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高层管理人员绩效考核

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相关工具表格：管理层绩效考核表、中高层管理者述职报告表、领导力核心素质模型库、员工提升预审考核表等。

一般员工绩效考核

包含:《一般员工绩效考核.doc》

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相关工具表格：一般员工绩效考核表、员工月度考核表、销售人员月度考核表、员工行为考核表、试用期员工绩效考核表。

pdf 销售人员绩效考核表格: 万科城大盘项目营销总结报告1,管理工具，研究报告，可行性研究报告，营销方案; 价格： 4.00豆元大小：444.66K页码：2页时间：2011-08-17浏览：0

pdf 中高层管理人员绩效考核方案: 长沙飞跃压铸有限公司中高层管理人员绩效考核方案第一条.总则一、目的为规范公司绩效考核管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断的提高和改进公司、部门和员工的工作业绩，确保公司战略目标的达成及相关政策; 价格： 10.00豆元大小：143.5K页码：5页时间：2012-01-18浏览：1

pdf 营销部门绩效考核方案-营销体系人员考核办法: 1营销部门绩效考核方案营销体系人员考核办法 [依据] 本办法根据《公司员工绩效考核管理制度》制定。[目的] 公正合理的评价市场营销系统人员的工作绩效，为浮动工资发放、年度综合评定和薪酬分配积累数据。[; 价格： 16.00豆元大小：384.84K页码：17页时间：2010-04-20浏览：0

pdf 【绩效考核】企业管理类人员考核方案: 人力资源管理企业管理人员考核方案豆库全书第1章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：评价尺度评价项目对评价期间工作成绩的评价要点优差1．勤奋态度A．严格遵守工作; 价格： 4.00豆元大小：793.72K页码：68页时间：2017-09-01浏览：0

pdf cas研究所专业技术人员绩效考核体系设计: 摘要经济新常态下，人力资源工作也进入新常态，对人才尤其是高层次人才的需求和管理提出了更高的要求，人才战争也更加激烈，对人才的考核和激励成为各大企业和学者研究的重点。CAS 研究所作为一家军工类科研事业; 价格： 15.00豆元大小：1.95M页码：61页时间：2019-02-21浏览：0

pdf LX招标代理公司管理人员绩效考核体系优化设计: 现代企业经营中，人力资源己经成为最重要的一种资源。随着国民经济的快速发展，科技水平日新月异时代的到来，中国企业也进入了激烈的竞争阶段。企业要合理地开发人力资源，激发人才的潜力，进而提升企业核心竞争力，; 价格： 10.00豆元大小：522.3K页码：69页时间：2017-08-24浏览：0

pdf a公司中层管理人员绩效考核体系研究: 中层管理人员在企业中负责战略和目标的落地，承担着信息传递、监督、领导等职能，企业的经营目标和各项工作计划的开展实施，离不开中流砥柱的中层管理的人员的有效支撑。由此构建一套科学合理的中层管理人员绩效考核; 价格： 20.00豆元大小：2.19M页码：60页时间：2019-07-04浏览：0

pdf 基于KPI的S公司高速公路收费人员绩效考核研究: 摘要交通运输是国民经济和社会发展的基础性、先导性和服务型行业，联系千家万户，服务亿万群众。高速公路作为现代交通运输体系的重要一环，是推进经济社会工业化、城镇化、信息化和农业现代化“四化”协调发展的重要; 价格： 15.00豆元大小：2.46M页码：70页时间：2019-03-11浏览：1

pdf 热电公司中层管理人员绩效考核问题研究: 沈阳大学专业硕士学位论文论文题目：1作者：_________________________指单位：1协助指导教师：单位： 1单位： 1论文答辩日期：2019 年01 月05 日学位授予单位：沈; 价格： 6.88豆元大小：2.93M页码：61页时间：2019-04-20浏览：1

pdf THB公司高层管理人员绩效考核的体系设计: THB公司高层管理人员绩效考核的体系设计
.管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动；（3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。; 价格： 10.00豆元大小：224.63K页码：52页时间：2011-10-30浏览：0

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