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财务人员绩效考核表65460
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财务人员绩效考核表65460
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管理人员绩效考核表59543
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管理人员绩效考核表59543
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销售人员绩效考核表59852
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销售人员绩效考核表48109
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销售人员绩效考核表48109
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管理人员绩效考核表2
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管理人员绩效考核表42555
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技术人员绩效考核表12
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[工作计划]美导人员绩效考核表格
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[工作计划]美导人员绩效考核表格
美导绩效考核办法
考核分值：100分 考核分值：100分
考核项目 分值占比 考核内容 考核标准
对应绩效： 对应绩效：2元/分
考核周期
平均月零售任务完成低于80%者，不 每月 享有考核； 激励美导人员完成 平均任务完成率低于80%，高于 销售任务，平均月 50%，每差一个点扣除3元，同时每 零售任务完成率不 差1%扣除绩效分2分 得低于80% 平均任务高于80%享受提成 月零售任务完成率与上月持平享有 每月 售点任务保持上升 考核；每增长2%得1分 趋势 售点销售增长率每降1%，扣除2分， 扣完为止 1.周例会促美导不得请假、休假、 每周 迟到出现任何一种情况每次扣2分； 2.周例会美导必须将《销售日记》 交于主管，未交者2分/次 准时参加会议 3.美导应将周工作总结表，日报， 周报表，未交者2分/次。 每日准时签到，为签到者。2分/ 次； 凡迟到者罚20元，迟到一小时按旷 工处罚；迟到扣除2分/次；旷工扣 除3分/次，超过两次辞退。 随时 随时
销售任务出 仓任务
20
销售任务增 长率
10
4
职业规范 5 日常考勤
6
《销售日记》《月报表》《日报表 报表的填写：认 》《周工作计划及总结》《月工作 真，真实，准确； 计划及总结，每周主管检查批阅， 每差一份扣2分
随时
着装
1. 美导上岗必须着工装，发现以下 随时 情况扣1分/次 a)
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个人绩效考核用表-2－个人周边绩效考核评价表-管理人员
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绩效评价标准（示例）等级说明A：出色工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到来自客户的高度评价。B：优良工作绩效经
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绩效考核表格——HOUYH
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朗驰欣创考核项目权重 考核内容 计算方式 对应分值 数据来源 考核记录 得分35% 35 销售部客户投诉 25% 外观问题 25 销售部功能问题包装问题其它问题5S 10%10752010%三项都达到
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