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[
人力资源
管理]
人力资源
管理外包活动的风险
分析
[人力资源管理]人力资源管理外包活动的风险分析
study on the risk of human resources management outsourcing
学位申请人: 叶泰龙
年 级: 2005 级
学 科 专 业: 企业管理
研 究 方 向: 人力资源管理
指 导 教 师: 张宁俊 教授
定 稿 时 间: 2007 年 11 月
西南财经大学西南财经大学
学位论文原创性及知识产权声明
本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,
独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,
本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对
本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标
明。因本学位论文引起的法律结果完全由本人承担。
本学位论文成果归西南财经大学所有。
特此声明
学位申请人:
年 月 日1
摘 要
本文在当今“业务外包”流行于全球企业流程再造的时代背景下,抓住
“人力资源管理外包”这个新热点,从理论研究和管理实践的角度系统地分
析和论述了人力资源管理外包中的风险分析和风险控制。
本文的研究目的旨在说明企业在进行人力资源管理外包活动时的风险是
可以识别出来的,但是企业不因也不能因害怕这些风险而放弃外包,因为很
多能识别出来的风险都是可以通过一定的方法进行控制的。作者希望通过这
些分析,
价格: 10.00豆元
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时间:2012-08-10
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-【
人力资源
管理精品】
人力资源
案例
分析
及答案
人力资源案例分析及答案案例 1:小李大学毕业以后,通过社会招聘进入本市一家外商投资企业,从事办公室文秘工作,企业与小李签订了为期一年的劳动合同,合同期满后企业又与其续签了两年。 去年4 月企业工会改选
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时间:2011-09-26
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松下电器
人力资源
管理案例
分析
管理辅导:松下电器人力资源管理案例分析前言 做HR 的最高境界莫过于成为CEO 的左膀右臂,但在信息技术(IT)充分渗透到人力资源管理系统之前,淹没于繁杂事务的HR 对这个愿望只是可望而不可及。随着I
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时间:2016-02-18
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职务
分析
是
人力资源
管理的龙头
职务分析是人力资源管理的龙头职务分析是人力资源管理的基础,是所有人力资源管理的依据和参考,离开了职务分析,一切的管理工作都是感性的行为,毫无科学性可言。而在我国的许多企业中,这项工作却是个不折不扣的空
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时间:2016-03-24
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胜任特征
分析
与
人力资源
管理
胜任特征分析与人力资源管理随着信息技术和知识经济的迅速发展,创新在工作活动和企业发展中越来越重要,人员、职位、组织三者的匹配关系越来越趋向动态化。如何有效地通过人力资源开发与管理获取竞争优势,这是研究
价格: 10.00豆元
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时间:2016-03-24
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人力资源
管理案例
分析
管理辅导:松下电器人力资源管理案例分析前言 做HR 的最高境界莫过于成为CEO 的左膀右臂,但在信息技术(IT)充分渗透到人力资源管理系统之前,淹没于繁杂事务的HR 对这个愿望只是可望而不可及。随着I
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时间:2016-04-10
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人力资源
管理授课提纲工作
分析
工作分析主讲人:姚春 2011-122011-12-7 工作分析1. 工作分析概述 2. 工作分析的流程 3. 工作分析的方法 4. 工作说明书的编写 5. 工作分析的新应用 工作分析的新应用—— 工
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页码:10页
时间:2012-11-20
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人力资源
管理案例
分析
虚拟团队可以在最快的速度和最少的成本下,召集到全球各地的精英成员为项目创造出更多 的价值。虚拟团队看似神秘,但实际上在软件开发项目上却非常常见。 (1)什么是虚拟团队? 目前,IT 技术的迅速发展,资
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时间:2012-12-15
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胜任特征分析与人力资源管理随着信息技术和知识经济的迅速发展,创新在工作活动和企业发展中越来越重要,人员、职位、组织三者的匹配关系越来越趋向动态化。如何有效地通过人力资源开发与管理获取竞争优势,这是研究
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时间:2015-12-30
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人力资源
管理案例
分析
答案
第二章案例:贾厂长的管理模式问题:请用人力资源人本管理理论加以分析,并且结合自己单位情况写出如何贯彻落实以人为本方针报告。 参考答案: 该案例中贾厂长只是根据惯例主观地采取了迟到不罚款,而对早退罚款的
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时间:2015-12-25
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