1有团队合作的意识和积极主动的行动； 1.3.2有团队合作的意识，但表现为消极被动的行动； 1.3.3无团队合作的意识，拒绝工作合作； 1.4.1有责任意识和敢于承担责任的行为，主动发现问题，提出解决问题的方案，并积<a name="page"></a>
<p class="uli">
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大小：32.5K页码：3页时间：2011-08-31浏览：0
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[经济/管理]财务部绩效考核表
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[经济/管理]财务部绩效考核表
总帐会计绩效考核表
姓 名 工 号
结 构 序 号 达标 项目权 率 重
肖华美
部门 岗位
财务部 会计
测评参照标准 合格 良好
考核日期 绩效分数
每项 结论 得 分
2011.9.15 100
备 注
要
素
目标
要素内容 不合格
基本合 格
优秀 提前3天 以上
内账财务 报表准确 每月5 1 率、及时 日 率
100%
10%
每月5日完成 延迟2天 财务合并报 提前完 （含） 延迟1天 内账财务报表提交的准确率 表（准确、 1-3天 以上 、及时率(每月5日提交报 及时） 表） 1、提交日期：9 月 5 日 2、数据修改： 处 、内容完成程度： 每月超 过10号 完成 每月910号完 成
10 3
1、合格=10分 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=8分 5、不合格=6分
税收申报 每月8 2 准确率、 日 及时率
100%
10%
税收申报的准确率、及时率 （每月8日以前申报）
每月8日完成 财务合并报 每月5号 每月1-4 表（准确、 完成 号完成 及时） 8 处 日 3
10
1、提交日期：9月 2、数据修改： 、内容完成程度：
1、合格=10分 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=8分 5、不合格=6分
日报表单 差错不 3 及时性、 超过2 准确性 笔
100%
10%
差错超 差错超 差错不超过2 差错不 过5笔以 过3笔以 每日收发“日销售、入库清 笔 超过1笔 上 上 单传递表”、“每日收付核 对表” 差错： 笔
准确无 误 10
合格=1
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[经济/管理]办公室主任绩效考核表
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[经济/管理]办公室主任绩效考核表
办公室主任绩效考核表
姓名 部门 办公室 职务 主管 任职时间
评分标准 考评指标 远超目标 (81-100) 超过目标 (61-80) 达到目标 (41-60) 低于目标 (21-40) 权重 资料来源
评分
计划费用的 地与目标 地狱木白哦 介于目标± 超过目标5% 空置率 10%以上 5%-10% 5%之间
10%
财务部
管理完善, 设备完好, 对固定资产 资产无损 的管理情况 失,每季度 查一次 及时了解物 品的需要， 合理采购， 节约成本在 10%以上， 领用记录清
管理完善, 资产基本无 损失,每季 度查一次, 资产顺势金 额少于500 采购及时， 价格合理， 掌握库存， 定期核对， 节约成本在 5%以上
财务分明, 每季度查一 次,资产损 失较少,金 额少于1000 元 以上采购能 满足公司的 要求，领用 有记录，价 格合理
每季度察看 少于一次, 财务不清, 资产损失严 重,金额大 于1000元 拖延不及 时，领用混 乱或采购的 价格超过正 常水平
10%
分管领导、财务部根据 检查结果评分
15%
检查审计部、人力资源 部
组织有利、 组织较混 组织得力， 组织得力， 大型会议、 效果很好， 乱，效果 效果较好， 效果较好， 大型活动 节约费用在 差，费用超 费用未超支 费用未超支 15%以上 支 安全驾驶， 对车队的管 无事故发 理 生，车况可 靠 安全驾驶， 无事故发 无事故发 有交通事故 生，车况可 生
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大小：22.0K页码：2页时间：2012-01-08浏览：0
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[经济/管理]物业营业费用明细表
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tmx[经济/管理]物业营业费用明细表/>
2011年检察院小区营业费用明细表<br />
项目 月份 1-6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 6700.00<br />
工资 保洁费 电话费 劳保费 运费 汽油费 材料费 其他费 广告费 办公费 修理费 垃圾费 合计<br />
4300.00 800.00 800.00 800.00<br />
4300.00 800.00 800 800<a name="page"></a>
<p class="uli">
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大小：84.5K页码：11页时间：2011-11-11浏览：1
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[经济/管理]员工工资表
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kpb[经济/管理]员工工资表/>
员工工资表<br />
应发金额 编 姓名 部门 号<br />
1 2 3 4 5 6 7 8 9<br />
