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人力资源
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经理
岗位说明书
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部门
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部门经理的人力资源管理【授课对象】各部门总监、直线经理、主管、人力资源总监、经理【会务组织】森涛培训网.森涛培训咨询服务中心【培训讲师】付雅萍顶尖业绩人才的锁定之道——部门经理的人力资源管理课程背景
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部门经理的人力资源管理【参加对象】总经理、副总、企业各部门总监、直线经理【培训讲师】付雅萍课程背景 课程目的 课程大纲第一篇:人才“过继”现象的产生第二篇:人力资源规划篇【费 2980元/人含培训费、
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人力资源经理
绩效考核表58227
人力资源经理月度绩效考核表姓名:所属部门: 岗位: 直接上级: 入职时间: 考核周期:月度 考核指标 权重 关键绩效指标 扣分标准 考核责任人 考核依据 考核得分 结果招聘 15员工培训 30薪资 5
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人力资源经理
KPI绩效考核表
姓名:所属部门: 岗位: 直接上级: 入职时间: 考核周期:月度 考核项目 考核指标 分数 关键绩效指标 扣分标准 自评分 何总评分 结果招聘 20每周按要求做好人力资源规划评价得分员工培训 30薪资
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人力资源
部
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岗位绩效考核表
人力资源部经理岗位绩效考核表指标类别指标名称 信息来源 权重 评价标准 评分领导满意度直接上级10%40%极为出色出色合格不理想差直接上级 30%极为出色出色合格不理想差直接上级 30%极为满意很满意
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(2015
人力资源
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月度绩效考核表
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人力资源
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页人力资源部经理岗位说明书第一部分岗位规格说明一、基本资料岗位名称: 人力资源部经理 岗位评价:岗位编码: 定员标准:直接上级: 总经理 分析日期:二、岗位职责在总经理的领导下,全面负责公司人力资源管
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人力资源
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7xi[经济/管理]人力资源部经理岗位说明书/>
江苏泽民集团有限公司岗位说明书<br /> 岗位名称 人力资源部经理 岗位编号 直接上级 常务副总经理 所属部门 人力资源部 所属何厂 总部 直接下级 岗位定员 1人 所辖人员 0人 分析日期 2011年3月8日 岗位职责: 1.不断完善公司人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持。 2.负责公司人员招聘、录用,人员异动手续办理。 3.组织公司各部门员工进行培训并做好培训记录,形成培训报告。 4.制定、组织、实施绩效考核,并对各部门绩效考核过程进行监督与控制,并不 断完善绩效考核体系。 5.不断完善薪酬、福利、激励和惩罚制度,提高员工积极性。 6.按照国家劳动法律法规要求,正确处理企业与员工之间的劳动关系。 7.与企业各部门员工进行积极有效沟通,了解员工思想活动,及时向直接上级反 映员工提出的问题并协同直接上级处理这些问题。 8.深化宣传公司企业文化,将企业文化落实到企业管理中去;建立积极向上、团 结友爱、协作忠诚的企业文化氛围,建立学习型企业。 9.监督公司人事管理制度的执行。 10.负责公司员工请假、考勤及薪酬统计工作。 11.完善公司所有员工人事档案,保存好员工人事档案。 12.完成直接上级交办的其它事项工作。<br />
任职资格:<br /> 学历: 专业: 工作经验: 计算机要求: 证书要求: <a name="page"></a>
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