企业工具

拖拽LOGO到书签栏收藏网站

搜索

我要上传豆丁书房

结果排序：

相关性阅读最多最新上传
资料分类：

全部 DOC PDF PPT XLS TXT

约有83篇，以下是第 41 - 50篇

xls 项目计划npms-p06-04（视频会议辅材定制需求统计）: 河北邮储银行线缆统计表地区：河北线缆名称需要数量备注视频输入音频输入音频线音频输出合计联系地址联系方式线缆名称需要数量备注视频输入摄像头延长线音频输入音频线合计邮储银行石家庄市分行（HDX; 价格： 10.00豆元大小：23.5K页码：3页时间：2017-02-17浏览：0

xls 财务新表P50案例分析题(资产负债表分析): 期末期初变动额流动资产：货币资金 50,000 40,000 交易性金融资产 20,000 28,000 应收账款 25,000 15,500 存货 85,000 97,000 其他流动资产 48; 价格： 9.80豆元大小：39.0K页码：2页时间：2013-08-02浏览：2

xls 1质量成本控制程序记录QR P 8.1-12345: 8.1-1编制部门编制人预防成本统计报表编制部门负责人期间单位：人民币元质量教育费用人次累计工时费用累计培训费用费用合计质量意识培训质量管理培训检测技术培训操作水平培训合计质量管理费用办公用; 价格： 5.00豆元大小：63.0K页码：9页时间：2017-09-07浏览：0

xls 1应急情况联络单QR P 4.10-1: 单地点：日期:姓机计划主管232 1.330E+010值班长 236 1.370E+010姜渭质量工程师 216陆海丽总经理秘书 101 1.330E+010系统管理员 120 1.392E+0; 价格： 5.00豆元大小：20.0K页码：3页时间：2017-09-07浏览：0

xls 1合同评审表QR P 2.3-1: 合同名称附其它合同名称顾客名称签订日期评审表号码制造采购部合同评审记录表QR 2.3-1合同/订单编号顾客对产品明示与潜在要求(技术要求、质量要求、支持服务、价格、交付等方面内容)填写人：日期：; 价格： 5.00豆元大小：17.5K页码：2页时间：2017-09-07浏览：0

xls 1 质量记录清单QR P 11.3-1: 制表:吴庆华2017／09／08序号记录种类记录名称编号保存地点保存期限处理方式备注1 开发制造可行性评估表 QR 2.1-1销售部销毁2 竞争对手调查表 QR 2.1-2销售部销毁3; 价格： 5.00豆元大小：274.5K页码：4页时间：2017-09-07浏览：0

xls 质量记录清单QR P 11.3-1: 制表:吴庆华2017／09／08序号记录种类记录名称编号保存地点保存期限处理方式备注1 顾客满意度调查表 QR 2.3-1供销部销毁2 顾客满意度评价标准 QR 2.3-2供销部销毁3; 价格： 6.00豆元大小：265.0K页码：3页时间：2017-09-07浏览：0

xls 6供应商质量评价表QR P 9.2-6: 6供应商质量评价表QR P 9.2-66供应商质量评价表QR P 9.2-66供应商质量评价表QR P 9.2-6; 价格： 5.00豆元大小：42.5K页码：4页时间：2017-09-07浏览：0

xls Q-P-4-06A1MI生产日报表: 线别组长机种名批量计划产量实际入库投入时间投入人力总投入人力时间达成率责任人投入时间投入人力总投入人力时间达成率责任人投入时间投入人力总投入人力时间达成率责任人投入时间投入; 价格： 10.00豆元大小：90.5K页码：1页时间：2018-07-03浏览：2

xls p1x[专业文献/行业资料]司机月绩效考核表: p1x[专业文献/行业资料]司机月绩效考核表/>
月员工绩效考核表<br />
部门<br /> 工资模式序号考核项目<br />
姓<br />
名<br />
岗位工资总额=基础工资+绩效工资（工资总额的20%）<br />
总考评分<br />
100分<br />
标准分<br />
考核内容室内卫生（每周抽查一次，每发现一次扣3分，考核部门）地面不卫干净（每周抽查一次，每发现一次扣2分，考核部门）个人桌面不干净（每周抽查一次，每发现一次扣1分）卫生责任区（每周抽查一次，每发现一次扣3分，只考核部门主管）迟到、早退（每发现一次扣1分）旷工（每月累计旷工一天扣3分）<br />
考核分数 3 2 2 3 4 6 2 2 2 2 2 6 6 6 4 4 4 2<br />
考核情况摘要<br />
得分<br />
1<br />
"5S"管理<br />
10<br />
通用部分<br />
2<br />
劳动纪律<br />
14<br />
上岗期间睡觉、离岗、窜岗、做与工作无关的私事（每发现一次扣1 指纹执行情况（未采集，每发现一次扣1分）内部吵架（每发生一次扣1分）<br />
3<br />
加强团结，提高服务意识<br />
6<br />
与相关部门吵架（每发生一次扣1分）<br /> 相关单位及个投诉（每发生一次扣1分）<br />
4<br />
遵守制度<br />
32<br />
专业部门<br />
5<br />
车辆状况<br />
18<br />
工作高效准时，按照综合办安排，及时出车（每延误工作一次扣2分）领取派车单出车（无派车单出车每出现一次扣2分）及时填写派车单内容（公里数、时间不完整每发现一项扣1分）车辆摆放有序、及时入库（乱停、无序停车，每次扣2分）听从综合办调配（不服从安排一次扣2分）下班后收车（除领导批准外，未将车辆送回公司停放，每次扣2分）遵守车辆管理制度（未经批准，将车辆转借给他人，或公车私用的; 价格： 10.00豆元大小：26.0K页码：1页时间：2011-07-31浏览：0

1
2
3
4
5
6
7
8
9

相关搜索

IPQC检验员绩效考核表	IPQC巡检记录表	IPQC制程检验报告	KPI绩效考核管理办法
KPI体系构建工具	KPI指标定义标准格式	KPI指标分解多维度分析表	KPI指标体系建立基本方法

向豆丁求助：有没有P?

加入企业工具会员

阅读无广告
免费文档下载
可复制文本
邮件提醒
专属客服
更多9项特权

立即开通，赠下载券

关于我们 - 侵权处理 - 免责声明 - 隐私政策 - 网站地图 - 媒体关注 - 广告刊例 - 加入我们 - 合作机构 - 友情链接 - 联系我们 - 帮助中心 - 常见问题

©2008-2024 DocIn.com Inc. All Rights Reserved 豆丁网权利声明

豆丁书房

豆丁书房

十三亿文档随意看

豆丁书房

扫描下载APP: 支持; iphone; ipad; Android

豆丁书房

扫描关注豆丁网: 微信号：doudingwang; 随时赢取精美礼品