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360度
人员绩效考核表
海量管理资源免费下载:管理资源吧()360度人员绩效考核表经理人员能力考核表分 次1经营计划的立案、实施是否有充分的准备52是否以长期的展望探索公司的未来15
价格: 10.00豆元
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时间:2016-12-15
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办公
人员绩效考核表
一鼓作气,挑战佳绩!2014 月办公室部门绩效考核表姓名:____________ 岗位名称:____________ 所属部门____________评分尺度考核项目项目内容内容描述 <60 分不及
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{项目部}
人员绩效考核表
项目部经理绩效考核一、考核方法项目部部门经理的绩效指标主要有:工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分或减分。年
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时间:2016-11-01
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人员绩效考核表
-新
序号关键绩效指标考核项目考核标准 计算公式 评分标准评分区域 评分人 评分个人净业绩任务达成个人当月业绩目标。个人实际净业绩业绩任务100 %20%按业绩任务计算比例,如当月任务为 30 万,完成 4
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人员
月季
绩效考核表
管理人员月季绩效考核表管理人员月季绩效考核表管理人员月季绩效考核表
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人员绩效考核表
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业务
人员
月度
绩效考核表
业务人员月度绩效考核表
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淘宝客服
人员绩效考核表
淘宝客服人员绩效考核表淘宝客服人员绩效考核表淘宝客服人员绩效考核表
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