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1••••23••••4业绩人力收入速度5••671、活动率2、人均保费3、人均产能4、人均件数5、件均保费6、绩优业务员占比7、零业绩人员占比8.合格业务员占比811、增员率 、增员率22、脱落率
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12使团队与团队间目标紧密结合经理总经理副总领班3目标具有层次性：销售目标产品开发目标产品生产目标行销目标达成品质设计目标设计评价目标数量目标达成成本目标达成通路目标达成广告目标达成销售人力目标达成零
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第四章KPI指标库的应用管理咨询项目全案辑录•本辑录包括:麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询项目
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第四章KPI 指标标的标用 。1.KPI 指标 与1.1企标标效改标的标略分析 通标平衡标分 来•如果我标提高标工的技能，那标标品标量和服标得到提高。 将•如果标品标量和服标提高，那标按标交标率 得到
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公共部门人力资源管理案例：新西兰国家部门改革具体措施：1、实施《公共部门法》，在公共部门内部推行公司化、商业化改革；2、推行《劳动就业合同法》；3、实行培训、教育分散化；4、加强绩效评估和管理；第一章
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