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总经理两会操作手册
人力资源部

51eshu 整理制作

两会中需要您做的五件事： 两会中需要您做的五件事：
1、对主管vp做个人述能（写总结、旁听同组人的述能） 我该如何准备述能？（我们的建议） 我该如何准备述能？（我们的建议） ？（我们的建议 2、参加总监的述能会，对总监进行能力评价 如何进行评价 3、与主管vp一起开总监的圆桌会议，确定高潜质人员 4、与总监一起开处级经理/骨干员工的圆桌会 具体怎么做呢？ 具体怎么做呢？ 5、与总监做一对一反馈面谈，沟通下一步发展计划 要谈些什么？有要求么？ 要谈些什么？有要求么？

我该如何准备述能
了解要述哪些核心能力，学习每项能力的具体含义 仔细阅读个人的背景资料（包括02p值和q值、民主评议、 q值） 对自己从02q1以来 以来的能力状况进行系统总结，用典型事件 以来 清楚地把自己的能力优劣势展现出来，提出今后的发展计 划，形成述能总结（可以是10页左右的ppt） 提前邀请4－6名业务联系紧密的部门同事或下属参加您的 述能会 了解述能会的一些注意事项
以后再看吧， 以后再看吧，先回主页面

为什么用“述能”代替“述职” 为什么用“述能”代替“述职”？ 1、“述职”的核心是“业绩”，是对照一个阶段的主要职责、 “业绩”
任务有
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