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fvg[专业文献/行业资料]GDM-13-A0设备保养记录表/>
貽嘉光电科技有限公司 設備編號: 設備編號日期日期 1 保養項目時間 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 年度 : 月份: 月份: 
分類 
日保養 
周保養 
異常記錄 : 1 2 3 
1.“ˇ”表示已保養完成備注 2.“×”表示設備有異常需保養 
3.“O“表示異常已處理 4.“－”表示休假，未保養 
5.一級保養：包括設備的清理、清潔等，可隨時由設備操作作業員進行保養<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：62.5K页码：1页时间：2011-11-06浏览：0

xls [专业文献/行业资料]新个人所得税计算表工资薪金-适用旧法-方法5...

ngf[专业文献/行业资料]新个人所得税计算表工资薪金-适用旧法-方法5/>
个人所得税应纳税额计算表编制单位：序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 姓名工资奖金节日福利实物福利所属期：2012年1 其他 
合计 
- 
- 
- 
- 
- 
得税应纳税额计算表 1月收入合计各项社保及公积金缴付社保后收入单位：人民币元税后工资收应纳税额入 - 
备注 
-<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：21.5K页码：1页时间：2011-09-24浏览：0

xls [专业文献/行业资料]人力资源_人事_HR报表大全3-人力资源管理月报...

[专业文献/行业资料]人力资源_人事_HR报表大全3-人力资源管理月报表

序号

考核部门

KPI关键指标 KPI关键指标

KPI说明 KPI说明

1

组织发展部人均营业额增长率

计算同上期比较人均营业额的增长率

2

组织发展部

人力成本总额占公司营业计算人力成本支出在公司营业额中的额比例比例反映人员编制的控制效果与计划的编制的合理性

3

组织发展部人员编制控制率

4

组织发展部人员离职率

反映离职人员占本月人数比例

5 6 7

组织发展部人均工资增长率组织发展部人均人力成本增长率组织发展部有质业务员占比

与上期相比人力工资增长百分比计算同上期比较人均人力成本的增长率有质业务员占业务员比例反映薪酬的计划控制效果与预算的客观性

8

薪酬人事部薪酬计划控制率

9

薪酬人事部员工工资发放出错率

反映工资发放的出错概率计算工资发放的平均延迟时间反映员工社保办理的准确率

10 薪酬人事部工资发放平均延迟时间 11 薪酬人事部社保办理的出错率 12 薪酬人事部

劳动合同签定的平均延迟反映劳动合同签定的平均延迟状况时间入职、离职办理的平均延 13 薪酬人事部反映入职、离职手续办理的延迟情况迟时间 14 薪酬人事部 15 薪酬人事部人事档案管理的出错率、反映人事档案管理出错概率缺损率人事报表提交平均延迟天反映人事提交的平均延迟时间

价格： 10.00豆元大小：55.5K页码：5页时间：2011-12-07浏览：1

xls 3fh[专业文献/行业资料]办公室职员绩效考核表

办公室职员绩效考核表姓名职务所属部门直接上级考核时间考核项目权重项目内容内容描述分数等级得分90-100 80-90 70-80 60-70业绩 55%公司重要精神、文件的传达各种文件资料

价格： 10.00豆元大小：21.0K页码：1页时间：2011-05-19浏览：1

xls p1x[专业文献/行业资料]司机月绩效考核表

p1x[专业文献/行业资料]司机月绩效考核表/>
月员工绩效考核表 
部门 工资模式序号考核项目 
姓 
名 
岗位工资总额=基础工资+绩效工资（工资总额的20%） 
总考评分 
100分 
标准分 
考核内容室内卫生（每周抽查一次，每发现一次扣3分，考核部门）地面不卫干净（每周抽查一次，每发现一次扣2分，考核部门）个人桌面不干净（每周抽查一次，每发现一次扣1分）卫生责任区（每周抽查一次，每发现一次扣3分，只考核部门主管）迟到、早退（每发现一次扣1分）旷工（每月累计旷工一天扣3分） 
考核分数 3 2 2 3 4 6 2 2 2 2 2 6 6 6 4 4 4 2 
考核情况摘要 
得分 
1 
"5S"管理 
10 
通用部分 
2 
劳动纪律 
14 
上岗期间睡觉、离岗、窜岗、做与工作无关的私事（每发现一次扣1 指纹执行情况（未采集，每发现一次扣1分）内部吵架（每发生一次扣1分） 
3 
加强团结，提高服务意识 
6 
与相关部门吵架（每发生一次扣1分） 相关单位及个投诉（每发生一次扣1分） 
4 
遵守制度 
32 
专业部门 
5 
车辆状况 
18 
工作高效准时，按照综合办安排，及时出车（每延误工作一次扣2分）领取派车单出车（无派车单出车每出现一次扣2分）及时填写派车单内容（公里数、时间不完整每发现一项扣1分）车辆摆放有序、及时入库（乱停、无序停车，每次扣2分）听从综合办调配（不服从安排一次扣2分）下班后收车（除领导批准外，未将车辆送回公司停放，每次扣2分）遵守车辆管理制度（未经批准，将车辆转借给他人，或公车私用的

价格： 10.00豆元大小：26.0K页码：1页时间：2011-07-31浏览：0

xls 【精品文献】QUS_配电运营组访谈问卷_常熟_经营(客户关系管理)CTdo...

【精品文献】QUS_配电运营组访谈问卷_常熟_经营(客户关系管理) CTdoc .........................文章简介：QUS_配电运营组访谈问卷_常熟_经营(客户关系管理) CTdoc................感谢您的评阅，如需下载请您按照网站规定操作进行！！

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xls v43[专业文献/行业资料]保安队长绩效考核表

v43[专业文献/行业资料]保安队长绩效考核表/>
保安队长绩效考核表 姓名：姓名：考核指标工作计划达成率任务工作计划完成及时率绩效安全事故发生次数消防事故发生次数工作人员安全事故发生率管理部门违规事件率绩效部门人员流失率部门投诉率领导能力执行能力能力计划能力绩效判断与决策能力沟通能力专业技能等级说明: 说明: 1 2 3 4 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改进，77 分及以下为差。 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当期容易完成的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d类工作权数为0.5。工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作实际完成项数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工作计划项数×1.2+c类工作计划项数×1+d类工作计划项数×0.5)×100%,100-91%<a name="page"></a>

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xls 财政支出项目绩效自评参考指标(9.1)(申报表参考...

省直部门财政支出绩效自评指标体系汇总表省直预算部门：项目名称支出类别指系指标解释及参考标准评分标准一级指标二级指标三级指标是否属于业务费［注］支出类别选填：一般公共服务支出、外交支出、国防支出、

价格： 10.00豆元大小：1.77M页码：112页时间：2018-10-21浏览：5

xls 4300-3 委托加工物资参考表格

2013.08编号科目名称工作底稿名称索引号Err:502 委托加工物资 4300-3被审计单位：河北华通线缆集团股份有限公司编制人：日期：Err:502委托加工物资 4300-3-1复核人：

价格：免费大小：199.5K页码：6页时间：2017-03-02浏览：2

xlsx 4300-5 库存商品及产成品参考表格

2013.08编号科目名称工作底稿名称索引号1 4300-52 4300-5-13 4300-5-24 4300-5-35 4300-5-46 4300-5-57 4300-5-68 4300-5

价格： 4.00豆元大小：131.87K页码：15页时间：2017-03-02浏览：0