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联想机密人力资源管理学
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张瑾：我先来分享一下我们的做法，我相信作为企业和咨询公司的区别来讲，我们理论不是特别的丰厚，但是确实是自己实践的一些心得，我也希望留出一些时间，或者更多的时间跟大家互动的交流，因为我们都是做企业的，我
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快乐学习人力资源管理学
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快乐学习《人力资源管理学》故事+案例+实例+图文快乐 HR 教材 第一单元人力资源战略与规划 引言：境随心生 联合国对世界儿童展开一项调查，问题是：―对于其他国家的粮食短缺问题，请你谈谈 自己的看法？
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人力资源管理学讲义
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人力资源管理学讲义讲义,管理学讲义,人力资源
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HSE管理学含义
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HSE管理学含义理解,意思,含义,HSE管理,管理学含义,HSE,管理学,hse含义,企业管理学,行政管理学
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[工作总结]管理学总结
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[工作总结]管理学总结
管理的概念 几种代表性的观点 1： 管理是由计划， 组织， 指挥， 协调及控制等只能为 要素组成的活动过程。 ——法约尔 1916 年提出 2：管理是指通过计划工作，组织工作，领导工作和控制工 作的诸过程来协调所有的资源， 以使达到既定的目标。 3:管理是在某一组织中， 为完成目标而从事的对人与物质资 源的协调活动。 4：管理就是由一个或更多的人来协调他人活动，以便收到 个人单独活动所不能收到的效果 而进行的各种活动。 第二节 管理的职能与性质 3：管理的职能：计划、组织、领导、控制、创新这五种管 ：管理的职能： 理职能 是一切管理活动最基本的职能。 二：管理的自然属性 不以人的意志为转移， 也不因社会 制度形态的不同而有所改变， 这完全是一种客观存在。 —— 管理的自然属性。 三：管理的社会属性第三节 管理者的角色与职能 一：管理 管理的社会属性 者的角色 人际角色：代表人角色、 领导人角色、 联络者角色 信息角色：监督者、发言人、传播人 决策角色：企业家、干扰对付者、资源分配者、谈判者 二： 管理者的职能 管理者必须具备三种技能
（一） 技术技能 运用管理者所监督的专业领域中的过程， 惯例、技术和工具的能力。 （二） 人际技能 （三） 概念技能 能把观点设想出来，
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人力资源管理学
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人力资源管理学考试,管理,管理学,企业管理学,管理学基础
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管理学总结
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管理学课程总结 管理学原理 总结 管理学 行政管理学 公共管理学 管理学原理 管理学基础 财务管理学 企业管理学 管理学书籍
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现代企业管理学
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现代企业管理学
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管理学总结1
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管理学总结1-创业策划，投资，金融投融资，股市技术，金融模型，策划书；本篇文章是经典，精品，多年收集，整理，赶紧下载吧！！！！！！！
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[管理学]人力资源管理
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[管理学]人力资源管理
人力资源管理 科技名词定义 中文名称： 人力资源管理 英文名称： human resource management 定义： 对人力资源进行有效开发、合理配置、 充分利用和科学管理的制度、法令、程 序和方法的总和。它贯穿于人力资源的 整个运动过程，包括人力资源的预测与 规划，工作分析与设计，人力资源的维 护与成本核算，人员的甄选录用、合理 配置和使用， 还包括对人员的智力开发、 教育培训、调动人的工作积极性、提高 人的科学文化素质和思想道德觉悟，等 等。 所属学科： 资源科技（一级学科）；人力资源学（二 级学科）
本内容由全国科学技术名词审定委员会审 定公布 百科名片 人力资源管理，是在经济学与人本思想指导 下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形 式对组织内外相关人力资源进行有效运用， 满足组织当前及未来发展的需要，保证组织 目标实现与成员发展的最大化。就是预测组 织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘 选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报 酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进 行有效开发以便实现最优组织绩效的全过 程。 目录 定义介绍 发展历程 核心内容 核心理念 五种观点 目标
特点 职责 定义介绍 发展历程 核心内容 核心理念 五种观点 目标 特点 职责 五个功能 • 包含
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