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xls 考核绩效
评分标准姓名打分打分打分减分项加分项总分大会战红卷(内业版)**公司内业考评2011.8版优秀5分不错4分 一般3分 偏差2分 较差1分工作态度总分50分1、敬业度:对上级、同事等是否有礼貌、注重礼仪
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xls 工工作绩效考核表格
决定评价等级评价内容 调整 决定 部长 总经理岗位目标或与期望值比较,目标达成与标准之差距,应考虑工作客观难度。 10 判定基准完成工作任务的精确性、彻底性和可接受性。 10特定时间内所完成分配任务的
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xls 绩效考核表226
员工绩效考核表年终岗位:分店:一、销售指标附加:二、服务指标附加:三、内部工作指标附加:总计:等级:考核月份:年终注:1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 姓名
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xls 绩效考核表2012
6822入職日期: ###員工部門: 行政部 职业健康专员考核日期:1 有責任感,盡力把工作做好,主動跟進及匯報,令上司和同事信任。B會獨立把工作完成,而無須上司跟催。C 須上司介入跟進,把工作完成。
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xlsx 绩效考核
绩效考核表部门:特训营销售部 岗位: 总监 签订日期绩效计划确认 被考核人: 直接主管: 间接主管: 考核项目序号 指标名称 权重 必保目标 挑战目标 评分标准 实际绩效 考核分 折算分KPI1 销售
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xlsx 司机绩效考核
东华能源(宁波)新材料有限公司司机绩效考核表被考核人主管部门 人事行政部 考核时限参加考核部门 人事行政部 考评人考评类别 考评项目 绩效目标 分值 考核计算标准 考核细则说明考评得分 扣分原因纪律管
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xlsx 法务绩效考核
公司法务绩效考核方案序号考核目标 权重 事项 类别 内容 要求 打分标准1 20%合同审核 40 审核期限及审核质量法律意见 40尽职调查 202 风险预控 20%合同管理 50503 40%15 材
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xls 实验室绩效考核
岗位:实验员被考核人: 主管上级: 具体考核内容000051010101055差错率 10培训 55其他 55555100加分: 事实描述:减分: 事实描述:最终评分结果:备注月度绩效考核表 月考核指
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xls 工程部绩效考核表1
惩3随时跟进、及时回复。一两天之后回复。回复周期较长(一个星期)。无回复。4能积极主动、想方设法按时地完成任务。能按时完成工作,出错较少。基本完成工作任务,错误率一般,偶有工作积压。没有完成工作任务,
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xls 生产部门绩效考核指标
6绩效指标方面关键成功因素 关键绩效指标 指标定义/公式 评估频率 目标值 权数 信息来源财务方面 单位生产成本 量化 每月 财务成本核算财务方面量化 每月 10 材料差异科目财务方面 劳动生产率 当
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向豆丁求助:有没有检查人员绩效考核?

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