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不同层级的企业人力资源
管理者
胜任能力研究
【摘要】:文章通过对国内外关于人力资源管理者升任能力的文献回顾和对不同层级的人力资源管理者胜任能力分析,构建了"层级-胜任能力侧重分析表",为企业人力资源管理、培养管理者提供了有益的思
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页码:2页
时间:2010-12-23
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优秀
管理者
:如何对待企业改革中所面临的问题?
一、问题都是主管“造”出来的,昨天的决定形成今天的问题每一个企业都会存在问题,这是作为企业管理者不可避免的问题,没有问题的企业也就没有发展的可能,联想、华为、海尔如此,索尼、三星、通用也是如此,都会存
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页码:2页
时间:2017-05-04
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管理者
应具备的心态:总结计划汇报设计纯word可编辑
管理者应具备的心态:总结 计划 汇报 设计 纯word可编辑Word,word
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页码:3页
时间:2012-05-05
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´HR分类:你属于哪类人力资源
管理者
从我们的咨询经历看,当前企业管理者主要有四种,分别是“伙计型HR管理者”、“技术专家型HR 管理者”、“顾问型HR 管理者”、“左膀右臂型HR 管理者”这四种。 A、伙计型人力资源管理者: 伙计型的H
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页码:3页
时间:2014-09-12
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第四章人力资源
管理者
和人力资源
管理
部门
第四章人力资源管理者和人力资源管理部门 人力资源管理者和部门承担的活动:可以将人力资源管理者和部门所从事的活动划分为三大类:1、战略性和变革性的活动。2、业务性的职能活动。3、行政性的事务活动。 人力
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时间:2013-01-11
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一名优秀的生产现场
管理者
,应具备的素质
1、管理能力通过不断的反思、回顾和总结自己的日常工作,检讨效果如何,侧面调查和收集大家的意见和反映以不断提高。 2、沟通能力 跨部门间沟通从公司利益出发,部门利益服从公司利益。对部门内的沟通,下属工作
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时间:2017-07-24
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2011图书
管理者
创先争优工作总结优秀范文2
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人力资源
管理者
不要做小脚媳妇.txt
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人力资源
管理者
得迷茫.txt
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时间:2012-11-14
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人力资源
管理者
:走出我们的第二条路-
人力资源管理者:走出我们的第二条路在中国企业中,很多人认为人力资源工作者是“最缺乏激情的人”、“战略桌上没有位置的人”。我不赞同这种观点,在我的心目中,人力资源总监和经理能把公司内各部门凝聚、组织、配
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时间:2011-12-14
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向豆丁求助:有没有
管理者与被管理者
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