应扣金额<br />
加班栏<br />
基本工资<br />
岗位 全勤 补助 合计 工资 奖 （元）<br />
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 ###### ##### ###### #VALUE!<br />
绩效工资<br />
绩效标准 比例<br />
业务量 （元）<br />
%<br />
平时加班 假日加班 合计 工时 金额 工时 金额 （元） (h) (元) (h) (元)<br />
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #VALUE!<br />
应发 合计 合计<br />
(元) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00<br />
(元)<br />
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00<br />
代缴费用 请假栏 迟到栏 其它 住房公 社保 个税 天
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价格：
10.00豆元
大小：26.5K页码：1页时间：2011-11-05浏览：0
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[机械/制造]目标岗位说明书
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u86[机械/制造]目标岗位说明书/>
chervon<br />
职位说明书<br />
2011-10-19 职位名称： 职位名称： 职位所在部门： 职位所在部门： 职位概述： 职位概述： 直接上司职位名称： 直接上司职位名称： 批准： 批准：<br />
相互影响的网络： 相互影响的网络： 间接上司 直接上司 本职位<br />
外部关联部门<br />
直接下属职位<br />
间接下属职位<br />
内部关联职位/部门 内部关联职位 部门<br />
最低任职条件： 最低任职条件：<br />
学历： 学历： 专业： 专业： 经验： 经验： 特别知识： 特别知识： 必备技能： 必备技能： 使用工具/设备： 使用工具/设备： □办公室 工作条件： 工作条件： □经常出差 工作特征： 工作特征： □常规白班<br />
□车间 □较经常出差 □三班倒<br />
□仓库 □偶尔出差<br />
□其他 □从不出差 □弹性工作时间<br />
；<br />
□综合计算工时班<br />
素质要求： 素质要求：理解并贯彻公司各项规章制度；实事求是，工作态度认真，对团体有良好的影响；具有正确的客 户服务意识、市场意识并体现在工作中，注重建设部门良好的学习氛围、信息共享的工作环境 。<br />
1/2<br />
chervon<br />
职位说明书<br />
2011-10-19 职位<br />
责任范围：责任范围分为四类，请在每类中描述主要应负责任，包括主要活动和需要达到的成果，每一应负 责任依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要，关键绩效考核标准可以是数量、质量、<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
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价格：
10.00豆元
大小：24.0K页码：2页时间：2011-11-01浏览：1
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[经济/管理]前厅经理岗位说明书
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jp2[经济/管理]前厅经理岗位说明书/>
陈氏烧鸡公酒店管理公司岗位说明书<br />
岗位名称 所在部门 直接上级 前厅经理 前厅部 酒店经理 岗位编号 岗位定编 直接下级 002 1人 前厅主管、前厅领班、吧台、预订<br />
教育背景： 教育背景：企业管理、工商管理、酒店管理专科以上学历<br />
任 职 资 格<br />
培训经历： 培训经历：接受过战略管理、人力资源、营销、财务方面的培训 工作经验： 工作经验：5年以上，二年以上同岗位工作经历 技能、技巧： 技能、技巧：1、熟悉酒店业务和流程，在团队建设和管理方面有独特的才能。 2、具有很强的战略制定以及执行能力，广泛的客户和社会资源。 3、熟练使用办公软件，良好的社交和组织能力。 使用工具/设备：计算机、一般办公设备、手机 使用工具/ 设备： 工作环境： 工作环境：营业一线 工作时间特征： 工作时间特征：营业班次，经常加班<br />
其 他<br />
权利： 权利：<br />
1、受酒店经理委托工作范围内的决策权。 2、受酒店经理委托，对公司各项制度执行的监督和执行。 3、对直接下属人员的调配，对下属各部门人员的奖惩权。 4、对下属各部门人员的考核和评价权。 5、对所属部门人员的选聘和任命权。 6、参与酒店重大财务、人事、业务问题的决策<br />
岗 位 职 责<br />
工作职责： 工作职责： 一、经营权重<br />
40% 40%<br />
1、协助酒店经理制定酒<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
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价格：
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大小：29.0K页码：2页时间：2011-11-03浏览：0
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