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pdf 费用报销管理制度

有限公司费用报销管理制度第一章总则一、制定目的1、为员工报销日常费用提供指引；2、明确各级员工的费用单据审批权限和流程；3、加强费用控制意识，落实费用控制目标及责任。二、适用范围适用于*** 公司第二

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doc 费用报销管理制度

费用报销管理制度(doc 7)

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pdf 信诚人寿保险有限公司费用预算管理制度设计

信诚人寿保险有限公司费用预算管理制度设计
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动；（3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。

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doc 信诚人寿保险有限公司费用预算管理制度设计

预算管理是企业实现计划、组织、领导、绩效、控制等职能一体化的管理工
具，是显示标准化协调方式的一个有效手段。在中国经济快速发展的今天，显得
尤为重要。推行预算管理是西方发达国家经过多年积累出来的经验之一，针对我
国企业建立高效的现代化管理制度、提高管理水平、增强企业竞争力有着非常重

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doc 公司销售人员费用报销管理制度

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doc 招待费用管理制度

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doc 建筑业费用预算管理制度

青岛新华友建工集团股份有限公司费用预算管理制度号：XHY-ZD-28版本号：A/1 主责：成本控制部编写：吴国耀审核：管恩镶批准：于忠福实施日期：2012/6/21 范围本制度适用于集团公司

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费用报销管理制度制度,规定,标准,费用管理,费用销,费用报销,管理制度

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doc [广告/传媒]费用报销管理制度

[广告/传媒]费用报销管理制度

费用报销管理制度
第一部分总则第一条制定目的为明确管理费用及运营费用的申请、批准、审核、报销职责，规范报销流程，特制定本制度。第二条适用范围

公司所有部门及全体员工。第二部分第三条相关部门管理职责综合部综合部

负责费用管理办法的制定，费用使用的监督管理和审查。第四条财务部

负责费用报销的审查、费用报销、费用开支的分析、控制及管理。第五条各部门

负责本部门费用开支的管理及标准的控制，部门负责人负责本部门费用报销的审核。第六条公司领导 1、财务总监负责对各部门费用开支的管理和标准的控制，负责各部门员工费用报销的审核。 2、总经理负责各部门费用报销的审批。第三部分费用报销的一般流程及规定

费用报销流程图：第七条费用报销流程图：

报销人员填写《报销审核单》

部门经理审核（费用的合理性及真实性，该费用是否可支付等）

部门分管领导审核（费用的合理性及真实性，该费用是否可支付等）

财务总监审核（票据的有效性、费用的合理性以及该费用是否在资金预算范围内）

总经理审批（若总经理不在可由董事长审批）

出纳报销支付费用

费用报销的一般规定：第八条费用报销的一般规定： 1. 报销人必须取得相应的合法票据

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