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doc 财会人员绩效考核管理办法
第一章总则 第一条为调动财会人员工作积极性,客观反映其工作实绩,建立按绩效进行奖金分配的管理机制,引导其不断提高业务素质、服务质量和工作绩效,特制定本办法。 第二条本办法确定的考核周期为一个月。 第三
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doc 高层管理人员绩效考核
高管绩效考核方案B高管绩效考核
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pdf THB公司高层管理人员绩效考核的体系设计
在加入世贸以后国有企业将面临极其激烈的市场竞争 其中人才的竞争是关键 企业为了吸引优秀人才 必须采用现代化的人力资源管理方法 本课题在理论上 把人力资源管理的长期战略行为与短期战术行为相结合全面揭示目
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pdf THB公司高层管理人员绩效考核的体系设计
华中科技大学硕士学位论文THB公司高层管理人员绩效考核的体系设计姓名:黄海韬申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:廖建桥20040416III摘 在加入世贸以后国有企业将面临极其激烈的市场竞争其中
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pdf THB公司高层管理人员绩效考核的体系设计
THB公司高层管理人员绩效考核的体系设计
.管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”,也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说,后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看,关于管理职能划分有:计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。(一)计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前,预先拟定出具体内容和步骤,它包括预测(分析环境)、决策(制定决策)和制定计划(编制行动方案)(二)组织职能组织是指为了实现既定的目标,按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标,对所必需的各种业务活动进行组合分类,授予各类业务主管人员必要职权,规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构,确定各种职能机构的职责范围,合理地选择和配备人员,规定各级领导的权力和责任,制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度(直接管辖下属的人数)的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系,对于后者应“避免对立,加以利用”(三)领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下,管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1)激励下属;(2)指导别人活动; (3)选择沟通的渠道;( 4)解决成员的冲突。(四)控制职能就是按既定的目标和标准,对组织的各种活动进行监督、检查,及时纠正执行偏差,使工作能按照计划进行,或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的,因为它是管理职能环节中最后的一环。
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doc 行政人员绩效考核表938522858
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doc 销售总监绩效考核方案 销售人员绩效考核方案
销售总监绩效考核方案销售人员绩效考核方案 营销总监绩效考核方案 一、目的 为落实公司的目标管理责任制,确保完成公各项销售任务目标,提高公司的经济效益,完成经营目标, 特制定本方案。 二、责任期限 20
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doc 绩效考核表格
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doc 绩效考核表格大全
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doc 绩效考核表格
员工专业水平考核表(月)所属部门 工作内容评分项目 专业知识了解程度能否熟练运用专业知识 对出现问题式故障的应对能力 专业知识与企业实践结合能力 对上级指示的领悟力 评定人 日期 员工工作能力考核 一
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向豆丁求助:有没有检查人员绩效考核?

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