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xlsx 党费收缴管理使用办法(最终)
严格执行党费收缴标准和按规定时间缴纳党费，规范党费的管理和使用。公司党委、党总支、党支部、全体党员。XX公司党委关于党费收缴、使用和管理的办法1. 集团公司党委组织部综字（2008）4号《关于转发〈中
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xlsx 导医考核标准 2张表格
导医考核标准 2张表格导医考核标准 2张表格导医考核标准 2张表格
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xls [专业文献/行业资料]5S考核细则及办法
qhb[专业文献/行业资料]5S考核细则及办法/>
5S管理考核奖惩办法<br /> 为推动5S管理扎实有效地顺利进行，使公司这一重要举措切实收到 预期效果，提升现场管理水平，根据推行过程中第一至第四阶段的 特点，经公司推行委员会研究，特制定《5S管理考核奖惩办法》并 颁布如下： 一、有效期： 本办法与第一至第四（巩固提高）阶段的考核细则配套，有效期为 五个月。 二、适用范围： 适用于5S推行委员会各推行委员 三、考核办法： 1、由公司5S推行办公室分阶段组织检查考核，按第一至第四阶段考 核细则逐项评分，并结合其它日常考核记录，由推行办公室计算得 出各阶段各单位的综合得分，并据此对照以下标准评出各阶段各委 員推行 5S 管理的综合档次评价。 综合档次评价 优秀 综合得分 良好 合格 60-80分 不合格 60分以下 备注<br />
90-100分 80-90分<br />
2、在此基础上，对各阶段获优秀综合档次评价的委员进行奖励，对获 不合格综合档次评价的委员进行惩处。(生產單位與非生產單位分開考評 四、奖惩标准： 按阶段分别进行奖惩，其标准为： 1、优胜单位委员：颁发奖金?元(生產單位)與?元(非生產單位) 2、合格单位委员：要求其向优胜单位学习并提出整改意见； 3、不合格单位委员：通报批评并缴纳5S推行委员会活动经费?元。 五、其它 本办法经公司推行委员会主任批准后生效<a name="page"></a>
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xls 热电动力区电修班考核细则
热电动力区电修班管理考核细则项目考核细则 具体要求 分值 得分标准基础管理班组会议技能提升考勤制度检修记录电气检修技术技能检修工作现场管理休息室设备及巡检1、每月召开一次班组会议，讨论班组管理、绩效分
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xls 销售管理部10月部门绩效考核及目标
客服主管考核周期关键指标 权重 本月目标 完成情况考评标准 得分100% 上司人事部 总经办月度工作总结及下月工作计划 5%15%客户回款指标 15%10%每周销售情况汇总及汇报 10% 重点需明确定
价格： 8.00豆元 大小：156.0K页码：11页时间：2015-02-12浏览：1
xls 会务服务部7S管理及考核制度
　为形成一个整洁、安全、有序的工作现场，提高工作效率与质量，提升员工素养，特制订如下管理制度。 此管理制度适用于工作（生产）现场及办公现场。 导推行作用。 续的推行活动成为发自内心的自觉行为。项次 检
价格： 9.80豆元 大小：46.0K页码：5页时间：2013-11-19浏览：0
xls 安全生产管理细则及考核规定
序号内容及要求 考核规定123 生产区域嬉戏、追跑打闹、谩骂等不文明行为4 班前、班中禁止喝酒，原则上不安排上岗工作，情节严重的加倍考核5 将机动车驶入生产区内6 各种生产设备、用具，安全设施，保持整
价格： 7.80豆元 大小：17.0K页码：2页时间：2013-12-14浏览：0
xls 销售管理部10月部门绩效考核及目标
客服主管考核周期关键指标 权重 本月目标 完成情况考评标准 得分100% 上司人事部 总经办月度工作总结及下月工作计划 5%15%客户回款指标 15%10%每周销售情况汇总及汇报 10% 重点需明确定
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xls C41班班通多媒体台帐(20161017)
单位（章）填报人：王月婧 负责人：徐林涛编号 名称 单位现有数 累计 累计 累计金额 金额 金额 金额 金额 金额 金额万 基本48 基本48 基本48 05鸿合壁挂式视频展台台基本 48 基本48
价格： 10.00豆元 大小：18.0K页码：1页时间：2018-04-30浏览：0
xls c41班班通多媒体教学终端设备统计表(20161017)
实验中学（章）编号名称 规格型号 配置 单位 单价 数量 总金额 使用部门 来源 备注1 HD-I7035E 1975048 948000 班级 采购2 蓝贝思特黑板 TY11 1000.0048 4
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