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销售费用控制

包含:《销售费用控制.doc》

内有文档：4

主要指销售费用内外部支出的控制。相关工具表格：销售费用控制表、预算表、销售提成申请单等。

费用控制

项目费用控制

包含:《项目费用控制.ppt》

内有文档：44

主要指控制项目预算的变更，其关键是经常及时的分析成本绩效，尽早发现成本差异和成本执行的效率，以便在情况变坏之前能够及时采取纠正措施。相关工具表格涉及内容：部分财务常用工具表格等。

pdf 集团费用报销管理制度: 集团公司集团公司集团公司集团公司费用报销管理制度费用报销管理制度费用报销管理制度费用报销管理制度目的与适用范围1.1 目的：为进一步规范和完善集团公司费用报销管理制度，加强费用控制，简化审; 价格： 5.00豆元大小：166.86K页码：16页时间：2012-04-07浏览：0

pdf 公司费用报销管理制度: rapiddevelopment marketeconomy environment explorepublic servants dutyconsumption monetization refor; 价格： 9.00豆元大小：492.42K页码：8页时间：2016-10-12浏览：0

pdf 费用预算管理制度: 费用预算管理制度; 价格： 9.90豆元大小：205.92K页码：2页时间：2011-09-17浏览：0

pdf 【精品】财务费用报销管理制度: 【精品】财务费用报销管理制度; 价格： 4.00豆元大小：147.56K页码：11页时间：2011-07-19浏览：0

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pdf 信诚人寿保险有限公司费用预算管理制度设计: 信诚人寿保险有限公司费用预算管理制度设计
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动；（3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。; 价格： 10.00豆元大小：2.79M页码：58页时间：2011-11-01浏览：0

pdf 费用报销管理制度: 有限公司费用报销管理制度第一章总则一、制定目的1、为员工报销日常费用提供指引；2、明确各级员工的费用单据审批权限和流程；3、加强费用控制意识，落实费用控制目标及责任。二、适用范围适用于*** 公司第二; 价格： 10.00豆元大小：45.38K页码：8页时间：2018-07-06浏览：0

pdf 信诚人寿保险有限公司费用预算管理制度设计: 西南交通大学硕士学位论文信诚人寿保险有限公司费用预算管理制度设计姓名：梁蕊申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：胡杨20081001西南交通大学硕士研究生学位论文第１页摘要预算管理是企业实现计划; 价格： 19.80豆元大小：2.94M页码：61页时间：2010-08-10浏览：0

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pdf 公司财务管理制度－费用管理类制度: 公司财务管理制度－费用管理类制度; 价格： 4.00豆元大小：253.62K页码：47页时间：2011-07-20浏览：0

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