搜索
我要上传豆丁书房

约有309233篇，以下是第 41 - 50篇
xls 绩效考核表--工程部主管
绩效考核表（工程部主管）（备注：关键指标及内容建议每季度重新审核及调整）考核项目权重 关键指标 项数 考核内容 分值 注释说明1品质 24%工作态度 2总是自觉地遵守企业的各项规章制度 42 总是无条
价格： 1.50豆元 大小：42.5K页码：3页时间：2010-12-05浏览：1
doc 主管季度绩效考核表
公司主管季度绩效考核表20 项目/部门岗位名称 季度工作任务完成情况 学习情况 存在不足及改进方向 工作体会及建议 部门领导评定 工作业绩（60分） 专业技能（15分） 学习及创新能力（15分） 工作
价格： 8.00豆元 大小：100.51K页码：2页时间：2014-11-06浏览：0
doc 主管绩效考核表
xx绩效绩定表 （2010）Performance Evaluation Form Manager(Year202010)绩工姓名Name Employee:绩工绩号Employee No.: 工作绩
价格： 10.00豆元 大小：295.5K页码：27页时间：2015-01-26浏览：0
doc 人事主管绩效考核表
考核结果姓名所属部门人事部职 位人事主管考核时间考核内容考核指标满分分数按时、按量完成部门招聘工作：招聘达成率每降低 5%，扣减1 分，反之则加1 分，招聘配置20 招聘达成率基数为100%，试用期员
价格： 10.00豆元 大小：3.56K页码：2页时间：2018-10-09浏览：0
doc 主管绩效考核表
姓名部门 岗位 考评日期 考核等级得分 权重 生产部主任考评 1、目标达成度：部门月度工作任务和预计目标任务的执行完成情况。 优秀 良好 合格 须改进 2、工作品质：指部门的工作秩序是否良好，处理事务
价格： 3.00豆元 大小：97.0K页码：2页时间：2011-12-30浏览：1
doc 销售主管绩效考核表
销售主管绩效考核表考核期： 第一部分考核期内工总结作 考核期内工作完成情况 自述 工作计划 工作总结 直接主管考评评述： 签名： 第二部分工作业绩、工作能力和工作态度考核（100%） 考核指标 分值
价格： 10.00豆元 大小：158.0K页码：3页时间：2018-04-13浏览：0
doc 前台主管绩效考核表
前台主管工作绩效考核表被考核人：考核时间： 考核人：工作内容分数得分与前台内部之间的有效沟通和交流。6分与客房、餐厅、保安、仓库等部门的沟通与协调以向客 分人提供满意的服务。尽最大可能组织推销酒店客房
价格： 10.00豆元 大小：3.49K页码：2页时间：2018-10-09浏览：0
doc 税务会计岗位绩效考核表主管级
税务管理 1. 进行内销增值税计算、申报、缴纳；进行外销增值税的免税计算、申报、缴纳； 2. 进行退税计算、申报； 3. 进行公司所得税计算、申报、缴纳； 4. 进行个人所得税计算、代扣代缴； 5.
价格： 5.98豆元 大小：152.0K页码：2页时间：2010-05-05浏览：0
doc 人力资源主管绩效考核表
人力资源主管月度绩效考核表部门： 姓名： 考核时段： 总成绩： 个人行为（扣分因素）工作敬业态度 团结协作态度 在组织内自我表率 成长进步水平 改进、贡献与失职 自述 上司评价 综合评价（-10-10
价格： 4.00豆元 大小：89.0K页码：5页时间：2010-06-16浏览：3
doc 审计岗位绩效考核表主管级
审计岗位绩效考核表主管级: 年度岗位绩效考核表  部门：财务部 岗位： 姓名： 年 月 日  考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果  任务绩效 内审 工作 定期对公司内各车间、食堂、医务室的经费进行审计； 随时对这些部门的核算工作进行检查、监督、指导； 确保各部门核算工作的规范化。 为了客观评价离任人员的任期经济责任，对公司所属单位的经理和有关人员进行任期内经济责任审查。 为了加强廉政建设及特殊业务需要，接受企业领导指定的专项审计任务。 为加强企业管理、完善内部控制制度，及时向企业领导汇报企业存在的问题并提交改进建议。 A-10      B-8      C-6      D-4      E-2    资金使用控制 每月对各部门报来的次月资金计划进行审核； 准备好资金平衡会资料； 汇报当月资金收支情况； 将平衡会通过的资金定额建立登记表； 在登记表中逐笔登记每天发生的收支金额； 严格控制在定额内付款。 负责公司各种经济合同的印花税缴纳工作； 负责公司各类帐薄的印花税缴纳工作。 A-10      B-8      C-6      D-4      E-2   得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。    周 边 绩 效 工作 责任心 尊重并维护组织的利益和形象； 乐意接纳额外的任务和必要的加班； 积极主动承担相应的工作任务和责任； 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 A-10      B-8      C-6      D-4      E-2    工作 态度 主动服从上级的工作指示或任务安排； 在无监督情况下保持工作质量的稳定； 从大局出发，以组织利益为重 A-10      B-8      C-6      D-4      E-2    团队 合作 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长； 支持...
价格： 0.86豆元 大小：102.5K页码：2页时间：2010-10-31浏览：0

向豆丁求助：有没有市场研究主管绩效考核表?

加入企业工具会员
  • 阅读无广告
  • 免费文档下载
  • 可复制文本
  • 邮件提醒
  • 专属客服
  • 更多9项特权
立即开通，赠下载券