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最全KPI指标库
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最全KPI指标库 (按职能排列) 10质量服务经理 11生产经理助理 12仓储经理助理 13业务经理 14生产主管 15生产主管-非技术 16罐包装主管 18容器生产主管 19项目工程师
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华擎电子各部门KPI指标
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财务课2005年度下半年KPI 绩效指标规划识别表 关键业绩指标KPI 上年度 达成值本年度 达成值该指标被考核的时间 考核计分 方法说明 第三季度 第四季度 财务体系建设计划完成率 90% 95%
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行政前台kpi指标
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考核期间:年月 篇三:行政人员KPI指标 第二:工作内容往往为某项事件的过程,成果不显化。这将加大考核者对行政人员工作质量的判断难度。第三:临时性工作任务多,计划性不强。相对而言,在日常工作中,行政人
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行政专员kpi考核指标
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篇一:行政人员KPI指标 第二:工作内容往往为某项事件的过程,成果不显化。这将加大考核者对行政人员工作质量的判断难度。第三:临时性工作任务多,计划性不强。相对而言,在日常工作中,行政人员与本职工作相关
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人力资源管理绩效考核指标KPI设计方法
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人力资源管理绩效考核指标KPI设计方法管理,设计,指标,人力资源,KPI,绩效指标,绩效考核,KPI绩效,方案设计,kpi指标
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绩效管理KPI指标库
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KPI考核指标表 姓名 部门 职务 考核层次 工作重点与KPI指标(80%) NO. KPI 关键业绩指标 考核标准 权重 达成情况 达成情况 得分评委评价 得分 1. 教学工作 岗态度认真30% 2
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生产管理KPI指标
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序号指标 指标定义 功能 考核依据 产值一定周期内完成的入库 品总额 检测一定周期内的劳动 生产总额 实际生产完成量/计划完成量 检测生产部门生产计划 完成情况 按时交货率按时交货额
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巨盈实业绩效管理制度及KPI指标体系
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上海巨盈实业有限公司绩效管理制度二零零五年九月目录 TOC 第一章总则 4第一条 目的 4第二条 理念 4第三条 适用范围 4第二章 考核方法 4第四条 考核周期 4第五条 考核组织 4第六条 考核纬
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人力资源管理绩效考核指标KPI设计方法
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人力资源管理绩效考核指标KPI设计方法鏂规硶,KPI,璁捐,鎸囨爣,绠$悊
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人力资源管理绩效考核指标KPI设计方法
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人力资源管理绩效考核指标KPI设计方法管理,考核,设计,人力资源,绩效管理,绩效考核,KPI,指标说明,指标KPI,设计思路
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