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总经理两会操作手册
人力资源部

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两会中需要您做的五件事: 两会中需要您做的五件事:
1、对主管vp做个人述能(写总结、旁听同组人的述能) 我该如何准备述能?(我们的建议) 我该如何准备述能?(我们的建议) ?(我们的建议 2、参加总监的述能会,对总监进行能力评价 如何进行评价 3、与主管vp一起开总监的圆桌会议,确定高潜质人员 4、与总监一起开处级经理/骨干员工的圆桌会 具体怎么做呢? 具体怎么做呢? 5、与总监做一对一反馈面谈,沟通下一步发展计划 要谈些什么?有要求么? 要谈些什么?有要求么?

我该如何准备述能
了解要述哪些核心能力,学习每项能力的具体含义 仔细阅读个人的背景资料(包括02p值和q值、民主评议、 q值) 对自己从02q1以来 以来的能力状况进行系统总结,用典型事件 以来 清楚地把自己的能力优劣势展现出来,提出今后的发展计 划,形成述能总结(可以是10页左右的ppt) 提前邀请4-6名业务联系紧密的部门同事或下属参加您的 述能会 了解述能会的一些注意事项
以后再看吧, 以后再看吧,先回主页面

为什么用“述能”代替“述职” 为什么用“述能”代替“述职”? 1、“述职”的核心是“业绩”,是对照一个阶段的主要职责、 “业绩”
任务有
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向豆丁求助:有没有总经理?

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